• 最佳回答

哪里可以找到最新的會(huì)理縣醫(yī)療器械招標(biāo)信息工程招標(biāo)在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是較為常見(jiàn)的，是指工程建設(shè)項(xiàng)目中的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及相關(guān)重要設(shè)備等的招標(biāo)，是對(duì)已存在的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的招標(biāo)。而項(xiàng)目法人招標(biāo)是我國(guó)招投標(biāo)領(lǐng)域近年來(lái)出現(xiàn)的新生事物，具體是指政府通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇確定基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等項(xiàng)目的投資主體，并許可中標(biāo)人自籌資金進(jìn)行項(xiàng)目的投資、建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)移交。從含義上可以看出，二者雖然都冠以“招標(biāo)”之名，卻有著顯著的差異。除此之外，還有其他的不同。理縣醫(yī)療器械招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2787/yiliaoqixie/

• 其他回答（哪里可以找到最新的會(huì)理縣醫(yī)療器械招標(biāo)信息）

第一章 采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的采購(gòu)手冊(cè)的編訂目的為了使公司有關(guān)采購(gòu)事務(wù)均能遵循制度辦理，便于最適當(dāng)時(shí)間、在可能范圍內(nèi)以最低價(jià)格，向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，購(gòu)買(mǎi)品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑?、輔料、商品或服務(wù)，特制訂本手冊(cè)。第二章 采購(gòu)的定義采購(gòu)的定義企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。第三章 適用范圍適用范圍1．原料：是指直接使用于生產(chǎn)之原材料，是構(gòu)成產(chǎn)品最主要的成分。通常，原料是在產(chǎn)品的制造成本中，所占比例最高的項(xiàng)目。（1）（2）、（3）（4）2．輔料：在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，除了原材料之外所耗用的材料均屬之。（1）油漆： （2）膠粘劑（3）包裝：紙箱、熱收縮膜、PE纏繞膜、PE珍珠棉、防潮膜、機(jī)用打包帶、透明膠帶、鋼卷帶、打包扣、托盤(pán) 3．燃料：煤4．其它：（1）砂帶（2）刀具第四章 采購(gòu)政策一．采購(gòu)政策1．本公司物料供應(yīng)采用集中采購(gòu)制度。2．本公司物料采購(gòu)計(jì)劃系根據(jù)物料需求計(jì)劃而擬訂。3．本公司對(duì)儲(chǔ)備物料采用預(yù)購(gòu)備用方式采購(gòu)，對(duì)非儲(chǔ)備物料采用現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)方式采購(gòu)。4．本公司采購(gòu)人員應(yīng)采取客觀公正之態(tài)度并保持價(jià)值觀念從事業(yè)務(wù)。5．本公司采購(gòu)得經(jīng)由供應(yīng)商或制造商以詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)方式辦理。6．每一購(gòu)案之供應(yīng)商或制造商，除因采購(gòu)金額微小或因事實(shí)上不可能外，應(yīng)以指定兩家或兩家以上詢價(jià)為原則。7．本公司采購(gòu)在必要時(shí)以訂立長(zhǎng)期合約或短期采購(gòu)合約方式辦理。是否以訂約為宜，及訂約有效期限之長(zhǎng)短，應(yīng)以與本公司最有利之因素考慮。8．本公司對(duì)物料采購(gòu)應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃與預(yù)算之功能，以增進(jìn)效率，降低成本。9．本公司對(duì)物料采購(gòu)應(yīng)實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查工作，建立有關(guān)資料，作為選擇供應(yīng)商之依據(jù)。10．本公司對(duì)物料采購(gòu)工作之進(jìn)行，應(yīng)實(shí)施獨(dú)立之追蹤制度，以增進(jìn)工作效能。11．本公司對(duì)物料采購(gòu)過(guò)程應(yīng)保持完整之記錄，以供充分參考運(yùn)用。二．采購(gòu)政策之評(píng)估與修訂采購(gòu)政策之評(píng)估作業(yè)，應(yīng)先依據(jù)公司現(xiàn)行的采購(gòu)政策，對(duì)各采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)來(lái)源研究，并列出其優(yōu)、缺點(diǎn)；其次再以“采購(gòu)項(xiàng)目”為主，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)政策，予以檢討修正，進(jìn)而消除現(xiàn)有政策對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目所既存的缺點(diǎn)。在檢討修正采購(gòu)政策時(shí)，同時(shí)應(yīng)以業(yè)種別、廠商別及零件別為基準(zhǔn)，進(jìn)行檢討其影響購(gòu)入成本的變動(dòng)因素，例如：目前及日后的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向市場(chǎng)變化等因素，加以思考分析，才決定是獨(dú)家采購(gòu)，還是多家分散采購(gòu)或一般性訂購(gòu)方式，以使購(gòu)買(mǎi)政策具有高度彈性。在評(píng)估采購(gòu)政策時(shí)，可使用下列檢核項(xiàng)目，進(jìn)行檢討：1．采購(gòu)政策是否具有可配合市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)向或其交易內(nèi)容變異之彈性？2．中、長(zhǎng)期或年度的采購(gòu)執(zhí)行方式是否明確？3．在執(zhí)行訂貨前，是否已檢討集中及分散采購(gòu)等方法的優(yōu)缺點(diǎn)？4．交易形態(tài)能否適切的運(yùn)用，以降低采購(gòu)成本？5．改變訂貨量對(duì)于采購(gòu)成本會(huì)有影響嗎？6．是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)鑒？7．