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吉安裝修招標信息有哪些

提問者:黃小魚瀏覽次數(shù):3279162 提問時間:2017-09-13 √ 已解決

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吉安裝修招標信息有哪些一般來說招標網的信息來源有兩種：一是網站會員(業(yè)主方、招標代理機構)發(fā)布的;一種是在政府招標監(jiān)管部門網站上發(fā)的公告被網站鏈接到自己的招標內容中。吉安裝修招標網:http://www.tongyicx.com/xcp_166/zhuangxiu?categoryid=none/

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我是以下從三個方面來理解的：1、采購i批量越大，可以形成規(guī)模優(yōu)勢，跟供應商議價時可以拿到比較優(yōu)惠的規(guī)模采購價格，從而降低采購成本；2、貨物需要運輸，運輸成本也是采購成本的一部分，單位運輸成本隨著運輸量的增加而降低；2、每次采購均需支付采購人員差旅費等，增加采購批量、減少采購批次，可以減少此類費用支出，從而降低采購成本。

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分散采購的優(yōu)點：相對集中采購而言，采購流程較短或者簡化、耗時較短、費用較低等，主要適用于零星采購、應急采購或者價值較低、如采用集中采購耗時或費用較高的項目；分散采購的缺點：不利于控制采購成本和采購質量，供應及時性波動性較大，采購過程不易控制，易受采購人員人為因素影響，容易出現(xiàn)偏差，不利于供應商的培養(yǎng)和實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化，頻繁采用反而會增加采購成本。

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達爾文式的采購即“優(yōu)勝劣汰”式的采購戰(zhàn)略，集合優(yōu)質資源，優(yōu)化采購效果，達爾文式采購具有以下特點：高采購金額，整合資源，提高采購成本；高采購風險，強強聯(lián)合，采購之前無法實現(xiàn)的目標；達爾文式采購的方法有：必須削減供應商數(shù)量；與供應商建立合作伙伴關系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系；聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合改善，共同提升價值；考慮整合資源模塊化采購；

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