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港口區(qū)裝修招標(biāo)信息有哪些評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)如實記載以下內(nèi)容：<br/>　　(一)基本情況和數(shù)據(jù)表;<br/>　　(二)評標(biāo)委員會成員名單;<br/>　　(三)開標(biāo)記錄表;<br/>　　(四)符合要求的投標(biāo)一覽表;<br/>　　(五)否決投標(biāo)的情況說明;<br/>　　(六)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表;<br/>　　(七)經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表;<br/>　　(八)經(jīng)評審的投標(biāo)人順序;<br/>　　(九)推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;<br/>　　(十)澄清、說明、補正事項紀(jì)要。港口區(qū)裝修招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2503/zhuangxiu/

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采購（purchasing），是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。戰(zhàn)略采購 日常采購 采購的對象 采購簡介 采購流程 采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 采購主管的工作職責(zé) 采購工程師的職責(zé) 采購員的工作職責(zé) 目前采購工作中普遍存在的問題編輯本段戰(zhàn)略采購　　是采購人員（commodity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場、競爭對手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)?！　?zhàn)略采購計劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻的供應(yīng)商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。編輯本段日常采購　　是采購人員（buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。編輯本段采購的對象　　分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗?！　〔少徥且粋€商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程?！　〔少徬嚓P(guān)：　　采購的基本原則 成本效益原則 質(zhì)量原則 進度配合原則 公平競爭原則　　大家設(shè)想下或者以問題形式，說出來談?wù)?，歡迎大家補充和批評。我先來發(fā)個　　為什么來做采購：自己總結(jié)。編輯本段采購簡介　　指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源?！　〔少弳T必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識?！　∈裁礃硬攀呛玫牟少弳T：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本?！　〔少弳T須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

　　采購主要主要工作是采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理?！　?．訂購單的下達(dá)?！　?．物料交期的控制?！　?．材料市場行情的調(diào)查?！　?．查證進料的品質(zhì)和數(shù)量?！　?．進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理?！　?．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)?！　〔少彛侵钙髽I(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。

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