城西區(qū)招標(biāo)公告哪里可以找到招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目化管理,是指采購(gòu)組織以招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)為管理對(duì)象,根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用項(xiàng)目化管理的思路以及項(xiàng)目管理各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)等,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目化管理目的是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)最優(yōu)化,為項(xiàng)目整體目標(biāo)的完成創(chuàng)造條件。西區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/901_zb/
采購(gòu)的含義:采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程;是商流過(guò)程和物流過(guò)程的統(tǒng)一;是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。采購(gòu)的基本流程:一、提出需求 任何采購(gòu)都產(chǎn)生于企業(yè)中某個(gè)部門(mén)的確切需求。負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的人應(yīng)該清楚地知道本部門(mén)獨(dú)特的需求:需要什么,需要多少,何時(shí)需要。二、描述需求 采購(gòu)部門(mén)必需對(duì)需要采購(gòu)的商品或服務(wù)有一個(gè)準(zhǔn)確的描述。準(zhǔn)確描述所需要的商品或服務(wù)是采購(gòu)部門(mén)、使用部門(mén)或是夸職能部門(mén)的共同責(zé)任。三、選擇可能的供應(yīng)來(lái)源,評(píng)價(jià)供應(yīng)商:(如果已經(jīng)有合格供應(yīng)商并已經(jīng)簽訂好采購(gòu)合同,可直接發(fā)出采購(gòu)訂單) 根據(jù)需求說(shuō)明選擇成績(jī)良好的供應(yīng)商。供應(yīng)商是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨和服務(wù)的關(guān)鍵因素。因此,供應(yīng)商評(píng)價(jià)是非常重要的。四、確定適宜的價(jià)格 確定了可能的供應(yīng)商后,進(jìn)行價(jià)格談判,確定適宜的價(jià)格。五、發(fā)出采購(gòu)訂單 對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析并選擇好供應(yīng)商后,就要發(fā)出訂單。六、訂單跟蹤與催貨 跟蹤是對(duì)訂單所做的例行追蹤,以確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾。催貨是供應(yīng)商施加壓力,使其按期履行最初所做出的發(fā)運(yùn)承諾、提前發(fā)運(yùn)貨物或加快已經(jīng)延誤的訂單涉及的貨物發(fā)運(yùn)。七、產(chǎn)品檢驗(yàn)八、不符與退貨處理九、對(duì)賬和按擬定的時(shí)間劃款。
請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料,并按照規(guī)定的格式填寫(xiě)一份要求,遞交至公司的采購(gòu)部以獲得這些物料的單子的整個(gè)過(guò)程。所填 請(qǐng)購(gòu)流程圖的單據(jù)稱(chēng)為請(qǐng)購(gòu)單。 請(qǐng)購(gòu)常常是源于買(mǎi)方的基層單位,其中也可以包含該物料或者設(shè)備的到貨期限。 在國(guó)外,一些特殊的節(jié)日或場(chǎng)合,如結(jié)婚,為了避免與他人購(gòu)買(mǎi)的物品重復(fù)或者根據(jù)主人的需求,主人會(huì)向賓客寄去一份類(lèi)似于清單的單子。 希望對(duì)您有所幫助,望采納!
簡(jiǎn)單說(shuō),就是書(shū)面申請(qǐng),有計(jì)劃的申請(qǐng),有這個(gè)申請(qǐng),采購(gòu)部門(mén)才執(zhí)行。
友情鏈接