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濱海縣中標公告在哪里查自《招標法》于2000年實施以來，國內設備采購招標市場逐漸壯大，面對商機無限的招標采購，企業(yè)不僅要提高自身素質，以不斷進步的技術、創(chuàng)新的產品和優(yōu)質的服務增強競爭實力，同時也應保持良好的心態(tài)，面對落標，不能因一次沒有中標就失去信心，而應該不斷的摸索總結經驗。對于大型中央空調生產企業(yè)來說，只有將企業(yè)的命運興衰與招標采購緊密聯(lián)系起來，企業(yè)在市場大潮中才不會被淘汰。濱?？h招標網:http://www.tongyicx.com/1264_zb/

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采購員、統(tǒng)計員部門本職：采購公司所需物資主要職能：1．及時為生產經營提供所需的原輔材料、設備備品備件以及其他物資。2．掌握市場信息，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。3．會同財務管理部、會計部確定合理的采購批量，及時了解存貨情況，合理采購。4．匯總各系統(tǒng)的物資需求計劃，平衡采購計劃。5．評審供應商選擇、建立供應商檔案。6．組織采購合同評審，簽訂采購合同，實施采購活動。7．建立采購合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。8．對大型采購進行比價或組織招標、競標活動。9． 采購物資的報驗和入庫工作。10．采購過程中的退、換貨工作。11．采購合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。崗位描述采購部經理崗位名稱：采購部經理直接上級：總經理直接下級：統(tǒng)計員、采購員本職工作：生產、辦公物資供應及貿易品的采購直接責任：日常工作1．根據采購部各項物資的采購工作量，合理調度采購部人員和設備。2．根據各部門的物資需求計劃和庫存量，平衡采購量和采購時間，編制采購計劃。3．組織進行物資的尋價和比價，審核比價單，并上報。4．根據審批意見，組織實施采購，并協(xié)調物資的運輸。5．對于重大采購，組織進行采購合同的評審和會簽。6．對于專業(yè)設備、儀器和物資委托使用部門進行聯(lián)合購買。7．查看采購部預算的執(zhí)行情況。8．配合質量與庫管人員進行物資的驗收。9．對于大宗采購（ 萬元以上），負責組織編制標書和進行招標。10． 組織進行貿易品的采購。11． 負責辦理不合格物資的退換工作。12． 檢查物資采購臺帳的建立工作。工作技巧:1\新手要切記多和上司溝通意見2\老員工多琢磨老板意思3\元老級要懂得適可而止

全球采購 指企業(yè)充分利用全球資源，從世界任何可以提供資源地尋求制造產品的資源。1、可以擴大供應商價格比較范圍，提高采購效率，降低采購成本通過全球化采購，在全球范圍內對有興趣交易供應商進行比較，可以以降低價格獲得更好的產品和服務。由于地理位置、自然環(huán)境以及經濟差異，各個國家和地區(qū)的資源優(yōu)勢是不同的。通過全球化采購，可以充分利用各國的資源優(yōu)勢并加以合理的組合，使企業(yè)合理的價格獲得質量較高的商品，從而大大提高企業(yè)的經濟效益。2、全球化采購可以利用匯率變動進一步降低商品的采購成本在簽訂國際快遞間商品買賣合同時，應考慮到匯率變動對購買成本的影響。因為貿易合同從簽訂到實施有一定的時間間隔，而國際快遞匯率又是在不斷變化著的，因此在選擇以何種貨幣作為支付工具時，應考慮在該時段內國際快遞金融市場匯率的變動趨勢，以便從中獲得收益。全球化采購突破了傳統(tǒng)采購模式的局限，從貨比三家到貨比百家、千家，有助于企業(yè)大幅度降低采購費用，降低采購成本，大大提高采購工作效率。3、實現(xiàn)采購過程的公開化和程序化通過全球化采購可以實現(xiàn)采購業(yè)務操作程序化，有利于進一步公開采購過程，實現(xiàn)實時監(jiān)控，是采購更透明、更規(guī)范。企業(yè)在進行全球化采購時，必須按軟件規(guī)定流程進行，大大減少了采購過程的隨意性，通過全球化踩過還可以促進采購管理定量化，科學化，實現(xiàn)信息化的大容量與快速傳遞，為決策提供更多、更準確、更及時的信息，使得決策依據更充分。4、實現(xiàn)生產企業(yè)為庫存而采購到為訂單而采購在全球釘子商務模式下，采購互動是以訂單驅動方式進行的。制造訂單是在用戶需求訂單的驅動下產生，然后，制造訂單驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商，這種準時化的訂單驅動模式可以準時響應用戶需求，從而降低了庫存成本，提高了聯(lián)邦快遞速度和庫存周轉率。5、實現(xiàn)采購管理向外部資源管理的轉變由于全球化采購下供需雙方建立起了一種長期的、互利的合作關系，所以采購方可以及時把質量、服務、交易期的信息傳送給對方，使供方嚴格按要求來提高產品與服務，并根據生產需求協(xié)調供應商計劃，實現(xiàn)準時化采購，特別是采用電子商務采購，為采購提供了一個全天候超時空的采購環(huán)境，降低了采購費用，簡化了采購過程，大大降低了企業(yè)的庫存，使采購交易雙方形成戰(zhàn)略伙伴的關系。電子商務可以說是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，充滿了無限的獲利。

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定；根據生產計劃和資金情況，編制采購計劃；全面負責生產所用的原料、包裝材料的采購工作； 掌握好實際庫存和在途物料情況；合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應提前安排采購計劃及時購進；對主要原料供應商進行考查；負責簽訂購貨合同；嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度；隨時掌握原料，包裝材料市場行情負責；下屬的管理工作。工作職責：采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業(yè)質量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調查，并組織相關部門進行評估、審查。2. 按照要求保質保量地組織好原料采購供應工作，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產品質量要求的條款，如需更改合同，在請示后，得到批準方可執(zhí)行；3. 負責收集新材料的應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關產品的標準和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息；對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關信息（交貨周期、日產能、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等）；市場行情的調查、動態(tài)資訊收集、整理，及時上報，以便及時調整采購策略；依業(yè)務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協(xié)調銷售、生產的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益；加強與供應商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足，供貨質量穩(wěn)定，交貨時間準確；做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神；

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