是否依供應(yīng)商評(píng)鑒結(jié)果進(jìn)行訂貨？8．是否積極的輔導(dǎo)或培育協(xié)力廠？9．對(duì)協(xié)力廠的輔導(dǎo)成果是否反映在采購(gòu)成本上？第五章 采購(gòu)制度采購(gòu)制度 采購(gòu)制度系指企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作之管理。依據(jù)企業(yè)的規(guī)模、地理?xiàng)l件、產(chǎn)品種類(lèi)等采取中央集權(quán)方式的“集中制”，或是地方分權(quán)方式的“分散制”，或是兼分權(quán)與集權(quán)的混合方式的“混合制”。一．集中制 將采購(gòu)工作集中一個(gè)部門(mén)辦理，做到極點(diǎn)時(shí)，總公司各部門(mén)、分公司及各工廠均無(wú)采購(gòu)權(quán)責(zé)。（一）優(yōu)點(diǎn)1．集中采購(gòu)可使數(shù)量增加，提高對(duì)賣(mài)方的談判力量，較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)。2．只有一個(gè)采購(gòu)部門(mén)，因此采購(gòu)方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實(shí)施。3．采購(gòu)功能集中，減少人力浪費(fèi)；便利人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專(zhuān)業(yè)性，使采購(gòu)作業(yè)成本降低，效率提升。4．建立各部門(mén)共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，可以簡(jiǎn)化種類(lèi)，互通有無(wú)，亦可節(jié)省檢驗(yàn)工作時(shí)間。5．可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過(guò)多存貨，各部門(mén)過(guò)剩物資，亦可相互轉(zhuǎn)用。（二）缺點(diǎn)1．采購(gòu)流程過(guò)長(zhǎng)，延誤時(shí)效；零星、地域性及緊急采購(gòu)狀況難以適應(yīng)。2．非共同性物料集中采購(gòu)，并無(wú)數(shù)量折扣利益。3．采購(gòu)與使用單位分離，采購(gòu)績(jī)效較差。例如規(guī)格確認(rèn)，物品轉(zhuǎn)運(yùn)等費(fèi)事耗時(shí)。（三）使用狀況1．企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模不大，采購(gòu)量值小，全公司只要一個(gè)采購(gòu)單位來(lái)辦理，即可充分滿足各部門(mén)對(duì)物品或勞務(wù)的需求。2．企業(yè)各部門(mén)及工廠集中一處，采購(gòu)工作并無(wú)因地制宜之必要?；虿块T(mén)與需用部門(mén)雖非同處一地，但因距離亦非遙遠(yuǎn)，通信工具相當(dāng)便捷，采購(gòu)工作集中由一單位辦理，尚不至于影響需求時(shí)效。3．企業(yè)雖有數(shù)個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，但是產(chǎn)品種類(lèi)大同小異，集中采購(gòu)可以達(dá)到“以量制價(jià)”的效果。二．分散制將采購(gòu)工作分散給各需用部門(mén)分別辦理。此一種制度通常使用于企業(yè)規(guī)模較大，工廠分散與較廣區(qū)域的企業(yè)。此類(lèi)企業(yè)，若采用集中制，則容易產(chǎn)生采購(gòu)上的遲延，且不易應(yīng)付緊急需要，而購(gòu)用部門(mén)的聯(lián)系相當(dāng)困難，采購(gòu)作業(yè)與單據(jù)流程顯得漫長(zhǎng)復(fù)雜。除了前述地理因素造成采用分散制的理由外，若散布各地的工廠，在生產(chǎn)設(shè)備、貯藏設(shè)備、社區(qū)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，具有獨(dú)特的差異性時(shí)，亦以采用分散制較為適宜。三．混合制兼取集中、分散制優(yōu)點(diǎn)而成。凡屬共同性物料，采購(gòu)金額較大者，或進(jìn)口品等，均集中由總公司采購(gòu)部辦理；小額、因地制宜、臨時(shí)性的采購(gòu)，則授權(quán)分公司或各廠執(zhí)行。公司組織架構(gòu)圖參見(jiàn)后附圖第六章 采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)授權(quán)為了圓滿執(zhí)行工作并達(dá)到目標(biāo)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)有下列四種決策權(quán)：1． 供應(yīng)商之選擇。2． 交易價(jià)格及條件之決定。3． 采購(gòu)規(guī)范之確認(rèn)。4． 與潛在供應(yīng)商之接觸聯(lián)系。再就采購(gòu)部門(mén)而言，為實(shí)施分層負(fù)責(zé)，提高工作效率，通常會(huì)實(shí)施下列兩種授權(quán)措施：內(nèi)部授權(quán)采購(gòu)主管秉承上級(jí)主管或公司制度，在一定金額內(nèi)有決定采購(gòu)之權(quán)。超過(guò)此一權(quán)限，仍需呈請(qǐng)上級(jí)主管核定。外部授權(quán)除了采用混合式采購(gòu)制度之外部授權(quán)狀況外，尚有對(duì)于執(zhí)行專(zhuān)案計(jì)劃人員之授權(quán)（不受公司原有采購(gòu)制度之約束），或采購(gòu)部門(mén)認(rèn)定由使用部門(mén)自行辦理更為妥當(dāng)之授權(quán)。金額較大之外部授權(quán)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)保留查核之權(quán)，以免發(fā)生流弊。公司采購(gòu)核決表 負(fù) 責(zé) 人權(quán)項(xiàng) 目 限 供應(yīng)部負(fù)責(zé)人 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 質(zhì)量部負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 公司副總經(jīng)理 公司總經(jīng)理原輔材料采購(gòu)合同 復(fù)審 復(fù)審 復(fù)審 復(fù)審 復(fù)審 核決原輔材料采購(gòu)訂單 復(fù)審 核決零星材料采購(gòu) 復(fù)審 復(fù)審 復(fù)審 核決采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算 復(fù)審 核決入庫(kù)單 核決 檢驗(yàn)單 核決 退貨單 核決 結(jié)算單 復(fù)審 核決 稅票 復(fù)審 核決 第七章 作業(yè)流程作業(yè)流程凡企業(yè)規(guī)模愈大，采購(gòu)金額偏高者，對(duì)程序的設(shè)計(jì)愈為重視。茲將一般采購(gòu)作業(yè)的流程設(shè)計(jì)應(yīng)注意的要點(diǎn)

