• 最佳回答

寧河縣裝修招標(biāo)信息有哪些一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。寧河縣裝修招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_411/zhuangxiu/

• 其他回答（寧河縣裝修招標(biāo)信息有哪些）

1、要學(xué)會(huì)核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。2、信息來(lái)源要廣:現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。 3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩.（判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮）。 4、采購(gòu)人員的談判技巧也是控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5％的利潤(rùn)空間）。 5、批量采購(gòu)的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。 6、建立公司的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信，別說(shuō)控制成本，可能貨都不會(huì)有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面），實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。 8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。可以激勵(lì)采購(gòu)員的工作積極性。 9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)（調(diào)整要求）的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。

1、所轄管理類(lèi)商品經(jīng)營(yíng)情況分析1.1 銷(xiāo)售情況，以一季度為例，上季度環(huán)比，去年一季度同比，銷(xiāo)售增長(zhǎng)下滑情況，毛利情況1.2 商品庫(kù)存情況，現(xiàn)階段商品品項(xiàng)數(shù)，單品庫(kù)存金額，周轉(zhuǎn)天數(shù)，在途商品金額，到貨時(shí)間2、本職工作跟進(jìn)情況 負(fù)責(zé)相關(guān)采購(gòu)工作項(xiàng)目跟進(jìn)過(guò)程，結(jié)果，反饋意見(jiàn)，及下面的工作計(jì)劃3、供應(yīng)商管理資料：3.1 供應(yīng)商情況，經(jīng)營(yíng)資歷，水平，給開(kāi)發(fā)商品3.2 供應(yīng)商合同情況，年終返點(diǎn)等4、促銷(xiāo)計(jì)劃及活動(dòng)策劃跟進(jìn)目前能想的就這么多，關(guān)鍵看您從事什么行業(yè)，各行業(yè)性質(zhì)不同，我這個(gè)是以零售行業(yè)為例，希望能給您參考。

