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南部縣中標(biāo)公告在哪里查一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。南部縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2729_zb/

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采購(gòu)價(jià)格是否合理，在許多公司是一個(gè)敏感的課題，因而對(duì)采購(gòu)員申報(bào)的的合同或訂單，公司都另做了一個(gè)流程：價(jià)格審核，但如何對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行核價(jià)呢？ 最經(jīng)常使用的是貨比三家。采購(gòu)人員必須拿出三家以上的供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單。采購(gòu)人員或者選擇了最低的供應(yīng)商。或者是有文件說(shuō)明選擇了性價(jià)比最高的產(chǎn)品。許多組織都采用這種方式。但值得關(guān)注的是，“貨比三家”并不是唯一的和最好的方式。貨比三家并不能保證這三家供應(yīng)商是市場(chǎng)上最低的，也不能保證這三家的產(chǎn)品報(bào)出的最低的。所以，許多組織要求核價(jià)部門(mén)還要做驗(yàn)證，保證得到的價(jià)格最低。方法是核價(jià)人員再到市場(chǎng)去詢價(jià)，與采購(gòu)人員的報(bào)價(jià)單做真正的核實(shí)。這種方法提供了雙保險(xiǎn)，進(jìn)一步保障了公司能夠得到較低的價(jià)格。但這里有一個(gè)悖論。如果采購(gòu)人員不能得到最低的價(jià)格，為何核價(jià)部門(mén)就能能夠得到最低價(jià)格？如果核價(jià)部門(mén)能夠得到最低價(jià)格的資源，為何不提前與采購(gòu)部門(mén)共享？如果核價(jià)人員比采購(gòu)更加有能力，為何核價(jià)人員不直接去詢價(jià)。管理的原則是“第一次就把事情做好”。采購(gòu)組織如果三番五次去報(bào)價(jià)，供應(yīng)商也終究會(huì)識(shí)破目的，找到對(duì)策的。再相當(dāng)多的情況下，采購(gòu)是定制產(chǎn)品，供應(yīng)商報(bào)價(jià)是要做方案的，因而會(huì)有成本發(fā)生。我們常常能提到銷(xiāo)售的反應(yīng)是：“你們是不是真想要，如果不是，我就不報(bào)了”，或者隨便報(bào)一個(gè)不靠譜的價(jià)。貨比三家是一把雙刃劍。所以除了貨比三家，還有一些別的核價(jià)方法。如果不是定制產(chǎn)品像標(biāo)準(zhǔn)件，特別是初級(jí)原材料。都能夠找到市場(chǎng)價(jià)的。例如鋼材，煤炭，有色金屬，礦石，塑料及化工產(chǎn)品，糧食及畜產(chǎn)品，棉花及其他農(nóng)產(chǎn)品，電子元器件，等等，都可以找到市場(chǎng)的報(bào)價(jià)。只要比較市場(chǎng)價(jià)和采購(gòu)價(jià)，結(jié)論就出來(lái)了。當(dāng)然，采購(gòu)組織得到的價(jià)格不僅僅與采購(gòu)人員的努力和能力有關(guān)，還與公司在市場(chǎng)中與供應(yīng)商較量中得地位有關(guān)。對(duì)于去曾經(jīng)采購(gòu)過(guò)的的產(chǎn)品和物料，可以使用“系統(tǒng)最低價(jià)”的方法。即將過(guò)去的價(jià)格保存在系統(tǒng)中，拿這一次的價(jià)格和過(guò)去的價(jià)格相比較。如果不比歷史數(shù)據(jù)高，包括等于歷史最低值，那么審核通過(guò)，如果不能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，審核不通過(guò)，或者采購(gòu)人員提交文件說(shuō)明原因。一旦本次的價(jià)格低于歷史記錄的價(jià)格，本次價(jià)格成為系統(tǒng)價(jià)格。由采購(gòu)組織內(nèi)部組成談判小組，與固定供應(yīng)商進(jìn)行年度談判，形成年度價(jià)格。采購(gòu)人員只按照公司談定的價(jià)格下訂單而已，采購(gòu)人員不直接單獨(dú)涉及產(chǎn)品的價(jià)格。因而價(jià)格審核只要考察訂單價(jià)格與公司制定價(jià)格一致便可。如果價(jià)格需要變動(dòng)，由公司再次組織談判小組與供應(yīng)商協(xié)商。采購(gòu)必須從《合格供應(yīng)商名單》中進(jìn)行采購(gòu)，合同中所涉及的價(jià)格和份額都是有供應(yīng)商評(píng)估的結(jié)果中決定的。同樣，采購(gòu)人員不接觸價(jià)格問(wèn)題。價(jià)格審核只考察合同與公司供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果的價(jià)格和份額是否相符即可。有許多壟斷性產(chǎn)品的價(jià)格是賣(mài)家決定的。貨比三家只有唯一的供應(yīng)商。市場(chǎng)價(jià)格就是銷(xiāo)售方得報(bào)價(jià)。在這種情況下最好核價(jià)部門(mén)要拿到銷(xiāo)售方的官方正式報(bào)價(jià)單。采購(gòu)部門(mén)要有文件有力地支持所付出的價(jià)格。相同情況可以運(yùn)用與寡頭供應(yīng)商的價(jià)格審核。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格法，由采購(gòu)，成本和采購(gòu)部門(mén)根據(jù)原材料市場(chǎng)行情、產(chǎn)品的成本構(gòu)成、市場(chǎng)的銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售量、及公司的利潤(rùn)訴求，給出公司可以接受的原材料采購(gòu)價(jià)格。