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日喀則中標(biāo)公告在哪里查一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。日喀則招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/322_zb/

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采購價(jià)格是否合理，在許多公司是一個(gè)敏感的課題，因而對(duì)采購員申報(bào)的的合同或訂單，公司都另做了一個(gè)流程：價(jià)格審核，但如何對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行核價(jià)呢？ 最經(jīng)常使用的是貨比三家。采購人員必須拿出三家以上的供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單。采購人員或者選擇了最低的供應(yīng)商?；蛘呤怯形募f明選擇了性價(jià)比最高的產(chǎn)品。許多組織都采用這種方式。但值得關(guān)注的是，“貨比三家”并不是唯一的和最好的方式。貨比三家并不能保證這三家供應(yīng)商是市場上最低的，也不能保證這三家的產(chǎn)品報(bào)出的最低的。所以，許多組織要求核價(jià)部門還要做驗(yàn)證，保證得到的價(jià)格最低。方法是核價(jià)人員再到市場去詢價(jià)，與采購人員的報(bào)價(jià)單做真正的核實(shí)。這種方法提供了雙保險(xiǎn)，進(jìn)一步保障了公司能夠得到較低的價(jià)格。但這里有一個(gè)悖論。如果采購人員不能得到最低的價(jià)格，為何核價(jià)部門就能能夠得到最低價(jià)格？如果核價(jià)部門能夠得到最低價(jià)格的資源，為何不提前與采購部門共享？如果核價(jià)人員比采購更加有能力，為何核價(jià)人員不直接去詢價(jià)。管理的原則是“第一次就把事情做好”。采購組織如果三番五次去報(bào)價(jià)，供應(yīng)商也終究會(huì)識(shí)破目的，找到對(duì)策的。再相當(dāng)多的情況下，采購是定制產(chǎn)品，供應(yīng)商報(bào)價(jià)是要做方案的，因而會(huì)有成本發(fā)生。我們常常能提到銷售的反應(yīng)是：“你們是不是真想要，如果不是，我就不報(bào)了”，或者隨便報(bào)一個(gè)不靠譜的價(jià)。貨比三家是一把雙刃劍。所以除了貨比三家，還有一些別的核價(jià)方法。如果不是定制產(chǎn)品像標(biāo)準(zhǔn)件，特別是初級(jí)原材料。都能夠找到市場價(jià)的。例如鋼材，煤炭，有色金屬，礦石，塑料及化工產(chǎn)品，糧食及畜產(chǎn)品，棉花及其他農(nóng)產(chǎn)品，電子元器件，等等，都可以找到市場的報(bào)價(jià)。只要比較市場價(jià)和采購價(jià)，結(jié)論就出來了。當(dāng)然，采購組織得到的價(jià)格不僅僅與采購人員的努力和能力有關(guān)，還與公司在市場中與供應(yīng)商較量中得地位有關(guān)。對(duì)于去曾經(jīng)采購過的的產(chǎn)品和物料，可以使用“系統(tǒng)最低價(jià)”的方法。即將過去的價(jià)格保存在系統(tǒng)中，拿這一次的價(jià)格和過去的價(jià)格相比較。如果不比歷史數(shù)據(jù)高，包括等于歷史最低值，那么審核通過，如果不能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，審核不通過，或者采購人員提交文件說明原因。一旦本次的價(jià)格低于歷史記錄的價(jià)格，本次價(jià)格成為系統(tǒng)價(jià)格。由采購組織內(nèi)部組成談判小組，與固定供應(yīng)商進(jìn)行年度談判，形成年度價(jià)格。采購人員只按照公司談定的價(jià)格下訂單而已，采購人員不直接單獨(dú)涉及產(chǎn)品的價(jià)格。因而價(jià)格審核只要考察訂單價(jià)格與公司制定價(jià)格一致便可。如果價(jià)格需要變動(dòng)，由公司再次組織談判小組與供應(yīng)商協(xié)商。采購必須從《合格供應(yīng)商名單》中進(jìn)行采購，合同中所涉及的價(jià)格和份額都是有供應(yīng)商評(píng)估的結(jié)果中決定的。