崇州市中標(biāo)公告在哪里查招標(biāo)采購項(xiàng)目化管理,是指采購組織以招標(biāo)采購活動(dòng)為管理對象,根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用項(xiàng)目化管理的思路以及項(xiàng)目管理各種知識、技能、工具和技術(shù)等,對招標(biāo)采購的全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。招標(biāo)采購項(xiàng)目化管理目的是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購目標(biāo)最優(yōu)化,為項(xiàng)目整體目標(biāo)的完成創(chuàng)造條件。崇州市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2654_zb/
采購流程:收集信息,詢價(jià),比價(jià)、議價(jià),評估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。采購數(shù)量計(jì)算:本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期未預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量怎樣合理降低采購成本:事先制定合理的采購計(jì)劃,查詢當(dāng)前市場行情,掌握影響成本的因素和事件。適當(dāng)尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià),制作底價(jià)或預(yù)算,運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約,利用數(shù)量或金折扣。采購價(jià)格構(gòu)成:供應(yīng)商成本的高低,規(guī)格與品質(zhì),采購物料的供需關(guān)系,生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī),交貨條件,付款條件。采購商品成本構(gòu)成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、設(shè)備,直接及間接材料成本,直接及間接人工成本,制造費(fèi)用或外包費(fèi)用,營銷費(fèi)及稅捐、利潤。什么是合適的價(jià)格:采購價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo),采購員必須以采購要求,根據(jù)市場行情,分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買。怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理:進(jìn)行成本分析,價(jià)格分析,市場調(diào)研,多家廠商報(bào)價(jià)。怎樣找供應(yīng)商:利用有的資料,公開征求的方式,通過同業(yè)介紹,閱讀專業(yè)刊物,協(xié)會(huì)或采購專業(yè)顧問公司,參加產(chǎn)品展示會(huì)。供應(yīng)商分類:原材料供應(yīng)商,小額服務(wù)性供應(yīng)商,臨時(shí)性供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,高素質(zhì)的管理人員,穩(wěn)定的員工群體,良好的機(jī)器設(shè)備,良好的技術(shù),良好的管理制度。怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析:價(jià)格,品質(zhì),服務(wù),位置,存貨政策,柔性。專業(yè)知識.判斷力.責(zé)任感.時(shí)間觀.口才.
物控下PR,采購轉(zhuǎn)PO、回復(fù)交期! 采購:轉(zhuǎn)單、回交期、催料、來料異常處理、退貨訂單下達(dá)(退貨補(bǔ)貨、退貨扣款)…… 詢價(jià)、比價(jià),這是資源(大陸企業(yè))或統(tǒng)購(臺(tái)資企業(yè))的事情,采購是不能決定價(jià)格、供應(yīng)商的!
核銷,是從內(nèi)控的角度來要求的,入庫單是庫管員做的,是確認(rèn)收到貨物,并驗(yàn)收入庫的憑證,而生成發(fā)票理論上應(yīng)該由采購員做,采購員知道自己要報(bào)銷的發(fā)票對應(yīng)的入庫單據(jù)是哪張,而一般企業(yè)都是由財(cái)務(wù)人員錄入發(fā)票,并選擇入庫單,也同樣起到制約采購員不能拿著發(fā)票就能報(bào)銷,而是要有庫管員確認(rèn)的入庫單據(jù)與發(fā)票一并得到財(cái)務(wù)確認(rèn),方能報(bào)銷,因此有時(shí)會(huì)出現(xiàn)完全核銷,沒有核銷,部分核銷三種情況。
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