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沙灣區(qū)裝修招標(biāo)信息有哪些招標(biāo)人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人的，對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇的，強(qiáng)制要求投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)的，或者限制投標(biāo)人之間競(jìng)爭(zhēng)的，責(zé)令改正，可以處一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的罰款。沙灣區(qū)裝修招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2715/zhuangxiu/

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一、采購(gòu)訂單是這樣確定的：企業(yè)要買(mǎi)什么，就會(huì)找采購(gòu)部的申購(gòu)員制定請(qǐng)購(gòu)單，然后通過(guò)系統(tǒng)傳到采購(gòu)部的采購(gòu)員進(jìn)行審核，然后制定出采購(gòu)單，然后開(kāi)始詢價(jià)，然后采購(gòu)、打款、入庫(kù)、開(kāi)發(fā)票。有些企業(yè)的采購(gòu)流程是靈活的，跟企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。二、大致流程如下：1、客戶下達(dá)訂單，銷(xiāo)售部將已確認(rèn)銷(xiāo)售訂單交由生管部處理；2、生管部的產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)銷(xiāo)售訂單，編制生產(chǎn)通知單（又稱生產(chǎn)指令）；3、生產(chǎn)通知單會(huì)同時(shí)下達(dá)至生產(chǎn)部和采購(gòu)部；如果是ERP管理，計(jì)算機(jī)可根據(jù)生產(chǎn)通知單自動(dòng)識(shí)別當(dāng)前原材料庫(kù)存，原材料不夠，或低于庫(kù)存線，則生成采購(gòu)需求，即計(jì)算機(jī)自動(dòng)識(shí)別生成的原材料請(qǐng)購(gòu)單（該請(qǐng)購(gòu)單的雖然由計(jì)算機(jī)生成，但編制單位屬于倉(cāng)庫(kù)）；4、請(qǐng)購(gòu)單先到達(dá)指定的主管，主管簽字后，轉(zhuǎn)入采購(gòu)部；5、采購(gòu)部看到請(qǐng)購(gòu)單后點(diǎn)擊確認(rèn)，自動(dòng)生成訂購(gòu)單，并列出供應(yīng)商主文檔，供采購(gòu)人員選擇；6、采購(gòu)人員編制完訂購(gòu)單，依照權(quán)限表，交由相關(guān)采購(gòu)主管批準(zhǔn)，或大型采購(gòu)需經(jīng)評(píng)審程序，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 7、采購(gòu)人員將已批準(zhǔn)訂購(gòu)單發(fā)至供應(yīng)商后，訂購(gòu)單同時(shí)自動(dòng)發(fā)送至財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部； 8、供應(yīng)商將貨物送到后，直接交由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后，質(zhì)檢員在訂購(gòu)單上點(diǎn)擊確認(rèn)，生成質(zhì)檢報(bào)告，自動(dòng)發(fā)至采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)； 9、倉(cāng)庫(kù)收到貨物的同時(shí)，需從電腦上收到合格質(zhì)檢報(bào)告后，點(diǎn)擊接收確認(rèn)，自動(dòng)生成入庫(kù)單，庫(kù)存線消失；10、生管部可查看到庫(kù)存線，及時(shí)通知生產(chǎn)部領(lǐng)料；11、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)指令和生管部的通知，編制領(lǐng)料單，提交倉(cāng)庫(kù)；12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)指令和領(lǐng)料單，點(diǎn)擊確認(rèn)同意出庫(kù)，自動(dòng)生產(chǎn)出庫(kù)單，同時(shí)物料發(fā)出；13、生產(chǎn)部拿到物料生產(chǎn)。

有的。大致流程如下：1、客戶下達(dá)訂單，銷(xiāo)售部將已確認(rèn)銷(xiāo)售訂單交由生管部處理；2、生管部的產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)銷(xiāo)售訂單，編制生產(chǎn)通知單（又稱生產(chǎn)指令）；3、生產(chǎn)通知單會(huì)同時(shí)下達(dá)至生產(chǎn)部和采購(gòu)部；如果是ERP管理，計(jì)算機(jī)可根據(jù)生產(chǎn)通知單自動(dòng)識(shí)別當(dāng)前原材料庫(kù)存，原材料不夠，或低于庫(kù)存線，則生成采購(gòu)需求，即計(jì)算機(jī)自動(dòng)識(shí)別生成的原材料請(qǐng)購(gòu)單（該請(qǐng)購(gòu)單的雖然由計(jì)算機(jī)生成，但編制單位屬于倉(cāng)庫(kù)）；4、請(qǐng)購(gòu)單先到達(dá)指定的主管，主管簽字后，轉(zhuǎn)入采購(gòu)部；5、采購(gòu)部看到請(qǐng)購(gòu)單后點(diǎn)擊確認(rèn)，自動(dòng)生成訂購(gòu)單，并列出供應(yīng)商主文檔，供采購(gòu)人員選擇；6、采購(gòu)人員編制完訂購(gòu)單，依照權(quán)限表，交由相關(guān)采購(gòu)主管批準(zhǔn)，或大型采購(gòu)需經(jīng)評(píng)審程序，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 7、采購(gòu)人員將已批準(zhǔn)訂購(gòu)單發(fā)至供應(yīng)商后，訂購(gòu)單同時(shí)自動(dòng)發(fā)送至財(cái)務(wù)部和質(zhì)檢部； 8、供應(yīng)商將貨物送到后，直接交由質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后，質(zhì)檢員在訂購(gòu)單上點(diǎn)擊確認(rèn)，生成質(zhì)檢報(bào)告，自動(dòng)發(fā)至采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)； 9、倉(cāng)庫(kù)收到貨物的同時(shí)，需從電腦上收到合格質(zhì)檢報(bào)告后，點(diǎn)擊接收確認(rèn)，自動(dòng)生成入庫(kù)單，庫(kù)存線消失；10、生管部可查看到庫(kù)存線，及時(shí)通知生產(chǎn)部領(lǐng)料；11、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)指令和生管部的通知，編制領(lǐng)料單，提交倉(cāng)庫(kù)；12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)指令和領(lǐng)料單，點(diǎn)擊確認(rèn)同意出庫(kù)，自動(dòng)生產(chǎn)出庫(kù)單，同時(shí)物料發(fā)出；13、生產(chǎn)部拿到物料生產(chǎn)下面就是成本管理了，和你想問(wèn)的沒(méi)有啥 關(guān)系了。

兩者都是需采購(gòu)物品的清單.不同的是：《請(qǐng)購(gòu)單》是需向上級(jí)申報(bào)，并得到批準(zhǔn)方可進(jìn)行采購(gòu)的申請(qǐng)單；《采購(gòu)單》可以充任《請(qǐng)購(gòu)單》同等功能，也可是無(wú)需批準(zhǔn)、自主采購(gòu)的物品計(jì)劃單。按不同單位規(guī)定確定其作用。

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