同樣，采購人員不接觸價(jià)格問題。價(jià)格審核只考察合同與公司供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果的價(jià)格和份額是否相符即可。有許多壟斷性產(chǎn)品的價(jià)格是賣家決定的。貨比三家只有唯一的供應(yīng)商。市場價(jià)格就是銷售方得報(bào)價(jià)。在這種情況下最好核價(jià)部門要拿到銷售方的官方正式報(bào)價(jià)單。采購部門要有文件有力地支持所付出的價(jià)格。相同情況可以運(yùn)用與寡頭供應(yīng)商的價(jià)格審核。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格法，由采購，成本和采購部門根據(jù)原材料市場行情、產(chǎn)品的成本構(gòu)成、市場的銷售價(jià)格和銷售量、及公司的利潤訴求，給出公司可以接受的原材料采購價(jià)格。一般說來，采購希望這個(gè)價(jià)格給的高一些，從而購買起來容易達(dá)到目標(biāo)值。而公司其他部門也有壓力。生產(chǎn)部門希望生產(chǎn)成本的空間大一些；設(shè)備希望自己的裕量放得充足；管理費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)傄惨加幸幌兀讳N售則希望成品價(jià)格低一些，使得市場的競爭力強(qiáng)一些，銷售好賣一些。因而這個(gè)價(jià)格是各方妥協(xié)、協(xié)商的結(jié)果。但一旦定下了，就形成了標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。采購人員在實(shí)際操作中所現(xiàn)實(shí)的采購價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格相比較，就是審核的參數(shù)。這種方法在工程和項(xiàng)目采購中得到廣泛的應(yīng)用。在一些原材料采購中也有多見。還有些公司只是做些宏觀控制。要求總體的采購價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，以達(dá)到公司的利潤目標(biāo)，而買一個(gè)具體的采購價(jià)格由采購部門自己控制。這種價(jià)格審核更看重采購的成本控制。外部控制法。在采購部門完成報(bào)價(jià)后，再引入外部組織對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，以考核內(nèi)部組織的合理性。而且還可以從外部組織獲得更低的價(jià)格?，F(xiàn)在有類似的一些采購代理公司，可以提供這樣的服務(wù)。內(nèi)部競爭價(jià)。這種方法不太多見。同一份合同，由公司內(nèi)部兩個(gè)以上的采購人員（或小組）獨(dú)立開展詢價(jià)。內(nèi)部組織互相競爭，最低者被采納。并計(jì)入采購人員的考核結(jié)果。這種方法將價(jià)格的審核轉(zhuǎn)化為操作層的績效考核。方法不錯(cuò)，但采購內(nèi)部的競爭造成的管理問題，及采購的多重詢價(jià)成本的上升，與供應(yīng)商的關(guān)系等，都須仔細(xì)考慮。全民詢價(jià)。公司內(nèi)部所有人都可以去詢價(jià)，這些價(jià)格可以作為核價(jià)的基本數(shù)據(jù)。這樣的方法可以得到更多的價(jià)格來源。并由此找到更低價(jià)的供應(yīng)商。但也不是十全十美，一則，對(duì)于一些通用產(chǎn)品可以這么做，但對(duì)于定制產(chǎn)品和需要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。沒有規(guī)格書或工作說明書，無法得到真實(shí)的報(bào)價(jià)，還有這種方法具有很大的隨意性，并不能保證每一個(gè)產(chǎn)品都能得到報(bào)價(jià)。價(jià)格審核有兩個(gè)主要目標(biāo)：一是使得公司所采購的物料和產(chǎn)品不斷地降低價(jià)格，或者至少能達(dá)到一個(gè)合理的水平，促使并督促采購人員不斷努力去尋找更好的價(jià)格；二是對(duì)采購人員的道德行為進(jìn)行管理。防止采購者在操作過程中營私舞弊。損害公司的利益，造成道德災(zāi)難。