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邗江區(qū)中標(biāo)公告在哪里查為了防止圍標(biāo)、串標(biāo)并借此抬高標(biāo)價(jià)等現(xiàn)象，很多招標(biāo)人會(huì)設(shè)置攔標(biāo)價(jià)進(jìn)行控制。一般的做法是在招標(biāo)文件中規(guī)定一個(gè)形成“攔標(biāo)價(jià)”的規(guī)則，如以招標(biāo)人設(shè)立的標(biāo)底價(jià)上浮3%以上作為“攔標(biāo)價(jià)”，標(biāo)底依法在開標(biāo)時(shí)公布。如果投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)超過了攔標(biāo)價(jià)被招標(biāo)人拒絕或者由評(píng)標(biāo)委員會(huì)判定為無效報(bào)價(jià)。這種方式不僅適用于綜合評(píng)估法，也適用于經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法邗江區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1272_zb/

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一般要求有工作經(jīng)驗(yàn)的，沒做過的建議系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下，同時(shí)考取國家權(quán)威證書，對(duì)以后找工作也有幫助，11月12月都有采購師培訓(xùn)認(rèn)證班，可找我要相關(guān)資料。

集中采購，是指政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購，集中采購包括集中采購機(jī)構(gòu)采購和部門集中采購，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購，屬于本部門、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門集中采購。相對(duì)于集中采購，稱為分散采購。如何實(shí)施集中采購：作業(yè)流程如下圖集中采購優(yōu)缺點(diǎn)集中采購的優(yōu)點(diǎn)有：（1） 集中采購可使數(shù)量增加，提高對(duì)供應(yīng)商的談判力量，較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)。（2） 只有一個(gè)采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實(shí)施。（3） 采購功能集中，減少人力浪費(fèi)；便于采購人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。（4） 建立各部門共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，可以簡化種類，互通有無，亦可節(jié)省檢驗(yàn)工作。（5） 可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，產(chǎn)生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉(zhuǎn)用。集中采購的弊端有：（1） 采購流程過長，延誤時(shí)效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)。（2） 非共同性物料集中采購，并無數(shù)量折扣利益。（3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規(guī)格確認(rèn)，物料轉(zhuǎn)運(yùn)等費(fèi)事耗時(shí)。 以上介紹的是制造企業(yè)的集中采購方法，其實(shí)集中采購在連鎖零售企業(yè)運(yùn)用更廣，它常采用本部采購和采購委員會(huì)的方式來進(jìn)行的。

1.協(xié)助配合經(jīng)理的部門工作，負(fù)責(zé)公司采購工作。包括詢\比價(jià)、簽定采購合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作； 更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程。2.采購訂單的跟進(jìn)與驗(yàn)收工作。3.進(jìn)行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購、發(fā)貨及質(zhì)保工作。4.熟悉和掌握各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。直接負(fù)責(zé)檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求。5.監(jiān)督采購物品的系統(tǒng)性，錄入各類有關(guān)采購的物品信息，編制各類采購文件和工藝，并適時(shí)更新修改并作一定的補(bǔ)充，歸檔形成系統(tǒng)化管理。6.積極與各部門進(jìn)行溝通，及時(shí)了解需求情況，較好的控制成本，創(chuàng)造公司最大利潤。工作及責(zé)任：1.協(xié)助配合采購主管的部門工作，更新、完善、創(chuàng)新采購工作和流程； 2.進(jìn)行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購、發(fā)貨及質(zhì)保工作。3.監(jiān)督采購物品的系統(tǒng)性，錄入各類有關(guān)采購的物品信息，編制各類采購文件和工藝，并適時(shí)更新修改并作一定的補(bǔ)充，歸檔形成系統(tǒng)化管理。4.積極與各部門進(jìn)行溝通，及時(shí)了解需求情況，較好的控制成本，創(chuàng)造公司最大利潤。5.協(xié)助并執(zhí)行公司日常管理事務(wù)，檢查、督辦、協(xié)調(diào)公司有關(guān)決議、文件、指示的執(zhí)行情況，并將有關(guān)信息及時(shí)匯總報(bào)告給相關(guān)人員； 6.完善公司采購系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，督促修改、規(guī)范公司各部門的規(guī)章制度； 7.弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，對(duì)外對(duì)內(nèi)宣傳工作，宣導(dǎo)企業(yè)精神，加強(qiáng)各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹實(shí)施公司理念； 8.起草、傳達(dá)采購部相關(guān)文件或備忘錄，協(xié)助并組織公司各種活動(dòng)和會(huì)議，并做培訓(xùn)和考核； 9.維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境， 協(xié)助完成辦公用品與其他物品的采購、維護(hù)和管理。10.除了上述本職工作，當(dāng)公司發(fā)生需要各部門協(xié)作的任務(wù)或工作時(shí)，公司利益至上，必須服從公司安排，與各部門人員共同完成任務(wù)或工作。

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