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你好 每個(gè)工作都有好有壞的一面 關(guān)鍵是看你主要看中什么 采購這職位在別人眼里是很好的職位 因?yàn)榭梢杂泻芏嗷疑杖氲臋C(jī)會(huì) 采購其實(shí)質(zhì)是一個(gè)業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)買東西而已 在流程中類似于一個(gè)跟單 采購這職位在大公司和小公司之間又有區(qū)別 大公司的采購自主權(quán)比較大 但是壓力也更大 因?yàn)槌杀究刂埔蟾? 監(jiān)督也大 有的甚至分工很細(xì) 小公司的采購一般沒有什么自己發(fā)揮的空間 一般都是老板直接負(fù)責(zé)采購 而采購這職位只是個(gè)跟單 大公司的采購做起來容易一點(diǎn) 很多供應(yīng)商會(huì)自己找上門來 供應(yīng)商開發(fā)這塊比較輕松 哪個(gè)行業(yè)的采購好一點(diǎn)很難說 我個(gè)人覺得做IT行業(yè)的采購還是蠻好的 最好是選擇一些技術(shù)產(chǎn)品方面 做海外采購 涉及到報(bào)關(guān)的那種 因?yàn)椴少徶饕歉鷺I(yè)務(wù)打交道 不一樣的東西接觸的人的層次也不一樣 跟那種大公司打交道學(xué)的東西比較多 氣質(zhì)也容易提升 也可以嘗試著做包裝類的采購 這種東西簡單 如果想賺點(diǎn)其他收入也比較有空間。
女孩子做采購應(yīng)該是可以的,我認(rèn)識的一個(gè)朋友就是做這個(gè)的,工資待遇不錯(cuò),常需要跟人打交道。至于說到長遠(yuǎn)穩(wěn)定,現(xiàn)在沒有幾門穩(wěn)定的職業(yè),除了教師,醫(yī)生,公務(wù)員等。我個(gè)人的看法是,在職場里,有能力的人可以任意馳騁,找到高薪水又令自己滿意的工作,不用擔(dān)心會(huì)失業(yè)的問題。這是我的回答。
在企業(yè)物資采購活動(dòng)中,根據(jù)采購物資的價(jià)值、采購周期、供應(yīng)商類型等不同的因素,所采用的采購、供應(yīng)策略是不同的,目的是利用最小的采購成本,采購到保質(zhì)保量的物資,以保證生產(chǎn)的所需?! ?、從價(jià)值的角度考慮 可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的,因此采用的采購策略不能完全一樣。高價(jià)值的物資:一旦出現(xiàn)積壓,對庫存資金的占用就會(huì)增大,影響流動(dòng)資金的使用,一般采用按需訂貨的原則。中價(jià)值的物資:從降低每次采購成本考慮,采用最小批量的原則;在制定最小批量時(shí),要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。低價(jià)值的物資:由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大,采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則;批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。 2、從采購周期的長短考慮 由于采購物資在市場上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件,造成了采購周期相差較大,甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長的物料,通過年度生產(chǎn)計(jì)劃對物料的總體需求,采用預(yù)測方式進(jìn)行采購;采購周期短的物料,可以根據(jù)采購需求計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)采購?! ?、從供應(yīng)商的角度考慮 物資采購過程中面對供應(yīng)商大的分類有兩種,就是固定的和臨時(shí)的。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù),是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低采購成本重要的因素。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式,可以通過兩種方式進(jìn)行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價(jià),隨時(shí)發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨;以明確的訂單進(jìn)行階段性的供應(yīng)。臨時(shí)供應(yīng)商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等。特點(diǎn)是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進(jìn)行采購?! ?、從物資屬性考慮 在采購物資中,由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實(shí)效性的物資,將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量;具有危險(xiǎn)性的易燃易爆物資,一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制;體積大或者是存儲實(shí)體受限制的物資,按照直接批量會(huì)影響庫存的存放,一般采用最大儲備量進(jìn)行分批采購限制。
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