公司在制定其核價(jià)流程時(shí)，首先要明確目標(biāo)，才能選擇相應(yīng)的方法，應(yīng)該注意到，審核也是需要成本的，不但是獲取價(jià)格的成本，還有時(shí)間成本。許多公司存在著經(jīng)常性的緊急采購活動(dòng)，不但使得價(jià)格審核沒有時(shí)間完成，同時(shí)也造成詢價(jià)的倉促。采購沒有辦法找到更低的價(jià)格。也為事后審計(jì)留下問題點(diǎn)。采購組織要在產(chǎn)品價(jià)格和獲取成本及時(shí)間中找到合適的平衡點(diǎn)。 總之，不同的物料和產(chǎn)品應(yīng)該有不同的核價(jià)方法，不能只用一種手段對(duì)待所有的情形。

集中采購是一種新的采購模式,采購單位集中統(tǒng)一地以購買、租賃、委托或雇用等方式,獲取納 入集中采購項(xiàng)目或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)。集中采購率就是集中采購占全部采購的百分比。舉例：政府各部門全年總共需要購買1千萬辦公設(shè)備，其中應(yīng)由政府采購中心集中采購600萬辦公設(shè)備，其余由各部門自購，該級(jí)政府的集中采購率就是60%。

在企業(yè)采購中，如何實(shí)現(xiàn)采購物資物美價(jià)廉，如何在市場詢價(jià)時(shí)做到有的放矢，是每一個(gè)采購工作者的工作職責(zé)和價(jià)值體現(xiàn)。通過核實(shí)采購計(jì)劃、收集市場信息、篩選潛在供應(yīng)商等方式為詢價(jià)做好鋪墊；通過比價(jià)，正確、科學(xué)地估算低價(jià)，做到“心中有數(shù)”，采購中“游刃有余”，既提高采購效率、保證質(zhì)量，又能節(jié)省資金?？梢?，采購前期市場詢價(jià)與管理對(duì)于采購的順利進(jìn)行至關(guān)重要。影響采購價(jià)格的因素1.生產(chǎn)成本。成本是影響物資價(jià)格最根本也是最直接的因素，銷售價(jià)格扣除成本即是生產(chǎn)商賺取的利潤，在銷售價(jià)格不變的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤最大化就必須保證成本最小化。同理，為了維持利潤不變，在成本增長的同時(shí)就必須提高銷售價(jià)格，所以說生產(chǎn)成本的變化會(huì)直接影響到銷售價(jià)格。2.規(guī)格型號(hào)。物資的規(guī)格型號(hào)描述的越詳細(xì)說明對(duì)于此項(xiàng)物資的采購要求越明確。詳細(xì)的描述通常涵蓋物資的材質(zhì)、用途、參數(shù)等信息，這些信息一方面有助于我們準(zhǔn)確采購所需物資，另一方面也有助于供應(yīng)商及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。任何產(chǎn)品都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不管是國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)企業(yè)都必須嚴(yán)格執(zhí)行才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)著高品質(zhì)的產(chǎn)品，低標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)著低品質(zhì)的產(chǎn)品。所以，同一件產(chǎn)品執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)應(yīng)的價(jià)格也就不同，也就是人們常說的“一分錢一分貨”。4.采購數(shù)量。當(dāng)采購數(shù)量較大時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)薄利多銷或者攤低銷售成本，供應(yīng)商往往愿意出讓部分利潤、降低售價(jià)來促成銷售。目前，一些大型企業(yè)實(shí)行的年度代儲(chǔ)集中采購和季度、月度集中報(bào)計(jì)劃采購等措施就是為了在采購時(shí)形成批量，以便在采購時(shí)能夠向供應(yīng)商爭取更多讓利，從而降低物資的采購價(jià)格。5.市場供求關(guān)系。