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灞橋區(qū)招標(biāo)公告哪里可以找到銀行保函：保函，又稱保證書，是指銀行、保險公司、擔(dān)保公司或擔(dān)保人應(yīng)申請人的請求，向受益人開立的一種書面信用擔(dān)保憑證，保證在申請人未能按雙方協(xié)議履行其責(zé)任或義務(wù)時，由擔(dān)保人代其履行一定金額、一定時限范圍內(nèi)的某種支付或經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任?，F(xiàn)階段最常用的保函為:投標(biāo)保函、履約保函、支付保函、預(yù)付款保函。灞橋區(qū)橋招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/xcp_3140/qiao/

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第一層含義：為了降低分散采購的選擇風(fēng)險和時間成本，除了一般“甲供”材料設(shè)備由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）采購?fù)猓瑢τ谀承┐笮蜋C(jī)電設(shè)備等由公司本部負(fù)責(zé)集中采購。也就是一般意義上的集中采購。 第二層含義：就是集中時間、集中人力、集中采購。 無論是由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的采購，還是公司本部負(fù)責(zé)的集中采購，房地產(chǎn)企業(yè)通常采取的做法是“一標(biāo)一招”：在采購供應(yīng)計(jì)劃（如果有的話）下，按照采購招標(biāo)規(guī)程（如果有的話），幾乎每一項(xiàng)采購都要走一遍編制標(biāo)書→邀請→考察、洽談→開標(biāo)、評標(biāo)→簽訂合同的程序。 這種做法的弊端有： （1）容易受外來因素的干擾，如政府有關(guān)部門人員、公司上級領(lǐng)導(dǎo)推薦； （2）內(nèi)部人員分別推薦不同的單位，初選和評標(biāo)時往往議而不決，工作效率低，會產(chǎn)生或增加內(nèi)部矛盾； （3）如果采購流程的任何一個環(huán)節(jié)不能按期完成的話，都會導(dǎo)致不能按計(jì)劃完成采購，進(jìn)而影響工期、施工單位索賠等； （4）采購主管部門往往誘致性的推薦投標(biāo)單位，致使更優(yōu)秀的單位被瞞報(bào)。所謂“集中時間、集中人力、集中采購”就是：在《采購供應(yīng)計(jì)劃》、《合約規(guī)劃》下，在某一個時間段內(nèi)（如利用相對閑暇的時間），公司集中人員完成今后某一階段（如半年、一年）的所有采購工作，與供方單位簽訂合同，并約定好供應(yīng)的時間、價格等。這就是第二層含義的集中采購。[編輯本段]集中采購的“集中”功能 集中采購的“集中”功能就必須要集中地體現(xiàn)在以下四個方面。 1.要體現(xiàn)在財(cái)政預(yù)算的安排上 財(cái)政部門對相同的采購項(xiàng)目應(yīng)盡量集中在一個月里進(jìn)行統(tǒng)籌安排，避免多次重復(fù)安排相同項(xiàng)目的采購而產(chǎn)生降低工作效率、喪失采購效益等弊端。任何政府采購項(xiàng)目，最終都要由財(cái)政部門負(fù)責(zé)付款結(jié)賬，對此，財(cái)政部門何時能安排采購預(yù)算資金就成了決定采購工作何時才能得以開始和實(shí)施的重要前提，因?yàn)?，一旦?cái)政部門安排了采購資金，相應(yīng)的采購人就會隨時去實(shí)施采購，因此，要充分提高財(cái)政資金的使用效率、有效地?cái)U(kuò)大政府采購的規(guī)模，對采購人的采購項(xiàng)目，財(cái)政部門就必須要從源頭上給予“通盤的、宏觀上的”考慮，具體來說，要將各個預(yù)算單位想要采購的相同或功能相近的項(xiàng)目，或是可以連環(huán)配套采購的項(xiàng)目，要盡量統(tǒng)一調(diào)度或籌集資金進(jìn)行一次性的安排，否則，每個月都安排幾個相同項(xiàng)目的采購，不但浪費(fèi)了時間、精力，還無法得到規(guī)模采購的效益。