一般說(shuō)來(lái)，采購(gòu)希望這個(gè)價(jià)格給的高一些，從而購(gòu)買(mǎi)起來(lái)容易達(dá)到目標(biāo)值。而公司其他部門(mén)也有壓力。生產(chǎn)部門(mén)希望生產(chǎn)成本的空間大一些；設(shè)備希望自己的裕量放得充足；管理費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)傄惨加幸幌兀讳N(xiāo)售則希望成品價(jià)格低一些，使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)一些，銷(xiāo)售好賣(mài)一些。因而這個(gè)價(jià)格是各方妥協(xié)、協(xié)商的結(jié)果。但一旦定下了，就形成了標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。采購(gòu)人員在實(shí)際操作中所現(xiàn)實(shí)的采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格相比較，就是審核的參數(shù)。這種方法在工程和項(xiàng)目采購(gòu)中得到廣泛的應(yīng)用。在一些原材料采購(gòu)中也有多見(jiàn)。還有些公司只是做些宏觀控制。要求總體的采購(gòu)價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，以達(dá)到公司的利潤(rùn)目標(biāo)，而買(mǎi)一個(gè)具體的采購(gòu)價(jià)格由采購(gòu)部門(mén)自己控制。這種價(jià)格審核更看重采購(gòu)的成本控制。外部控制法。在采購(gòu)部門(mén)完成報(bào)價(jià)后，再引入外部組織對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，以考核內(nèi)部組織的合理性。而且還可以從外部組織獲得更低的價(jià)格。現(xiàn)在有類(lèi)似的一些采購(gòu)代理公司，可以提供這樣的服務(wù)。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)價(jià)。這種方法不太多見(jiàn)。同一份合同，由公司內(nèi)部?jī)蓚€(gè)以上的采購(gòu)人員（或小組）獨(dú)立開(kāi)展詢價(jià)。內(nèi)部組織互相競(jìng)爭(zhēng)，最低者被采納。并計(jì)入采購(gòu)人員的考核結(jié)果。這種方法將價(jià)格的審核轉(zhuǎn)化為操作層的績(jī)效考核。方法不錯(cuò)，但采購(gòu)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)造成的管理問(wèn)題，及采購(gòu)的多重詢價(jià)成本的上升，與供應(yīng)商的關(guān)系等，都須仔細(xì)考慮。全民詢價(jià)。公司內(nèi)部所有人都可以去詢價(jià)，這些價(jià)格可以作為核價(jià)的基本數(shù)據(jù)。這樣的方法可以得到更多的價(jià)格來(lái)源。并由此找到更低價(jià)的供應(yīng)商。但也不是十全十美，一則，對(duì)于一些通用產(chǎn)品可以這么做，但對(duì)于定制產(chǎn)品和需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。沒(méi)有規(guī)格書(shū)或工作說(shuō)明書(shū)，無(wú)法得到真實(shí)的報(bào)價(jià)，還有這種方法具有很大的隨意性，并不能保證每一個(gè)產(chǎn)品都能得到報(bào)價(jià)。價(jià)格審核有兩個(gè)主要目標(biāo)：一是使得公司所采購(gòu)的物料和產(chǎn)品不斷地降低價(jià)格，或者至少能達(dá)到一個(gè)合理的水平，促使并督促采購(gòu)人員不斷努力去尋找更好的價(jià)格；二是對(duì)采購(gòu)人員的道德行為進(jìn)行管理。防止采購(gòu)者在操作過(guò)程中營(yíng)私舞弊。損害公司的利益，造成道德災(zāi)難。公司在制定其核價(jià)流程時(shí)，首先要明確目標(biāo)，才能選擇相應(yīng)的方法，應(yīng)該注意到，審核也是需要成本的，不但是獲取價(jià)格的成本，還有時(shí)間成本。許多公司存在著經(jīng)常性的緊急采購(gòu)活動(dòng)，不但使得價(jià)格審核沒(méi)有時(shí)間完成，同時(shí)也造成詢價(jià)的倉(cāng)促。采購(gòu)沒(méi)有辦法找到更低的價(jià)格。也為事后審計(jì)留下問(wèn)題點(diǎn)。采購(gòu)組織要在產(chǎn)品價(jià)格和獲取成本及時(shí)間中找到合適的平衡點(diǎn)。 總之，不同的物料和產(chǎn)品應(yīng)該有不同的核價(jià)方法，不能只用一種手段對(duì)待所有的情形。

集中采購(gòu)是一種新的采購(gòu)模式,采購(gòu)單位集中統(tǒng)一地以購(gòu)買(mǎi)、租賃、委托或雇用等方式,獲取納 入集中采購(gòu)項(xiàng)目或采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)。集中采購(gòu)率就是集中采購(gòu)占全部采購(gòu)的百分比。舉例：政府各部門(mén)全年總共需要購(gòu)買(mǎi)1千萬(wàn)辦公設(shè)備，其中應(yīng)由政府采購(gòu)中心集中采購(gòu)600萬(wàn)辦公設(shè)備，其余由各部門(mén)自購(gòu)，該級(jí)政府的集中采購(gòu)率就是60%。

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