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采購招標的流程是什么

提問者:張昕瀏覽次數(shù):1368345 提問時間:2018-05-05 √ 已解決

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采購招標的流程是什么招標流程大概如下：市場調(diào)研（根據(jù)技術(shù)文件等調(diào)研相關(guān)單位是否可以提供服務(wù)/設(shè)備/材料/施工等，供貨周期，大概價格）——編制招標文件（根據(jù)調(diào)研結(jié)果設(shè)置招標門檻和評分辦法）+技術(shù)文件——發(fā)布招標公告——購買標書——招標澄清——收標（收取標書+投標保證金）——開標——評標（澄清）——根據(jù)評標結(jié)果進行審批——發(fā)出中標通知書——審核合同——簽訂合同——合同執(zhí)行希望能幫到您！招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com

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采購工程師的職責(zé)主要有：　　1．主要原材料的估價。　　2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認。　　3．材料樣辦的初期制作與更改。　　4．替代材料的搜尋。　　5．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。　　6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。　　7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

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職責(zé)就是對材料進行估價和材料選購質(zhì)量把關(guān)等?？梢匀ヅ嘤?xùn)班學(xué)習(xí)一下

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采購部管理制度一總則為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。二目的作用1、可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。2、可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。3、可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。二采購部人員職責(zé)及管理制度 1、熱愛本職工作，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市場信息的積累。 2、廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。 3、編制采購計劃。負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。5、負責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購工作。負責(zé)原輔材料、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應(yīng)工作。6、負責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護工作。 7、堅決執(zhí)行各項采購工作制度及公司各項規(guī)章制度。 8、大項材料必須做招標工作，其他材料詢價必須三家供應(yīng)商以上參與。 9、積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗收等實際情況，早知道，早處理。 10、及時協(xié)助財務(wù)部對照欠款數(shù)額或者合同要求安排對供應(yīng)商進行付款。 11、加強物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。12、做到每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，每年一審核。 13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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