德??h中標(biāo)公告在哪里查編制投標(biāo)文件時(shí)間:招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間;依法必須招標(biāo)的建設(shè)工程,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,不得少于20日德??h招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2530_zb/
采購工作的控制點(diǎn)主要有兩個(gè),一是采購周期,二是采購成本。1. 采購周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān),也與崗位工作配合相關(guān),任何一個(gè)環(huán)節(jié)問題,采購周期就會(huì)延誤,短則一天半天,長則幾天幾周甚至一兩個(gè)月。除此外,采購周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購周期控制好,首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力,做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合,這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實(shí)反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤,很顯然,企業(yè)的管理水平是極低的。2. 采購成本控制工作要做好,只有笨方法,那就是掌握更多有效的供應(yīng)商,在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下,有更多的機(jī)會(huì)選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對(duì)比工作,綜合時(shí)間成本、運(yùn)輸成本、采購直接成本各方面的因素,找到最佳供應(yīng)商。
直白的說法: 出差采購 尋求合作伙伴 交易管理 維護(hù)合作關(guān)系 專業(yè)的說法:1、負(fù)責(zé)外發(fā)詢價(jià)、議價(jià)并確定外發(fā)廠家。 2、負(fù)責(zé)外發(fā)對(duì)賬、付款、質(zhì)量扣款處理。 3、負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的日常管理和規(guī)范。
1. 具備三方面的知識(shí):管理科學(xué)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、商品基礎(chǔ)知識(shí) 2. 社交能力 3. 市場(chǎng)調(diào)研、分析能力 4. 談判、應(yīng)變能力 5. 營銷策劃能力 6.具有中專以上文化程度; 7.具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心; 8.原則性強(qiáng),工作細(xì)心,能吃苦耐勞。
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