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哪里可以找到最新的綏寧縣醫(yī)療器械招標信息在采購與招標網(wǎng)、或你們當?shù)卣惥W(wǎng)站等搜索感興趣的招標公告，對照招標公告要求，是否有資格參與投標，如能滿足招標公告上的要求，則購買招標文件，按招標文件的要求、規(guī)定及步驟編制投標文件、進行投標。綏寧縣醫(yī)療器械招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_2220/yiliaoqixie/

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　　采購中常見幾種問題處理方法：　　1．到貨不及時影響生產(chǎn)簽訂訂單　　同時要確定大致到貨時間，了解供方發(fā)貨渠道和發(fā)貨信息，掌握到貨的主動權(quán)，盡量避免到貨不及時影響生產(chǎn)。如果供方說發(fā)貨了一定要貨運的聯(lián)系方式，防止供方故意拖延發(fā)貨時間。一定要做到貨走到哪兒，大約什么時候到心里都要有數(shù)。防止到貨時間造成影響還需要采購人員有一定的物流常識，發(fā)貨需多久到，通過什么方式到貨更便捷。偶爾因為供方失誤或需方訂單跟蹤失誤就需要和生產(chǎn)部門及時溝通做好調(diào)整生產(chǎn)盡量將損失降到最低?！　?．到貨后不合格處理（質(zhì)量、數(shù)量）　　質(zhì)量不合格時供方在保證質(zhì)量合格的情況下緊急替換，或者就近少量采購、或者同行換貨；數(shù)量不符的情況，及時與供方溝通，確定是由于供方發(fā)貨遺失或者是物流運輸問題。商議賠償結(jié)果確定是供方賠償還是直接找物流公司賠償。一般采購材料不負責運輸把運輸交由供方負責，出現(xiàn)問題處理由供方負責可以為采購工作爭取更多的利益保障。如果運輸由需方自己負責，三方確定是物流運輸損傷或者遺失，核算損失直接向物流公司索賠。一般索賠的時間都是比較長手續(xù)也比較復雜，所以做好耐心處理的準備，同時也要盡量避免這種情況的發(fā)生。與供方強調(diào)質(zhì)量和產(chǎn)品的外包裝，避免出現(xiàn)到貨后不合格。與物流公司也要強調(diào)數(shù)量和運輸中的安全事宜及損失賠償?shù)臋?quán)責利益。必須強調(diào)是設(shè)備采購中一定要留質(zhì)保金，不能將貨款全額付完，因為設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)維修問題，留部分質(zhì)保金是防止供方不處理時需方自己維修所需費用，具體金額多少要示供需雙方而定?！　?．緊急采購的處理　　一般是由于銷售計劃緊急臨時更改生產(chǎn)安排，材料的采購就比較緊急?！　煞N解決方案：一是通過地理位置最近的生產(chǎn)廠家或者貿(mào)易商采購，成本放后，這需要市內(nèi)采購的協(xié)助或者對周邊城市的供貨市場有一定了解。二是迅速找到供貨廠家，加以最快的運輸方式，這方面就需要熟悉物流市場，或者公司內(nèi)部物流部門的幫助?！　?．小試、中試采購困難處理　　因為是處于研發(fā)階段，采購的穩(wěn)定性和數(shù)量的多寡都處理比較被動，往往這種采購比一個大單的采購困難更大。因為量比較少，很多供貨公司不愿意簽單，這個時候采購就要考查采購人員能力。剛從事采購的同行可能會覺得有難度，因為量不大而且可能這次要貨下次就根本就不會再用了。

　　　　2．到貨后不合格處理（質(zhì)量、數(shù)量）　　　　質(zhì)量不合格時供方在保證質(zhì)量合格的情況下緊急替換，或者就近少量采購、或者同行換貨；數(shù)量不符的情況，及時與供方溝通，確定是由于供方發(fā)貨遺失或者是物流運輸問題。商議賠償結(jié)果確定是供方賠償還是直接找物流公司賠償。一般采購材料不負責運輸把運輸交由供方負責，出現(xiàn)問題處理由供方負責可以為采購工作爭取更多的利益保障。如果運輸由需方自己負責，三方確定是物流運輸損傷或者遺失，核算損失直接向物流公司索賠。 　　一般索賠的時間都是比較長手續(xù)也比較復雜，所以做好耐心處理的準備，同時也要盡量避免這種情況的發(fā)生。與供方強調(diào)質(zhì)量和產(chǎn)品的外包裝，避免出現(xiàn)到貨后不合格。與物流公司也要強調(diào)數(shù)量和運輸中的安全事宜及損失賠償?shù)臋?quán)責利益。 　　