網(wǎng)上防城港招標(biāo)在哪看投標(biāo)策略是指投標(biāo)人從項(xiàng)目接洽到招標(biāo)完備的全過程進(jìn)行布置及其所采取的手段。投標(biāo)人在參加工程投標(biāo)前,首先要關(guān)注招標(biāo)文件的制定過程,組織相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)策略分析及標(biāo)書評(píng)審工作。通常情況下,投標(biāo)策略主要考慮以下三個(gè)方面:<br/> 1、項(xiàng)目情況。需要充分了解業(yè)主的社會(huì)地位,掌握業(yè)主對(duì)價(jià)格的態(tài)度和傾向,分析其項(xiàng)目的前景、工程特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目性質(zhì)、市場環(huán)境以及施工現(xiàn)場條件,研究招標(biāo)文件內(nèi)容。<br/> 2、對(duì)手情況。研究對(duì)手是確定報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)之一,針對(duì)業(yè)主傾向,來決定自己的報(bào)價(jià)。還需要重點(diǎn)分析投標(biāo)單位的背景及實(shí)力強(qiáng)的單位,了解對(duì)承接工程跟蹤的深度,掌握對(duì)方過去投標(biāo)的報(bào)價(jià)規(guī)律,相互了解程度和準(zhǔn)備爭取的報(bào)價(jià)手段與策略等各方面信息。<br/> 3、自身情況。需要對(duì)自身的狀況以及競爭優(yōu)劣、利弊等各方面因素進(jìn)行綜合分析,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,特別是項(xiàng)目組織及成本控制的情況,是最終決定報(bào)價(jià)的關(guān)鍵。防城港招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/258_zb/
設(shè)計(jì)概算是在投資估算的控制下由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))圖紙、概算定額(或概算指標(biāo))、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo))、建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)備、材料價(jià)格等資料,編制和確定的建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件。
政府不再審批招標(biāo)代理資質(zhì),一方面進(jìn)入市場的門檻不復(fù)存在,等級(jí)制度也隨之終結(jié);另一方面,已獲得的資質(zhì)將更具稀缺性,在某種程度上甲級(jí)永遠(yuǎn)是甲級(jí),乙級(jí)永遠(yuǎn)是乙級(jí)。代理資質(zhì)被定格在《招投標(biāo)法》修訂前的狀態(tài),招標(biāo)代理的原有資質(zhì)和等級(jí)還將持續(xù)地、長期地在市場競爭中發(fā)揮作用,對(duì)客戶選擇產(chǎn)生影響,這不是短期內(nèi)所能消弭的。這對(duì)原有資質(zhì)等級(jí)高的機(jī)構(gòu)而言意味著利好,而對(duì)于非甲級(jí)機(jī)構(gòu)而言,失去了晉級(jí)的機(jī)會(huì),不見得是利好。
在蛋糕總量相對(duì)固定的情況下,新的機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場將使本來就供給過剩的市場更加擁擠,引起市場格局的分化和重構(gòu)??赡軙?huì)出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng),這有利于具有一定市場基礎(chǔ)的招標(biāo)代理做強(qiáng)做大,并購重組、連鎖經(jīng)營。
友情鏈接