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二次報(bào)價(jià)一般分為以下幾種情況。一種是詢價(jià)會(huì)上兩個(gè)或以上供應(yīng)商出現(xiàn)報(bào)價(jià)一致且最低的情況,此時(shí)需要二次報(bào)價(jià),二次報(bào)價(jià)的價(jià)格不允許超過(guò)第一次報(bào)價(jià)。第二種就是競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程中,專家和采購(gòu)單位根據(jù)供應(yīng)商提供的標(biāo)書,對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)、技術(shù)指標(biāo)及售后服務(wù)做出了評(píng)判之后,要求供應(yīng)商二次報(bào)價(jià)(除特殊原因,二次報(bào)價(jià)價(jià)格一般低于第一次報(bào)價(jià))。第三種就是其他特殊因素或不可抗拒因素導(dǎo)致的二次報(bào)價(jià)。另,如果所有供應(yīng)商第一次報(bào)價(jià)均超出了采購(gòu)單位資金預(yù)算的話,采購(gòu)單位會(huì)要求重新招標(biāo),而不會(huì)要求二次報(bào)價(jià)。
當(dāng)然是《國(guó)家采購(gòu)師職業(yè)資格證書》,該證書由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā),證書實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢,中英文對(duì)照,全國(guó)通用。是采購(gòu)行業(yè)內(nèi)唯一國(guó)家法定證書。獲得證書后可以享受購(gòu)房、落戶、養(yǎng)老金等多項(xiàng)政府給予的優(yōu)惠政策。其可作為招聘錄用、考核晉升、轉(zhuǎn)戶口、職稱評(píng)定、加薪的重要參考依據(jù)。 人力資源和社會(huì)保障部(原勞動(dòng)和社會(huì)保障部)合并后,原有的職稱評(píng)定保留,不再開發(fā)新的職稱評(píng)定項(xiàng)目,自2004年以后職稱評(píng)定就參考個(gè)人的職業(yè)資格等級(jí)的高低。 (1)高級(jí)采購(gòu)師職業(yè)資格證書(高級(jí)技師)等同于高級(jí)工程師,作為優(yōu)秀技能人才證明,可以參加政府舉辦的高新人才評(píng)定,享受政府補(bǔ)助津貼。如開發(fā)區(qū)優(yōu)秀人才測(cè)評(píng)等。 (2)高級(jí)采購(gòu)師職業(yè)資格證書在申請(qǐng)調(diào)轉(zhuǎn)戶籍時(shí)是必須的條件之一,如落戶深圳市戶籍,辦理北京戶籍及各地區(qū)綠卡。 (3)高級(jí)采購(gòu)師職業(yè)資格證書在國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)中享受高工工資補(bǔ)助,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):200-500元之間 (4)高級(jí)采購(gòu)師職業(yè)資格證書每月漲退休金200-500元,另外可獲免稅政府津貼、 (5)高級(jí)采購(gòu)師職業(yè)資格證書是有人保部頒發(fā)的,也是外企、合資企業(yè)評(píng)定個(gè)人能力的資格證書,等級(jí)越高待遇也不同。它還是境外就業(yè)、對(duì)外勞務(wù)合作人員辦理技能水平公證的有效證件。 詳細(xì)情況你可以咨詢一下江峰老師,他的聯(lián)系方式你在百度搜索一下:“采購(gòu)師 江峰”,然后咨詢一下吧,希望能幫到你
如何降低采購(gòu)成本 1、學(xué)會(huì)核價(jià):不管采購(gòu)任何一種物料,在采購(gòu)前要熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝?! ?、信息來(lái)源要廣:現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備,作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息,地域差別等。 3、選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商:中國(guó)有句子古話”男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”開發(fā)供應(yīng)商亦如此,一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理起供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩.(判斷一個(gè)好的供應(yīng)商我覺(jué)得主要從其質(zhì)量\價(jià)格\服務(wù)\技術(shù)力量\應(yīng)變能力等多方考慮). 4、采購(gòu)人員的談判技巧亦控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)(一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間),這亦要建立在采購(gòu)員的德上?! ?、批量采購(gòu)的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費(fèi)用愈低。采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān)。 6、建立企業(yè)的采購(gòu)信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠(chéng)信,別說(shuō)控制成本,可能貨都不會(huì)有人給你供。 7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手),實(shí)行供應(yīng)商配額制度,會(huì)收到你意想不到的效果?! ?、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度。不但可以激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性,同時(shí)也是防止采購(gòu)員賄賂的一個(gè)有效手段. 9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)形中控制自已企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用
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