必須強調(diào)是設(shè)備采購中一定要留質(zhì)保金，不能將貨款全額付完，因為設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)維修問題，留部分質(zhì)保金是防止供方不處理時需方自己維修所需費用，具體金額多少要示供需雙方而定。 　　　　3．緊急采購的處理　　　　一般是由于銷售計劃緊急臨時更改生產(chǎn)計劃重新安排，材料的采購就比較緊急。 　　兩種解決方案：一是通過地理位置最近的生產(chǎn)廠家或者貿(mào)易商采購，成本考慮暫時放后，這需要市內(nèi)采購的協(xié)助或者對周邊城市的供貨市場有一定了解。二是迅速找到供貨廠家，加以最快的運輸方式，這方面就需要熟悉物流市場，或者公司內(nèi)部物流部門的幫助。 　　　　4．小試、中試采購困難處理　　　　因為是處于研發(fā)階段，采購的穩(wěn)定性和數(shù)量的多寡都處理比較被動，往往這種采購比一個大單的采購困難更大。因為量比較少，很多供貨公司不愿意簽單，這個時候采購就要考查采購人員能力。剛從事采購的同行可能會覺得有難度，因為量不大而且可能這次要貨下次就根本就不會再用了。 　　兩種方法一種是直接告訴供貨方公司正處于小試或者中試階段，但是試驗通過計劃采購量會固定在一個多大的范圍，或者自己分析或者詢問公司技術(shù)人員了解大致情況或者自己靈活的編一個量，但是即使是編也要有理有據(jù)，要不然底氣不足供貨方多問幾次之后便沒了下文，采購最終將以失敗告終。另一種就是告訴對方自己一直在用只是量不大，需要擴產(chǎn)需要多添幾家供應(yīng)商（一般這種方法不用，畢竟這是一個信譽問題，但是被迫無奈也只有用此方法了）。 　　　　在現(xiàn)時的物料采購過程中，每個采購人員都可能會經(jīng)歷一些這樣或那樣的問題，一個問題的處理不及時將可能會帶來一系列嚴重的后果，這就要求采購人員隨時保持對采購問題的高度警惕性。你是如何處理自己采購中的問題呢？下面這些問題將指引你進入采購過程中常見問題的處理。 　　偶爾因為供方失誤或需方訂單跟蹤失誤就需要和生產(chǎn)部門及時溝通做好調(diào)整生產(chǎn)盡量將損失降到最低。 　　　　2．到貨后不合格處理（質(zhì)量、數(shù)量）　　　　質(zhì)量不合格時供方在保證質(zhì)量合格的情況下緊急替換，或者就近少量采購、或者同行換貨；數(shù)量不符的情況，及時與供方溝通，確定是由于供方發(fā)貨遺失或者是物流運輸問題。商議賠償結(jié)果確定是供方賠償還是直接找物流公司賠償。一般采購材料不負責運輸把運輸交由供方負責，出現(xiàn)問題處理由供方負責可以為采購工作爭取更多的利益保障。如果運輸由需方自己負責，三方確定是物流運輸損傷或者遺失，核算損失直接向物流公司索賠。 　　一般索賠的時間都是比較長手續(xù)也比較復雜，所以做好耐心處理的準備，同時也要盡量避免這種情況的發(fā)生。與供方強調(diào)質(zhì)量和產(chǎn)品的外包裝，避免出現(xiàn)到貨后不合格。與物流公司也要強調(diào)數(shù)量和運輸中的安全事宜及損失賠償?shù)臋?quán)責利益。 　　必須強調(diào)是設(shè)備采購中一定要留質(zhì)保金，不能將貨款全額付完，因為設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)維修問題，留部分質(zhì)保金是防止供方不處理時需方自己維修所需費用，具體金額多少要示供需雙方而定。 　　　　3．緊急采購的處理　　　　一般是由于銷售計劃緊急臨時更改生產(chǎn)計劃重新安排，材料的采購就比較緊急。 　　兩種解決方案：一是通過地理位置最近的生產(chǎn)廠家或者貿(mào)易商采購，成本考慮暫時放后，這需要市內(nèi)采購的協(xié)助或者對周邊城市的供貨市場有一定了解。二是迅速找到供貨廠家，加以最快的運輸方式，這方面就需要熟悉物流市場，或者公司內(nèi)部物流部門的幫助。 　　　　4．小試、中試采購困難處理　　　　因為是處于研發(fā)階段，采購的穩(wěn)定性和數(shù)量的多寡都處理比較被動，往往這種采購比一個大單的采購困難更大。因為量比較少，很多供貨公司不愿意簽單，這個時候采購就要考查采購人員能力。剛從事采購的同行可能會覺得有難度，因為量不大而且可能這次要貨下次就根本就不會再用了。 　　兩種方法一種是直接告訴供貨方公司正處于小試或者中試階段，但是試驗通過計劃采購量會固定在一個多大的范圍，或者自己分析或者詢問公司技術(shù)人員了解大致情況或者自己靈活的編一個量，但是即使是編也要有理有據(jù)，要不然底氣不足供貨方多問幾次之后便沒了下文，采購最終將以失敗告終。另一種就是告訴對方自己一直在用只是量不大，需要擴產(chǎn)需要多添幾家供應(yīng)商（一般這種方法不用，畢竟這是一個信譽問題，但是被迫無奈也只有用此方法了）。

