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一般在哪可以找著崇信縣各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》第三十五條規(guī)定：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目中標(biāo)候選人和中標(biāo)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)進(jìn)行公示和公布。崇信縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3296_zb/

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采購(gòu)人員可以用多種方式進(jìn)行采購(gòu)。一些常見(jiàn)方法包括18種?！　?、采購(gòu)訂單（ Purchase Order ) ：采購(gòu)訂單是由采購(gòu)員編制的書面合同文件，旨在描述采購(gòu)的所有條款和條件。對(duì)于日常采購(gòu)而言，最經(jīng)常使用的是標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單表格，詳細(xì)說(shuō)明單一或者復(fù)合物品的要求。一般使用由多部分組成的排出表格，向所有相關(guān)內(nèi)部客戶提供該訂單的副本?！　?、合同（ Contract ) ：合同是依法可執(zhí)行的書面或者口頭協(xié)議（ Agreement ) ，該協(xié)議定義了將被履行的工作或者服務(wù)。當(dāng)相關(guān)問(wèn)題更加復(fù)雜或當(dāng)協(xié)議的時(shí)間表超過(guò)一年的時(shí)候 ，使用合同?！　?、意向書（ Letter of Intent ) ：可以在采購(gòu)員與供應(yīng)商之間使用意向書，從而確認(rèn)與未來(lái)的采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的某些協(xié)議。意向書可以作為臨時(shí)采購(gòu)訂單或者合同，而且提供了更加突出的協(xié)議特征的即時(shí)文件。意向書是簽約前文件，被用來(lái)達(dá)成初步協(xié)議，需要進(jìn)一步談判，以發(fā)展成決定性合同。意向書的目的是在簽發(fā)更加完整的采購(gòu)訂單或者合同以前，贏得與供應(yīng)商進(jìn)行約定的時(shí)間。　　4、寄售方法（ Consignment ) ：有時(shí)供應(yīng)商愿意把他們的庫(kù)存放入客戶的倉(cāng)庫(kù)。一般而言，供應(yīng)商寄售給采購(gòu)員的商品是在使用時(shí)才付費(fèi)的。這種寄售庫(kù)存系統(tǒng)是在采購(gòu)與供應(yīng)企業(yè)之間分享庫(kù)存以及搬運(yùn)成本的方式。供應(yīng)商負(fù)擔(dān)貨物資金，然而，采購(gòu)員提供儲(chǔ)存空間以及承擔(dān)庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用加搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等?！　?、總訂單（ Blanket Po ) ：總訂單是以預(yù)先確定的價(jià)格在預(yù)先確定的時(shí)間內(nèi)或者以在市場(chǎng)或者其他條件下確定的價(jià)格，為了某些貨物或者服務(wù)而向供應(yīng)商下的定期約定（通常一年以上）。這種做法旨在減少小訂單的數(shù)量，利用短期發(fā)貨滿足需求量要求。當(dāng)應(yīng)用該方法的時(shí)候，采購(gòu)企業(yè)向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單，指出將被采購(gòu)的產(chǎn)品或者服務(wù)，以適當(dāng)衡量單位存在的產(chǎn)品或者服務(wù)的成本以及采購(gòu)的其他應(yīng)用條款和條件。采購(gòu)企業(yè)隨后依據(jù)總采購(gòu)訂單，簽發(fā)材料發(fā)貨單或者申請(qǐng)單，其規(guī)定了在特定時(shí)期內(nèi)將被交付的數(shù)量。材料發(fā)貨單一般是重復(fù)的而且定期的需求（例如每周或者每月）?！　?、系統(tǒng)合同（ systems Contract ) ：該訂購(gòu)類型經(jīng)常涉及辦公用品或者維護(hù)、修理和運(yùn)行物品的采購(gòu)。系統(tǒng)合同的突出特征是在采購(gòu)員一供應(yīng)商操作之間的高度結(jié)合，促成雙方庫(kù)存總量的整體下降。合同本身經(jīng)常授權(quán)采購(gòu)企業(yè)所指定（一般來(lái)自于使用部門）的職員向供應(yīng)商下訂單，購(gòu)買在合同有效期內(nèi)需要的特定材料。這是以發(fā)貨單表格的形式完成，其設(shè)計(jì)通常是為了使供應(yīng)商能夠用它來(lái)選擇庫(kù)存以及訂單匯總，也是通過(guò)行程安排和交付指令來(lái)完成的?！　≈挥性谧屑?xì)分析研究以后，采購(gòu)員與供應(yīng)商才能簽訂這種合同。當(dāng)供應(yīng)商收到發(fā)貨單的時(shí)候，供應(yīng)商必須能夠提供特定質(zhì)量和數(shù)量的材料。