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一般在哪可以找著西固區(qū)各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息

提問者:車信 瀏覽次數(shù):9450390 提問時(shí)間:2018-02-14 √ 已解決
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一般在哪可以找著西固區(qū)各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息只有一頁大小的招標(biāo)公告會(huì)提示很多信息給希望投標(biāo)的公司、企業(yè)，所以在閱讀招標(biāo)公告時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)認(rèn)真，我認(rèn)為從中要考慮如下一些內(nèi)容：<br/>　　1.能不能投<br/>　　(1)企業(yè)自身是否有資格參加此項(xiàng)目的投標(biāo);(2)這個(gè)項(xiàng)目憑自身的實(shí)力能否承擔(dān)，是否需要與其他公司合作，是否允許聯(lián)合投標(biāo);(3)距離投標(biāo)截止日期還有多久，能否在此時(shí)間內(nèi)完成標(biāo)書;<br/>　　2.是否值得投<br/>　　(1)這個(gè)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)自身有何益處，是否值得承接此項(xiàng)目;(2)與客戶的關(guān)系如何;西固區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3256_zb/

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采購工作的控制點(diǎn)主要有兩個(gè)，一是采購周期，二是采購成本。1. 采購周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān)，也與崗位工作配合相關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)問題，采購周期就會(huì)延誤，短則一天半天，長則幾天幾周甚至一兩個(gè)月。除此外，采購周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購周期控制好，首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力，做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合，這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實(shí)反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤，很顯然，企業(yè)的管理水平是極低的。2. 采購成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供應(yīng)商，在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下，有更多的機(jī)會(huì)選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對(duì)比工作，綜合時(shí)間成本、運(yùn)輸成本、采購直接成本各方面的因素，找到最佳供應(yīng)商。

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直白的說法： 出差采購 尋求合作伙伴 交易管理 維護(hù)合作關(guān)系 專業(yè)的說法：1、負(fù)責(zé)外發(fā)詢價(jià)、議價(jià)并確定外發(fā)廠家。 2、負(fù)責(zé)外發(fā)對(duì)賬、付款、質(zhì)量扣款處理。 3、負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的日常管理和規(guī)范。

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簡介：
一般在哪可以找著西固區(qū)各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息招標(biāo)和投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)中典型的需求和供給關(guān)系，其過程是市場經(jīng)濟(jì)交易的重要組成部分，是交易合同的要約和承諾。招標(biāo)需求往往是由眾多投標(biāo)人的供給能力所決定的。更多
一般在哪可以找著西固區(qū)各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息招標(biāo)信息是招標(biāo)公告、招標(biāo)預(yù)告、中標(biāo)公示、招標(biāo)變更等公開招投標(biāo)行為的總稱，對(duì)于招標(biāo)者來說，通過招標(biāo)公告擇善而從，可以節(jié)約成本或投資，降低造價(jià)，縮短工期或交貨期，確保工程或商品項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易的行為，是交易過程的兩個(gè)方面。一般在哪可以找著西固區(qū)各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息采購與招標(biāo)網(wǎng)在此為您提供的信息為您解憂。收起↑