一般在哪可以找著貞豐縣各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息有人會(huì)說,招標(biāo)文件將要求都說清楚了,理解上會(huì)有什么問題呢?何況招標(biāo)文件特地設(shè)了“技術(shù)偏離表”,有偏離的地方,也都標(biāo)明了。<br/> 其實(shí)不是這樣的,我們因?yàn)槔斫馍嫌衅畛霈F(xiàn)的失誤,還少嗎?為此丟標(biāo)的事難道沒有嗎?<br/> “技術(shù)偏離表”,對(duì)一些硬件產(chǎn)品的項(xiàng)目,或許是有用的,調(diào)整一個(gè)參數(shù)用戶能夠接受。對(duì)軟件系統(tǒng)來說,在“技術(shù)偏離表”上如果有偏差,那基本上也就沒啥中標(biāo)的希望了。項(xiàng)目還沒做就“偏差”了,用戶會(huì)對(duì)你有信心嗎?當(dāng)要求你在三個(gè)選擇“完全滿足”、“滿足”、“不能滿足”中挑選時(shí),你其實(shí)只有一個(gè)選擇: “完全滿足”。<br/> 投標(biāo)文件帶給用戶的感受首先是對(duì)你公司的信心,投標(biāo)人在投標(biāo)文件上表現(xiàn)出1%的不自信,那用戶還給你的不信任就是100%。<br/>重復(fù)一遍:投標(biāo)人在投標(biāo)文件上表現(xiàn)出1%的不自信,那用戶還給你的不信任就是100%。豐縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1208_zb/
第一層含義:為了降低分散采購(gòu)的選擇風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本,除了一般“甲供”材料設(shè)備由項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)采購(gòu)?fù)?,?duì)于某些大型機(jī)電設(shè)備等由公司本部負(fù)責(zé)集中采購(gòu)。也就是一般意義上的集中采購(gòu)。 第二層含義:就是集中時(shí)間、集中人力、集中采購(gòu)。 詳見參考資料來源。
采購(gòu)和供應(yīng)是相通的,但又不盡相同,采購(gòu)和供應(yīng)其實(shí)是一個(gè)聯(lián)貫的動(dòng)作,一個(gè)對(duì)外一個(gè)對(duì)內(nèi),采購(gòu)只不過是向企業(yè)外部的環(huán)境獲得資源,而供應(yīng)就是將這些資源供給給內(nèi)部客戶。采購(gòu)的前提必須是內(nèi)部供應(yīng)的需要,也就是采購(gòu)計(jì)劃,而采購(gòu)計(jì)劃的滿足就是采購(gòu)工作按時(shí)按質(zhì)按量以最小成本完成。一些公司把采購(gòu)供應(yīng)歸并到一個(gè)部門完成,這是考慮到動(dòng)作的連貫性和一致性,一些公司把采購(gòu)供應(yīng)分開到兩個(gè)部門完成,這是考慮到采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)于小公司來說,采購(gòu)供應(yīng)就是一個(gè)動(dòng)作,而對(duì)于大中型公司來說,如何合理分配采購(gòu)和供應(yīng)職能就是一個(gè)比較值得研究的課題。做得好,可以降本,做得不好,買的東西在便宜也沒有用。
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