網(wǎng)上淳安縣招標在哪看與招標方的前期接觸:1. 利用關系技巧建立良好的客戶關系,更早的知道招標信息。2. 了解采購方的真實需求和想法,招標時即可“投其所好”、“命中要害”。 3. 前期的技術交流,可引導購買方向本公司擅長的技術路線和產(chǎn)品特點。 4. 抓住對項目有決定權、影響力大的人物的想法,留意未來可能的評委的感興趣的地方。淳安縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1308_zb/
多了,仔細閱讀招標文件是最重要的,特別是廢標條款要搞清楚。
答疑招標法規(guī)定至少提前十五天,答疑在招標文件發(fā)售之后越早越好,且應當給投標人預留消耗招標文件時間。答疑越早越好一方面招標人有時間進行招標文件修訂,另一方面也便于投標準備?!墩袠送稑朔ā芬?guī)定:“第二十三條 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前,以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。 ”
招標就是自己有:采購、設計、施工等工程。 而自己又沒有詳細的計劃和步驟。 通過發(fā)布招標信息,邀請有能力的投標人投標,最終通過評標確定中標人。 步驟: 制作招標文件,含需求、要求、及各種格式 自己或者找一個招標機構發(fā)布招標公告,邀請有資格能力的投標人(如果沒有,中間可以資格與審) 開標,規(guī)定的時間收取標書,檢查保證金、授權書等 評標,營業(yè)執(zhí)照、價格、方案、技術、業(yè)績、證書等等 確定中標人外包:是指在專業(yè)分工非常明顯的20世紀末,企業(yè)為維持組織競爭核心能力,并因組織人力不足的原因而將組織的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司或個人,以降低營運成本、提高品質,集中人力資源及提高顧客滿意度。企業(yè)有效地運用外包策略,不僅可避免組織的無限膨脹,更能達到精簡、專業(yè)的目標。在企業(yè)經(jīng)營的趨勢中,外包策略越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的青睞,外包的好處是公司的業(yè)務增加了靈活性、彈性與代替性。