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采購一般作為企業(yè)的成本中心,要進行有效的采購管理,建立一套完整、可行的采購管理制度,以制度來進行管理將會是企業(yè)的運作效率和效果大幅度提高。采購是需要與企業(yè)內(nèi)部需求部門以及外部的供應商共同合作而達成各方需要的過程。如果對采購環(huán)節(jié)有科學的管理和控制,能夠為整個采購系統(tǒng)中的各方帶來收益,包括供應商和公司。進行有效采購管理能夠保證及時交貨,有利于企業(yè)產(chǎn)品或服務質(zhì)量的物料流,保證企業(yè)運轉(zhuǎn);保持企業(yè)的持續(xù)成本優(yōu)化;實現(xiàn)企業(yè)存貨投資和損失的最小化,保證物料持續(xù)供應的最有效辦法是保持大量庫存;提高公司的盈利水平和競爭地位。目前很多企業(yè)的采購工作都存在著一個誤區(qū),認為采購工作就是和供應商搞好關(guān)系,然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上,與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業(yè)而言,這種情況是很危險的。在采購行為中,與供應商建立良好的個人關(guān)系固然重要,長此以往,就會產(chǎn)生企業(yè)對某些特定供應商的依賴,不利于企業(yè)尋找新的更好的供應商,不利于企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新,也會在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為,損害企業(yè)的利益。采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。也就是說企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不僅要在企業(yè)內(nèi)部控制好,更多的應控制是在供應商的質(zhì)量管理過程中。供應商上游質(zhì)量控制得好,可以降低質(zhì)量成本,減少企業(yè)來貨檢驗費等。采購部門不是成本中心,而是企業(yè)真正的利潤中心之一。采購作為企業(yè)的生命源泉,保障了生產(chǎn)的順暢,同時保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。無論是從采購的理論角度,還是從在實際工作所扮演的角色,它對企業(yè)的利潤公司是不可估量的。
如果你是想成為政府采購協(xié)議供貨商,要關(guān)注他們網(wǎng)站發(fā)布的協(xié)議供貨招標公告。其它日常的政府采購,如果要報名參與,要及時關(guān)注他們的采購公告,每個公告都會注明報名供應商的資質(zhì)要求政府采購的方式包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價、國務院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方式。為了減少通用項目的重復招標,方便行政事業(yè)單位采購,降低采購成本,提高采購效率,市政府采購中心對通用項目采購通過一次統(tǒng)一的公開招標擇優(yōu)定品牌、定價格(優(yōu)惠比例)、定服務、定期限和定協(xié)議供貨商,并以簽訂協(xié)議的形式加以確定。在協(xié)議約定的時期內(nèi),各行政事業(yè)單位采購協(xié)議范圍內(nèi)的貨物或服務時,應向中標的協(xié)議供應商購買。