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哪里可以找到最新的土默特左旗醫(yī)療器械招標(biāo)信息簡(jiǎn)易招標(biāo)程序用于金額小的項(xiàng)目，用招標(biāo)公告就可以將招標(biāo)要求表述完整;投標(biāo)人按照招標(biāo)公告要求去響應(yīng)就可以編制投標(biāo)文件。<br/> 　1、招標(biāo)人向3家以上符合資質(zhì)條件的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)。<br/>　　2、招標(biāo)人編制并發(fā)放招標(biāo)文件，同時(shí)將招標(biāo)文件報(bào)招標(biāo)辦備案。<br/>　　3、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員由5人以上單數(shù)組成，其中專家評(píng)委不得少于成員總數(shù)的三分之二，且由招標(biāo)人在招標(biāo)辦工作人員監(jiān)督下，于開(kāi)標(biāo)前半小時(shí)從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。<br/> 　4、開(kāi)標(biāo)。由招標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)中心召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，自招標(biāo)文件發(fā)出至投標(biāo)文件接受截止時(shí)間視工程情況一般為7-10天。<br/> 　5、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按規(guī)定進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)侯選人，招標(biāo)人按規(guī)定確定中標(biāo)人。<br/>　6、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。中標(biāo)結(jié)果在招標(biāo)投標(biāo)服務(wù)中心公示2個(gè)工作日,未接到投訴的,招標(biāo)人可簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。<br/>　7、簽訂合同。招標(biāo)人與中標(biāo)人按規(guī)定簽訂書(shū)面合同，并將書(shū)面合同及其它招投標(biāo)資料報(bào)招標(biāo)辦備案。土默特左旗醫(yī)療器械招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_732/yiliaoqixie/

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采購(gòu)和供應(yīng)是相通的，但又不盡相同，采購(gòu)和供應(yīng)其實(shí)是一個(gè)聯(lián)貫的動(dòng)作，一個(gè)對(duì)外一個(gè)對(duì)內(nèi)，采購(gòu)只不過(guò)是向企業(yè)外部的環(huán)境獲得資源，而供應(yīng)就是將這些資源供給給內(nèi)部客戶。采購(gòu)的前提必須是內(nèi)部供應(yīng)的需要，也就是采購(gòu)計(jì)劃，而采購(gòu)計(jì)劃的滿足就是采購(gòu)工作按時(shí)按質(zhì)按量以最小成本完成。一些公司把采購(gòu)供應(yīng)歸并到一個(gè)部門(mén)完成，這是考慮到動(dòng)作的連貫性和一致性，一些公司把采購(gòu)供應(yīng)分開(kāi)到兩個(gè)部門(mén)完成，這是考慮到采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，采購(gòu)供應(yīng)就是一個(gè)動(dòng)作，而對(duì)于大中型公司來(lái)說(shuō)，如何合理分配采購(gòu)和供應(yīng)職能就是一個(gè)比較值得研究的課題。做得好，可以降本，做得不好，買的東西在便宜也沒(méi)有用。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考采購(gòu)流程接收采購(gòu)計(jì)劃－詢比議價(jià)－決定－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢價(jià)單，采購(gòu)暫收單、進(jìn)貨單、采購(gòu)?fù)顺?、采?gòu)異常退出等等。采購(gòu)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。3、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。4、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

采購(gòu)流程圖：采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、部門(mén)經(jīng)理（總經(jīng)理）、審批、物流部門(mén)（庫(kù)存核實(shí)）、詢價(jià)、采購(gòu)訂單、合同（部門(mén)經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)部門(mén)審核）、貨到、驗(yàn)收入庫(kù)（收料單或入庫(kù)單）、發(fā)票單據(jù)齊全、物流部門(mén)經(jīng)理、審核、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審核、部門(mén)經(jīng)理（總經(jīng)理）、審批、出納、支付、供應(yīng)商（報(bào)銷人）采購(gòu)員崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。 2、按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購(gòu)購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)。 3、負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購(gòu)購(gòu)合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。 4、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書(shū)或當(dāng)場(chǎng)（委托）檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 5、負(fù)責(zé)辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等手續(xù)。 6、收集一線商品供貨信息，對(duì)公司采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出參考意見(jiàn)。 7、填寫(xiě)有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。 8、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢(qián)物上繳公司，遵守國(guó)家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。 9、完成采購(gòu)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

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