采購(gòu)的工作其重要性與日俱增，而有走向“供應(yīng)”管理的趨勢(shì)與制造行銷(xiāo)齊頭并進(jìn)，因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)中，物料或所占比率愈來(lái)愈高，從少則50~70%，更可高達(dá)80~90%以上。所以“料源”與“節(jié)流”同等企業(yè)門(mén)之重要工作，為缺一不可。而“供應(yīng)”管理已超越以往采購(gòu)管理的范圍許多。大綱中所列的采購(gòu)的基本目標(biāo)與次要目標(biāo)為美國(guó)國(guó)家采購(gòu)管理協(xié)會(huì)所列舉的方法，列舉的次序也有其不同高低的重要性（1為較重要，10為較不重要），至于所列舉3名項(xiàng)目適當(dāng)與否，則見(jiàn)仁見(jiàn)智，各位可以想想看，是否有更好的想法。其實(shí)，做為采購(gòu)管理的專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員知道要做什么（WHAT TO Do）比就是知道如何做（How To Do）重要的多。在目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的則為績(jī)效如何評(píng)估，采購(gòu)部門(mén)工作效果的好否，可透過(guò)各種目標(biāo)與指數(shù)看出。此外，是否達(dá)成目標(biāo)以外是否有進(jìn)步與進(jìn)步程度是否足夠也是測(cè)評(píng)重點(diǎn)。最后，內(nèi)部顧客的滿意程度與采購(gòu)部門(mén)工作的是否能創(chuàng)新，則是最近較受到重視的績(jī)效指標(biāo)。以上所述，大多是有關(guān)整個(gè)采購(gòu)部門(mén)績(jī)效改進(jìn)的方向，而構(gòu)成采購(gòu)部門(mén)的仍是采購(gòu)人員，其個(gè)別技能與專(zhuān)業(yè)性對(duì)整體績(jī)效的貢獻(xiàn)必然有不同的結(jié)果，其實(shí)在現(xiàn)代社會(huì)中有許多基本能力與技能乃是做任何工作皆必備，做采購(gòu)工作只是加上采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)而已。采購(gòu)除了做好自己份內(nèi)的工作以外與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)也是不可或缺，同為這些部門(mén)合作與否，間接決定采購(gòu)的績(jī)效付去認(rèn)為其他功能部門(mén)較易了解采購(gòu)部門(mén)的運(yùn)作，現(xiàn)在則是采購(gòu)應(yīng)主動(dòng)了解其他部門(mén)。事實(shí)上現(xiàn)代除了專(zhuān)業(yè)分工之外，跨部門(mén)的協(xié)調(diào)整合更是組織成敗的關(guān)鍵。由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，EPI/ESE（早期采購(gòu)參與/早期供應(yīng)商參考）已是必要的趨勢(shì)，采購(gòu)實(shí)應(yīng)掌握此趨勢(shì)從被告知之被角色，走向主動(dòng)創(chuàng)事之積極作業(yè)。而要做到EPI/ESI除了內(nèi)部關(guān)系之外，供應(yīng)商的支持也不可少，而對(duì)供應(yīng)商的溝通了解而至雙方可以有互信與默契需要長(zhǎng)久時(shí)間的培養(yǎng)。但是與供應(yīng)商關(guān)系也不可以太好，以免影響專(zhuān)業(yè)判斷與公司利益，變成被套牢而不自知。采購(gòu)功能的基本目標(biāo):適質(zhì)/適量/適所/適所/ 適源/取得物料或服務(wù).:1．要求品質(zhì)下以最低價(jià)購(gòu)買(mǎi)2．達(dá)成高存貨周轉(zhuǎn)率減少不必要的儲(chǔ)存持有成本與由于損壞過(guò)時(shí)失竊的存貨損失3．保持供應(yīng)的連續(xù)防止對(duì)于使用者的物料或服務(wù)的干擾4．保持一定與一致的物料品質(zhì)以達(dá)成效率與效果的作業(yè)5．發(fā)展可靠的供應(yīng)貨源以促進(jìn)績(jī)效與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境6．改進(jìn)作業(yè)與規(guī)范的效率以盡可能減少獲得成本7．雇傭發(fā)展激勵(lì)訓(xùn)練人員并保持人才的蓄積8．發(fā)展與維持良好的供應(yīng)商關(guān)系使供應(yīng)商愿意提供新電子新產(chǎn)品更優(yōu)惠的價(jià)格與服務(wù)9．達(dá)成與使用部門(mén)的高度合作與協(xié)調(diào)的關(guān)系10．保持良好記錄與控制以提供審核追蹤并保證效率與誠(chéng)實(shí)的運(yùn)作采購(gòu)功能的次要目標(biāo)1．尋求與組織作業(yè)相關(guān)的新產(chǎn)品與服務(wù)喚起使用者的注意2．建議使用者可改進(jìn)組織產(chǎn)品服務(wù)或作業(yè)的物料或服務(wù)3．盡力導(dǎo)入需求的標(biāo)準(zhǔn)化以減少規(guī)格與減少物料成本與存貨4．提供預(yù)測(cè)資料以預(yù)估物料的可得性與價(jià)格趨勢(shì)5．參與自制或購(gòu)買(mǎi)的決策6．提供業(yè)務(wù)人員注意供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員所使用的有效方法與技巧并警告令人厭惡的行為

• 為您推薦:

• 2017-09-09光澤縣招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來(lái)的
• 2017-04-01松溪縣招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來(lái)的
• 2018-01-07政和縣招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來(lái)的
• 2018-07-07邵武市招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來(lái)的
• 2018-04-10武夷山市招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來(lái)的
• 2018-01-20建甌市招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來(lái)的
• 2017-03-28建陽(yáng)市招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來(lái)的
• 2017-09-21新羅區(qū)招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來(lái)的
• 2018-07-04長(zhǎng)汀縣招標(biāo)平臺(tái)的招標(biāo)信息哪里來(lái)的