相應(yīng)地，供應(yīng)商必須有來(lái)自于采購(gòu)員在需求前準(zhǔn)確且詳細(xì)的使用評(píng)估，所以供應(yīng)商能夠相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量以及自己的采購(gòu)計(jì)劃，從而滿足需求。在一些出版物中，本系統(tǒng)經(jīng)常被稱為“零庫(kù)存采購(gòu)”。理論上，它有可能成為“零庫(kù)存”。然而，在實(shí)踐中，庫(kù)存量（和票據(jù)下作量）是減少了，但不可能沒(méi)有庫(kù)存。　　7、電話訂購(gòu)或傳真訂購(gòu)：對(duì)于較小價(jià)值的訂單而言，通過(guò)電話、傳真或者電子郵件的形式下訂單可能更恰當(dāng)。通過(guò)減少正式書面采購(gòu)訂單的簽發(fā)，大幅度減少了行政管理成本。對(duì)于利用排號(hào)方式的申請(qǐng)單系統(tǒng)而言，可以把申請(qǐng)單號(hào)碼用做采購(gòu)訂單號(hào)碼。其他系統(tǒng)向采購(gòu)員整批發(fā)出采購(gòu)訂單號(hào)碼，以供通過(guò)電話或者電子郵件訂購(gòu)。采購(gòu)員需要認(rèn)識(shí) 《 統(tǒng)一商法 》 （ Universe Commerce Code ）的低于 500 美元的允許使用口頭貨物合同。超過(guò)該金額的，法案要求應(yīng)當(dāng)有書面材料證明該合同，認(rèn)定該合同可以被執(zhí)行。這也是采購(gòu)訂單確認(rèn)（ Purchase order Confirmation ）的目的?！　?、電子訂貨系統(tǒng)：該系統(tǒng)中，采購(gòu)員以電子形式向供應(yīng)商進(jìn)行訂購(gòu)。這可以通過(guò)計(jì)算機(jī)相互連接完成，如今該連接包括安全的互聯(lián)網(wǎng)鏈接?！　?、零庫(kù)存購(gòu)買或庫(kù)存系統(tǒng)：該技術(shù)有時(shí)被稱為“即時(shí)采購(gòu)”，將準(zhǔn)時(shí)交付的責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。提供給采購(gòu)員的有利條件可以包括減少的庫(kù)存投資、減少的倉(cāng)庫(kù)空間、更好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)、較低價(jià)格引起的采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省以及簡(jiǎn)化的文本工作?！　?0、采購(gòu)記名匯票或記名支票：該方法中，訂購(gòu)文件把訂購(gòu)單與用于付款的空白支票聯(lián)系起來(lái)。供應(yīng)商填寫該空白支票，其僅限于相對(duì)較低的美元金額，并且把它送交給銀行處理。隨著越來(lái)越多的企業(yè)使用采購(gòu)卡，該方法正逐漸被取代。　　11、小額現(xiàn)金或本地小額采購(gòu)：利用小額現(xiàn)金進(jìn)行少量或者緊急采購(gòu)是另一種采購(gòu)方法。隨著越來(lái)越多的企業(yè)使用采購(gòu)卡，該方法正逐漸被取代?！　?2、長(zhǎng)期訂單：該類型的訂單一般規(guī)定除了數(shù)量以外的所有條款。針對(duì)每個(gè)合同的發(fā)貨單進(jìn)行裝運(yùn)，供應(yīng)商以固定的、約定的價(jià)格在規(guī)定期間內(nèi)交付貨物。該訂購(gòu)方法也被稱為“未確定訂購(gòu)”，而且經(jīng)常利用鐵路和汽車承運(yùn)人每天交付一定數(shù)量的汽車或者拖車，除非以其他方式另有通知?！　?3、信用卡或采購(gòu)卡：在采購(gòu)中使用信用卡涉及向內(nèi)部授權(quán)客戶簽發(fā)信用卡，他們能夠直接向供應(yīng)商采購(gòu)和交費(fèi)。 功能：采購(gòu)卡通過(guò)以下幾種方法增加了企業(yè)的價(jià)值，包括：減少了采購(gòu)中低值交易的數(shù)量以及應(yīng)收款。減少了采購(gòu)周期。提高了內(nèi)部客戶滿意度。減少了采購(gòu)總成本。 適用性：本做法主要適用于根據(jù)由采購(gòu)人確定的合同或準(zhǔn)則，針對(duì)內(nèi)部客戶預(yù)算中 MRO 供應(yīng)品的采購(gòu)。金額限額將隨不同企業(yè)政策的變化而變化。 收益：采購(gòu)卡對(duì)采購(gòu)功能的優(yōu)勢(shì)在于，它減少了那些采購(gòu)人很少或根本不能增加價(jià)值的采購(gòu)次數(shù)，減少行政管理成本，以及減少采購(gòu)周期次數(shù)。也因內(nèi)部客戶能感覺(jué)到對(duì)他們的采購(gòu)有更強(qiáng)的控制而感到滿意。 缺點(diǎn)：如果并沒(méi)有認(rèn)真設(shè)計(jì)采購(gòu)卡計(jì)劃、考慮企業(yè)以及內(nèi)部客戶的需求，則可能產(chǎn)生下列問(wèn)題：采購(gòu)卡的使用失去了使用大量供貨商供貨可能造成的降低成本的機(jī)會(huì)。設(shè)定極小的單一采購(gòu)限度可能無(wú)助于許多低價(jià)值貨物的采購(gòu)。 當(dāng)引人這個(gè)計(jì)劃卻沒(méi)有提供足夠的培訓(xùn)的時(shí)候，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部客戶并不能從中獲益。　　14、Kanban 或 Pun 信號(hào)： Kanban （看板的日語(yǔ)表示）是在一個(gè)處理過(guò)程內(nèi)傳輸信息或者向供應(yīng)商傳輸與供應(yīng)什么產(chǎn)品和供應(yīng)多少產(chǎn)品有關(guān)的信息的傳達(dá)裝置。