當(dāng)采購物資屬于緊俏商品時(shí)，供應(yīng)商占據(jù)市場主動(dòng)地位，對(duì)于產(chǎn)品定價(jià)有更多的話語權(quán);當(dāng)采購物資屬于普通商品，市場供應(yīng)充裕，采購方則對(duì)于物資定價(jià)具有更大的話語權(quán)。除此之外，某些產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售存在著規(guī)律變化，掌握市場需求的淡旺季，找到并抓住這種規(guī)律變化可以更好地把握采購時(shí)機(jī)，以相對(duì)低廉的價(jià)格買到所需產(chǎn)品。6.交貨、付款條件。交貨及付款條件也是影響物資采購價(jià)格的一個(gè)很重要因素，沒有經(jīng)驗(yàn)的采購人員在談及采購價(jià)格時(shí)往往會(huì)忽略到這個(gè)重要條件交貨條件包括交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等。日常采購中的急用料物資，交貨期往往很短，如果市場上沒有現(xiàn)貨，生產(chǎn)企業(yè)就必須加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，這就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本上升，為了轉(zhuǎn)移這部分成本就必須提高售價(jià)，所以急用料物資往往采購價(jià)格比較高。交貨時(shí)如果由采購方自行承運(yùn)，供應(yīng)商則會(huì)相應(yīng)地降低價(jià)格，反之，由供應(yīng)商承運(yùn)，采購價(jià)格必然包含運(yùn)費(fèi)。為了降低自身資金占用成本，供應(yīng)商更青睞于現(xiàn)金支付。采購時(shí)供應(yīng)商通常都會(huì)要求預(yù)付一定比例的貨款作為定金，但采購方為了降低自身的風(fēng)險(xiǎn)往往不愿意提前支付貨款，為了盡早或更多地獲得現(xiàn)金支付，供應(yīng)商通常愿意適當(dāng)降低售價(jià)來作為交換條件。采購價(jià)格種類采購價(jià)格是在采購過程中，采購方與供應(yīng)商就某種所需產(chǎn)品或者服務(wù)所確定的交易價(jià)格。在實(shí)際采購過程中，根據(jù)交易條件的不同，采購價(jià)格也有很多類型，下面列舉幾種常見的采購價(jià)格類型：1.送達(dá)價(jià)。送達(dá)價(jià)是指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)采購方指定的地點(diǎn)或者倉庫時(shí)，期間發(fā)生的所有費(fèi)用都由供應(yīng)商來承擔(dān)。2.出廠價(jià)。出廠價(jià)是指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)輸費(fèi)用，而由采購方自行承擔(dān)運(yùn)輸責(zé)任。此種情況通常是采購方自身具備運(yùn)輸工具和運(yùn)輸能力或由于供應(yīng)商報(bào)價(jià)中運(yùn)費(fèi)比例過高。3.現(xiàn)金提貨價(jià)?，F(xiàn)金提貨是指采購方以現(xiàn)金或相等的方式支付貨款，即“一手交錢一手交貨”?，F(xiàn)金提貨的方式，供應(yīng)商免除了在交易過程中的風(fēng)險(xiǎn)，而采購方則通?？梢韵硎艿揭欢ǖ默F(xiàn)金折扣。4.含稅價(jià)、不含稅價(jià)。通常供應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)都會(huì)注明是含稅價(jià)或不含稅價(jià)，它們之間的換算公式是：含稅價(jià)=不含稅價(jià)(1+稅率)。如果在實(shí)際詢價(jià)過程中供應(yīng)商沒有注明報(bào)價(jià)是否含稅則一定要核實(shí)，同時(shí)明確稅率是多少。詢價(jià)前的準(zhǔn)備工作1.核實(shí)采購計(jì)劃。采購計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃來編制的，及時(shí)準(zhǔn)確地采購到所需物資，才能更好地為生產(chǎn)服務(wù)，因此，在采購物資詢價(jià)之前首先要對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)。