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一般在哪可以找著普蘭縣各個學校發(fā)布的招標信息
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一般在哪可以找著普蘭縣各個學校發(fā)布的招標信息評標專家抽取環(huán)節(jié)的關鍵點: 1、定額招標和清單招標專家抽取：技術標和經濟標 2、回避的投標企業(yè)專家和招標代理機構專家以及與工程有關系的其他評標專家 3、抽取時間和監(jiān)督人員普蘭縣招標網:http://www.tongyicx.com/3122_zb/
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采用供應商管理制度，技術方面由研發(fā)部門負責溝通及下結論，品質方面由品保部門把關，要求對供應商進行評選，并采用多家價格比對（應建立資料庫），這樣供應商本身就存在優(yōu)勝劣汰了，而且如果供應商出現(xiàn)問題，這個采購經理就完蛋了，特采物料讓資材部來負責發(fā)起，品質、研發(fā)、工程等共同把關
首先采購經理確實是企業(yè)關鍵的一個位置，往往吃回扣也是最多，好處最多的 。一般的企業(yè)這個位置的人要么是老板的親戚，要么是老板關系特別好的朋友。所以說處理不好會影響感情。 采購部設立兩個采購專員，專員負責采購前期工作，經理負責簽字（私企，小企都是老板決定）。在合同沒有簽訂前不許和供應商吃飯接受禮品（公司制度）。采購的物品肯定有使用的部門，一般都是技術部，這樣技術部門也參與評審，雙方牽制（也可多方牽制）。有的企業(yè)采購經理3年換一次，也是好辦法。還有采購部門內部分塊，設備歸設備，物料歸物料，辦公用品歸辦公用品，東西采購直接關系到某某人，出現(xiàn)問題也可直接到責任人。不過這樣也只能制約，完全杜絕是不可能的。數(shù)額大的采購，還是老板親自把關好點（舍小取大）。從公司制度，人情，公司部門結構關系，人員的選拔入手，辦法肯定比困難多。
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