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哪里可以找到最新的撫順醫(yī)療器械招標(biāo)信息單一標(biāo)底評(píng)標(biāo)法<br/>　　單一標(biāo)底評(píng)標(biāo)法是在評(píng)標(biāo)中以業(yè)主標(biāo)底作為衡量投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。<br/>　　這種方法的優(yōu)點(diǎn)：操作方便，簡(jiǎn)單明了。<br/>　　但是它對(duì)于標(biāo)底的要求較高：<br/>　　第一，要求標(biāo)底做的正確，不能有稍大的遺漏和失誤;<br/>　　第二，要結(jié)合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，下浮一個(gè)適當(dāng)?shù)姆?，達(dá)到一個(gè)合理低標(biāo)價(jià)的水平;<br/>　　第三，在編制標(biāo)底時(shí)，保密性要求很高，但是因?yàn)樵谑袌?chǎng)供求失衡的情況下，一些建設(shè)單位在發(fā)包工程時(shí)有自己的主觀傾向性，或因礙于關(guān)系、情面，總是希望自己想用的施工隊(duì)伍中標(biāo)，所以標(biāo)底泄漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，保密性差。因此標(biāo)底編制人員的壓力很大，標(biāo)底編制人員一般不愿承接這種標(biāo)底的編制，故目前這種方法已較少采用。撫順醫(yī)療器械招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_74/yiliaoqixie?categoryid=none/

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凈進(jìn)貨額一般是進(jìn)貨額減去增值稅；即：凈進(jìn)貨額=進(jìn)貨額-增值稅。

采購(gòu)員工作職責(zé)1、主要貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管制程序和供應(yīng)商評(píng)審管制程序，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。 2、負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立合格供應(yīng)商名冊(cè) 3、協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理定期召集和組織相關(guān)部門對(duì)所有合格供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估，確保供應(yīng)渠道暢通。 4、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并將相關(guān)資訊（如交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審批。 5、市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，并匯報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。 6、訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供應(yīng)商之間的及時(shí)信息傳遞，確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品滿足公司的需求。 7、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益。 8、 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確。 9、負(fù)責(zé)實(shí)行誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)到底原則，跟蹤采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)。不良品及時(shí)處理，有效控制供應(yīng)商交貨期。 10、 負(fù)責(zé)在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求、開發(fā)新的供應(yīng)商，進(jìn)行產(chǎn)品打樣，樣品確認(rèn)合格后，資料交采購(gòu)跟單員登錄入《潛在供應(yīng)商名冊(cè)》，以確保物資供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍。 11、協(xié)助采購(gòu)跟單員就采購(gòu)資料（如圖紙、樣品、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求等）向供應(yīng)商的提供、變更與回收，并建立采購(gòu)“外發(fā)文件資料登記表”。 外貿(mào)采購(gòu)基本流程細(xì)節(jié)　　1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。資料越詳細(xì)越好?！　?、采購(gòu)商將對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析?！　?、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作?！　?、采購(gòu)商向供應(yīng)商提出樣品需求。看樣品的尺寸、規(guī)格以及其他參數(shù)是否符合需求?！　?、采購(gòu)商要通過(guò)技術(shù)分析，要有檢驗(yàn)部門的分析結(jié)果。檢驗(yàn)包括其價(jià)格、質(zhì)量以及其他是否符合要求?！　?、如果符合要求，采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商下達(dá)一個(gè)評(píng)審?fù)ㄖ獣?。符合要求的供?yīng)商可以進(jìn)入采購(gòu)商的供應(yīng)鏈。對(duì)于再好的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，首先要進(jìn)入采購(gòu)商的供應(yīng)鏈，才能有資格為其提供產(chǎn)品服務(wù)。　　7、采購(gòu)商與供應(yīng)商進(jìn)行初期的商業(yè)談判，正常的談判時(shí)間在三個(gè)月?！　?、雙方簽定合同?！　?、供應(yīng)商開始對(duì)采購(gòu)商提供小批量的產(chǎn)品?！　?0、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的小批量產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查。所有的小批量產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)檢查?！　?1、如果小批量產(chǎn)品通過(guò)審核，那么此供應(yīng)商將為加入采購(gòu)商的產(chǎn)品目錄?！　?2、供應(yīng)商加入采購(gòu)商的產(chǎn)品目錄，每一個(gè)目錄都需要自己去評(píng)審，每一個(gè)地方都需要重新評(píng)審一次，整個(gè)流程需要半年時(shí)間。資信問(wèn)題更是重中之重　　12道流程不能出一絲差錯(cuò)，資信問(wèn)題更是不允許有問(wèn)題?！　∫陨?2個(gè)環(huán)節(jié)都成功通過(guò)以后，您就能成為此采購(gòu)商的供應(yīng)商，進(jìn)入他們的全球供應(yīng)鏈。要求是極其苛刻的，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)上出了差錯(cuò)，那么都將有前功盡棄的可能。

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