在核實(shí)采購計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：采購計(jì)劃必須是書面的且經(jīng)過主管部門及領(lǐng)導(dǎo)審批；采購計(jì)劃必須要有明確的內(nèi)容，例如，物資名稱、規(guī)格型號(hào)、采購數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限等必要信息；非標(biāo)定制產(chǎn)品或技術(shù)較為復(fù)雜的產(chǎn)品，采購計(jì)劃必須附帶加工圖紙或技術(shù)協(xié)議等附件。2.市場信息收集。核實(shí)采購計(jì)劃后，對(duì)于擬采購物資的市場信息應(yīng)進(jìn)行調(diào)查收集，以便于制定下一步供應(yīng)商的初步篩選及詢價(jià)策略。確定市場供應(yīng)類型，要弄清擬采購物資市場類型是壟斷性市場還是競爭型市場？如是壟斷性市場是獨(dú)家壟斷？還是少數(shù)寡頭壟斷？如是競爭型市場，競爭是否充分？根據(jù)不同的市場供應(yīng)類型，制定不同的采購策略，如競爭型市場，競爭充分則選商范圍廣，可以通過市場公開招標(biāo)采購，充分發(fā)揮市場競爭作用來降低物資采購價(jià)格。了解市場發(fā)展水平，擬采購產(chǎn)品屬于新型研發(fā)產(chǎn)品還是技術(shù)成熟型產(chǎn)品或者是淘汰落后產(chǎn)品。一般來說，新型研發(fā)產(chǎn)品市場屬于成長期，供應(yīng)商數(shù)量較少，供應(yīng)商前期產(chǎn)品研發(fā)投入較高，因此初期市場定價(jià)較高，而技術(shù)成熟和淘汰落后型市場，市場產(chǎn)品供應(yīng)充裕，市場競爭激烈，屬買方市場，采購定價(jià)時(shí)有利于采購方。3.潛在供應(yīng)商的選擇。了解市場情況后，可根據(jù)已掌握的信息，從眾多供應(yīng)商中初步選擇擬合作的潛在供應(yīng)商，篩選時(shí)可參考以下幾點(diǎn)：從企業(yè)已有的供應(yīng)商資源庫中進(jìn)行選擇；從已有過采購記錄且信譽(yù)優(yōu)良的供應(yīng)商中進(jìn)行選擇；從處于行業(yè)領(lǐng)先地位的知名供應(yīng)商中進(jìn)行選擇。除了上述幾點(diǎn)外，還需注意在采購訂單數(shù)量金額較大時(shí)，應(yīng)考察擬合作的供應(yīng)商是否具備相應(yīng)的規(guī)模，是否有能力按期交付訂單。市場詢價(jià)1.詢價(jià)方式。在完成了潛在供應(yīng)商篩選后，可以市場詢價(jià)工作?？陬^詢價(jià)（通過電話或當(dāng)面說明的方式向供應(yīng)商詢問報(bào)價(jià)），注意詢問時(shí)需明確說明擬采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限、交貨地點(diǎn)、付款方式等。此種詢價(jià)方式因?yàn)榭赡馨l(fā)生溝通上的誤解且口說無憑，一旦實(shí)際采購中發(fā)生差異容易產(chǎn)生糾紛，所以是一種非正式詢價(jià)方式，但是可以作為一種初步了解市場行情的方式；采購人員通過電子郵件或即時(shí)通訊軟件向擬詢價(jià)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員發(fā)送詢價(jià)單，對(duì)方通過同樣的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)回復(fù)。網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)具有快捷、便利的特點(diǎn)，但前提是要準(zhǔn)確獲得對(duì)方的聯(lián)系方式，否則可能造成郵件丟失、錯(cuò)誤投送等情況，不但耽誤了詢價(jià)工作，還容易造成企業(yè)采購信息泄露。鑒于前述兩種詢價(jià)方式在操作上存在的弊端，采購人員在實(shí)際市場詢價(jià)時(shí)多以書面詢價(jià)的形式向供應(yīng)商通過傳真等方式發(fā)送詢價(jià)單，而供應(yīng)商收到詢價(jià)單后按照要求

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