采購面試問題大全 1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？ 2、為什么選擇做采購？ 3、采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？ 4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？ 5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？ 6、電子料的市場價格怎樣？ 7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？ 8、公司產(chǎn)品的成本呢 9、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法？ 10、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系？ 11、介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？ 12、如何判定供應(yīng)商報價的真實？ 13、老供應(yīng)商每次報價都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當降低，應(yīng)如何處理對這種情況 14、供應(yīng)商請吃喝時怎么處理？ 15、供應(yīng)商物料有問題時如何處理？ 16、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？ 17、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或達到的； 18、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？ 19、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦？ 20、如果供應(yīng)商交期無法達成，采購應(yīng)怎么辦？ 21、采購的定義 22、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！ 23、如何管理供應(yīng)商 24、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀? 25、你認為自己最大的弱點是什么？ 26、最能概括你自己的三個詞是什么？ 27、你對我們公司有什么認識？ 28、你是怎么知道我們招聘這個職位呢？ 29、不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？ 30、你參加過什么業(yè)余活動？ 31、你參加過義務(wù)活動嗎？ 32、你心目中的英雄是誰？ 33、你有什么問題嗎？ 34、你過去的上級是個怎么樣的人？ 35、你為什么還沒找到合適的職位呢？ 36、你的業(yè)余愛好是什么？ 37、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？ 38、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？ 39、 你為什么辭去原來采購的工作. 40、 你為什么要應(yīng)聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別. 41、 你要求的薪金是多少. 42、某供應(yīng)商對其所供應(yīng)的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面進行價格分析?采購員應(yīng)該怎么處理？ 43、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應(yīng)對？ 44、采購人員日常工作的重點？ 45、采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？ 46、采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？ 47、采購合同的主要因素是什么? 48、評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)? 49、對于供應(yīng)商的評估有哪些項目？ 50、你在做采購時的困惑？

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