各級(jí)人民政府的財(cái)政部門(mén)是政府采購(gòu)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)政府采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查；審計(jì)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，將政府采購(gòu)活動(dòng)納入日常審計(jì)范圍；監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)參與政府采購(gòu)活動(dòng)的國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)家公務(wù)員和國(guó)家行政機(jī)關(guān)任命的其他人員實(shí)施監(jiān)察，將采購(gòu)單位、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)執(zhí)行政府采購(gòu)政策情況作為考核落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的重要內(nèi)容?！墩少?gòu)法》第十三條 各級(jí)人民政府財(cái)政部門(mén)是負(fù)責(zé)政府采購(gòu)監(jiān)督管理的部門(mén)，依法履行對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)。各級(jí)人民政府其他有關(guān)部門(mén)依法履行與政府采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的監(jiān)督管理職責(zé)。

• 為您推薦:

• 2017-09-02一般在哪可以找著云霄縣各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息
• 2018-01-05一般在哪可以找著漳浦縣各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息
• 2017-09-24一般在哪可以找著詔安縣各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息
• 2018-01-06一般在哪可以找著長(zhǎng)泰縣各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息
• 2017-12-05一般在哪可以找著東山縣各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息
• 2017-05-18一般在哪可以找著南靖縣各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息
• 2018-01-02一般在哪可以找著平和縣各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息
• 2017-09-30一般在哪可以找著華安縣各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息
• 2017-04-22一般在哪可以找著龍海市各個(gè)學(xué)校發(fā)布的招標(biāo)信息