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一般在哪可以找著豐臺區(qū)各個學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息投標(biāo)策略是指投標(biāo)人從項(xiàng)目接洽到招標(biāo)完備的全過程進(jìn)行布置及其所采取的手段。投標(biāo)人在參加工程投標(biāo)前，首先要關(guān)注招標(biāo)文件的制定過程，組織相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)策略分析及標(biāo)書評審工作。通常情況下，投標(biāo)策略主要考慮以下三個方面：<br/>　　1、項(xiàng)目情況。需要充分了解業(yè)主的社會地位，掌握業(yè)主對價格的態(tài)度和傾向，分析其項(xiàng)目的前景、工程特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目性質(zhì)、市場環(huán)境以及施工現(xiàn)場條件，研究招標(biāo)文件內(nèi)容。<br/>　　2、對手情況。研究對手是確定報價的基礎(chǔ)之一，針對業(yè)主傾向，來決定自己的報價。還需要重點(diǎn)分析投標(biāo)單位的背景及實(shí)力強(qiáng)的單位，了解對承接工程跟蹤的深度，掌握對方過去投標(biāo)的報價規(guī)律，相互了解程度和準(zhǔn)備爭取的報價手段與策略等各方面信息。<br/>　　3、自身情況。需要對自身的狀況以及競爭優(yōu)劣、利弊等各方面因素進(jìn)行綜合分析，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是項(xiàng)目組織及成本控制的情況，是最終決定報價的關(guān)鍵。豐臺區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/383_zb/

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一、采購部一般都是獨(dú)立運(yùn)作的，直接受公司老總管轄，畢竟采購的成本節(jié)約對公司利潤的貢獻(xiàn)不亞于銷售。二、采購員崗位職責(zé)：1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2．負(fù)責(zé)公司的原料、輔料、設(shè)備、配件的采購工作；3．搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息；4．負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作；5．申購單必須經(jīng)倉庫確認(rèn)，以確定準(zhǔn)確的采購數(shù)量，確保減少采購中的浪費(fèi)和不足；6．有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購定單；7．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報賬手續(xù)；8．負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報；9．驗(yàn)收貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)、保量完成采購貨物的入庫；10．對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；11．對所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報采購主管；12．協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項(xiàng)；三、采購主管崗位職責(zé)：1．堅決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織訂制采購程序、采購監(jiān)控、信息收集、價格體系等的制度擬訂，檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)對采購人員的培訓(xùn)、考核、評比、激勵；5．草擬本部的年度、季度、月度以及當(dāng)周工作計劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；6．負(fù)責(zé)審核申報的采購計劃，嚴(yán)格控制采購成本；7．監(jiān)控跟蹤采購計劃的執(zhí)行進(jìn)度，對異常情況隨時做出調(diào)整，并及時上報；8．負(fù)責(zé)對所采購的原料、輔料、設(shè)備、配件質(zhì)量、數(shù)量的跟蹤管理工作，確保及時到位；9．負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；10．收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)；11．組織對物資市場信息的收集和分析工作；實(shí)時掌控市場價格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)；12．按照組織的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；13．發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等；14．對所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)；15．定期或不定期組織本部門人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本；16．改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；17．有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。18．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

當(dāng)然屬于采購部門。隨著對采購重要性認(rèn)識的加深，越來越多的公司把采購職能進(jìn)一步強(qiáng)化，而單獨(dú)作為一個部門，甚至采購部門負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；當(dāng)然，也有許多公司的采購部門隸屬于其它部門，如行政部、制造部門、總務(wù)部等。

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