哪里可以找到最新的龍華區(qū)醫(yī)療器械招標(biāo)信息有人會(huì)說(shuō),招標(biāo)文件將要求都說(shuō)清楚了,理解上會(huì)有什么問(wèn)題呢?何況招標(biāo)文件特地設(shè)了“技術(shù)偏離表”,有偏離的地方,也都標(biāo)明了。<br/> 其實(shí)不是這樣的,我們因?yàn)槔斫馍嫌衅畛霈F(xiàn)的失誤,還少嗎?為此丟標(biāo)的事難道沒(méi)有嗎?<br/> “技術(shù)偏離表”,對(duì)一些硬件產(chǎn)品的項(xiàng)目,或許是有用的,調(diào)整一個(gè)參數(shù)用戶能夠接受。對(duì)軟件系統(tǒng)來(lái)說(shuō),在“技術(shù)偏離表”上如果有偏差,那基本上也就沒(méi)啥中標(biāo)的希望了。項(xiàng)目還沒(méi)做就“偏差”了,用戶會(huì)對(duì)你有信心嗎?當(dāng)要求你在三個(gè)選擇“完全滿足”、“滿足”、“不能滿足”中挑選時(shí),你其實(shí)只有一個(gè)選擇: “完全滿足”。<br/> 投標(biāo)文件帶給用戶的感受首先是對(duì)你公司的信心,投標(biāo)人在投標(biāo)文件上表現(xiàn)出1%的不自信,那用戶還給你的不信任就是100%。<br/>重復(fù)一遍:投標(biāo)人在投標(biāo)文件上表現(xiàn)出1%的不自信,那用戶還給你的不信任就是100%。龍華區(qū)醫(yī)療器械招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2572/yiliaoqixie/
從《政府采購(gòu)法》及財(cái)政部18號(hào)令的角度講,變更采購(gòu)方式是指把招標(biāo)采購(gòu)方式(公開招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo))變更為談判、詢價(jià)及單一來(lái)源采購(gòu)。具體變更要求可以參照《政府采購(gòu)法》第三章。從采購(gòu)法和18號(hào)來(lái)說(shuō),基本上都是規(guī)范招標(biāo)程度的,包括實(shí)質(zhì)性響應(yīng)單位不滿三家不可以開標(biāo)。但對(duì)談判,雖然在采購(gòu)法的三十八有規(guī)定要確定不少于三家供應(yīng)商參加談判,但三十條第一款有規(guī)定重新招標(biāo)未能成立的,可以采用談判。重新招標(biāo)未能成立的情況,就包括實(shí)質(zhì)性響應(yīng)供應(yīng)商不滿三家,所以反過(guò)來(lái)看,談判未必一定要滿三家。再回過(guò)頭看三十八條,規(guī)定的是“談判小組”應(yīng)確定不少于三家供應(yīng)商,就是說(shuō),監(jiān)管部門同意,可以確定三家以下。因?yàn)椤恫少?gòu)法》并沒(méi)有對(duì)少于三家參與的談判或詢價(jià)需要廢止作出規(guī)定,但請(qǐng)注意對(duì)于招標(biāo)方式,《采購(gòu)法》是明確規(guī)定了少于三家要廢標(biāo)的。同時(shí)《采購(gòu)法》對(duì)違反招標(biāo)程序作了處罰規(guī)定,對(duì)變更談判詢價(jià)程序未作處罰規(guī)定,也反證了談判、詢價(jià)可以少于三家供應(yīng)商參與,當(dāng)然前提是須當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門同意。這樣程序就順了。當(dāng)然如果采購(gòu)單位及代理機(jī)構(gòu)不通過(guò)監(jiān)管機(jī)構(gòu)擅自在不夠三家供應(yīng)商的情況下進(jìn)行談判,從《采購(gòu)法》及18號(hào)令的角度,還真沒(méi)有處罰的規(guī)定,沒(méi)有相應(yīng)法律責(zé)任。但如果地方對(duì)此已有相應(yīng)處罰措施,另當(dāng)別論。因此符合程序的結(jié)果是:政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判的合格供應(yīng)商不夠三家可以談判,但要當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門同意。因?yàn)槿绻匦抡勁械脑?,一樣是可能是只有二家,而如果變更采?gòu)方式,采購(gòu)方式只有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、談判、詢價(jià)、單一來(lái)源這幾種,變更到其他哪一種都不合適。
采購(gòu)基本的工作內(nèi)容: 1.負(fù)責(zé)新品試銷分配與各門店商品銷售統(tǒng)一調(diào)撥管理; 2.負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購(gòu)工作; 采購(gòu)管理; 3.負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作; 4.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作; 5.有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單; 6.負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù); 7.負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄,做好統(tǒng)計(jì),定期上報(bào); 8.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé); 9.對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管; 10.協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng); 11.負(fù)責(zé)賣場(chǎng)本大類商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。; 12.完成公司各項(xiàng)指標(biāo):營(yíng)業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。; 13.負(fù)責(zé)對(duì)本大類商品的分類編碼 ; 14.負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價(jià)格,對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理; 15.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判,引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來(lái)公司贏利的商品。; 16.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)外收入的管理與交費(fèi)的追蹤; 17.負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判,并協(xié)助賣場(chǎng)和企劃部門開展相關(guān)促銷活動(dòng)。;
1、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量,也稱最佳進(jìn)貨批量,它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下,使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。(1)采購(gòu)費(fèi)用。是隨采購(gòu)次數(shù)變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用,包括差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等。該費(fèi)用與采購(gòu)批量成反比關(guān)系,即采購(gòu)批量越大,采購(gòu)次數(shù)越少,從而使采購(gòu)費(fèi)用下降。(2)儲(chǔ)存費(fèi)用。是隨儲(chǔ)存量變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用,包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、占用資金利息費(fèi)用、商品損耗費(fèi)用等。該費(fèi)用與采購(gòu)批量成正比關(guān)系,因?yàn)椴少?gòu)批量越大,平均儲(chǔ)存量越大,儲(chǔ)存費(fèi)用越高。2、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的計(jì)算方法經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量計(jì)算公式如下:Q---經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量D---定時(shí)期內(nèi)采購(gòu)總量C1----每次采購(gòu)費(fèi)用C2----單位商品儲(chǔ)存費(fèi)用Q=Sqrt[(2*C1*D)/C2]經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量是指使采購(gòu)費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用之和最小的批量。在采購(gòu)過(guò)程中,既不能不考慮采購(gòu)費(fèi)用的節(jié)約,也不能不考慮儲(chǔ)存費(fèi)用的節(jié)約,應(yīng)當(dāng)力求使二者之和最小。
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