它們是訂購(gòu)機(jī)制?！　?5、直接發(fā)貨：對(duì)于通過(guò)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（ MRP 系統(tǒng)）計(jì)算需求量的物品而言，預(yù)計(jì)的發(fā)貨單信息可以被用做觸發(fā)機(jī)制。與供應(yīng)商之間的協(xié)議規(guī)定了何時(shí)簽發(fā)特定數(shù)量的發(fā)貨單。例如，供應(yīng)商被授權(quán)裝運(yùn)今后四周的計(jì)劃發(fā)貨物品，而且采購(gòu)員保證需要第二個(gè)四周的至少 90 ％的貨量。每當(dāng)更新預(yù)計(jì)發(fā)貨信息的時(shí)候，把該信息送交給供應(yīng)商，而且供應(yīng)商隨后負(fù)責(zé)按照計(jì)劃日程交付貨物。　　16、供應(yīng)商補(bǔ)充或供應(yīng)商管理庫(kù)存：供應(yīng)商管理庫(kù)存是指供應(yīng)商負(fù)責(zé)維持采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存水平，而且當(dāng)庫(kù)存較低的時(shí)候，及時(shí)補(bǔ)充物品。對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存的所有權(quán)取決于采購(gòu)員與供應(yīng)商之間的協(xié)議?！　?7、基本訂購(gòu)協(xié)議　　18、談判：談判是涉及采購(gòu)員與供應(yīng)商的相互試探和討價(jià)還價(jià)的過(guò)程。各方有各自的觀點(diǎn)和目標(biāo)，而且他們正在試圖達(dá)成與采購(gòu)交易的所有階段有關(guān)的協(xié)議。談判能夠被用做采購(gòu)方法以及配合其他采購(gòu)方法的技巧。

　　市場(chǎng)采購(gòu)，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過(guò)程?！　∈袌?chǎng)采購(gòu)指通過(guò)交換獲取物料和服務(wù)的購(gòu)買行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。采購(gòu)可分為直接采購(gòu)和間接采購(gòu)?！　。ㄒ唬┧^市場(chǎng)采購(gòu)，都是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程　　能夠提供這些資源的供應(yīng)商，形成了一個(gè)資源市場(chǎng)。為了從資源市場(chǎng)獲取這些資源，必須通過(guò)采購(gòu)的方式。也就是說(shuō)，采購(gòu)的基本功能，就是幫助人們從資源市場(chǎng)獲取他們所需要的各種資源?！　。ǘ┦袌?chǎng)采購(gòu)，既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程　　采購(gòu)的基本作用，就是將資源從資源市場(chǎng)的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，一是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。前者是一個(gè)商流過(guò)程，主要通過(guò)商品交易、等價(jià)交換來(lái)實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。后者是一個(gè)物流過(guò)程，主要通過(guò)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、流通加工等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)商品空間位置和時(shí)間位置的完整結(jié)合，缺一不可。只有這兩個(gè)方面都完全實(shí)現(xiàn)了，采購(gòu)過(guò)程才算完成。因此，采購(gòu)過(guò)程實(shí)際上是商流過(guò)程與物流過(guò)程的統(tǒng)一。　?。ㄈ┦袌?chǎng)采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　在整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，一方面，通過(guò)采購(gòu)獲取了資源，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這是采購(gòu)的效益；另一方面，在采購(gòu)過(guò)程中，也會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用，這就是采購(gòu)成本。我們要追求采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就是不斷降低采購(gòu)成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵的關(guān)鍵，就是要努力追求科學(xué)采購(gòu)?？茖W(xué)采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉。

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