如在實(shí)際工作中，就有一些地方的財(cái)政部門，由于不會科學(xué)地調(diào)度和合理地安排財(cái)政預(yù)算資金，從而造成每個月都安排幾個預(yù)算單位去采購幾臺微機(jī)或其他辦公耗材等，這就明顯地失去了科學(xué)性和合理性，人為地增加了工作量。因此，集中采購的集中功能，首先就是要體現(xiàn)在財(cái)政部門的預(yù)算安排上，要有相對集中的科學(xué)性。 2.要體現(xiàn)在采購項(xiàng)目的委托上 采購人對其有關(guān)采購項(xiàng)目的采購，應(yīng)集中在一次進(jìn)行委托，不得人為拆分，多次采購。對采購人來說，有些采購項(xiàng)目是批量的，或是有“關(guān)聯(lián)”的，或是可相互“配套”的整體項(xiàng)目，如學(xué)校里的“電教”項(xiàng)目，既有“網(wǎng)絡(luò)工程”項(xiàng)目，也有電視、電腦等物資采購項(xiàng)目，對此，就“電教”項(xiàng)目而言，其本身就是一個整體采購項(xiàng)目，無需再拆分或細(xì)化成“工程”項(xiàng)目與“商品采購”項(xiàng)目分別去委托采購；同樣，對原來就是一個整批的采購項(xiàng)目，更不可從量上進(jìn)行化整為零，分次采購，如將10臺電腦，分幾次采購等等，否則，這些行為就明顯會影響到政府采購的效果。因此，對財(cái)政預(yù)算已經(jīng)安排的采購項(xiàng)目，采購人必須要不折不扣地實(shí)施集中采購，不得化整為零，不得私自采購。 3.要體現(xiàn)在采購項(xiàng)目的具體操作上 集中采購機(jī)構(gòu)對相同或功能相近的受托采購項(xiàng)目，應(yīng)盡量集中在一次進(jìn)行采購，以減少采購次數(shù)，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。對集中采購機(jī)構(gòu)來說，不但委托的采購人眾多，而且采購項(xiàng)目又紛繁復(fù)雜，委托時間也有早有遲等等，如果集中采購機(jī)構(gòu)采取“隨時委托、隨時采購”的方式，勢必會發(fā)生多次、重復(fù)采購相同項(xiàng)目的問題，進(jìn)而出現(xiàn)了重復(fù)勞動，增大了工作量，降低了工作效率。因此，如果集中采購機(jī)構(gòu)能采取“定期、匯總”的采購方式，將采購人委托的采購項(xiàng)目進(jìn)行歸類，或按功能進(jìn)行相互銜接、配套，每類項(xiàng)目每個月只集中采購一次，這樣，就會人為地做大批次采購規(guī)模，既可以減少了工作量，又能獲得更大的規(guī)模采購效益。 4.要體現(xiàn)在采購項(xiàng)目的調(diào)試和驗(yàn)收上 集中采購機(jī)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一組織技術(shù)專家、采購人等進(jìn)行集中驗(yàn)收把關(guān)，以節(jié)約人力、財(cái)力等。由于集中采購機(jī)構(gòu)一批購進(jìn)的采購項(xiàng)目涉及到多個采購人的委托，對此，如果要求采購人各自自己去找專家驗(yàn)收，勢必會增大困難，也會耗費(fèi)更多的時間、精力和財(cái)力等，而如果由集中采購機(jī)構(gòu)能夠出面組織一個專家驗(yàn)收小組，將整批采購項(xiàng)目一次性驗(yàn)收完畢后，再交付采購人，就會減少諸多采購人的驗(yàn)收工作量，節(jié)省了大量的時間、人力等，同時，集中驗(yàn)收也會增強(qiáng)對驗(yàn)收人員的監(jiān)督，更便于對采購項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)。[編輯本段]集中采購的模式選擇 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購業(yè)務(wù)集中管控的業(yè)務(wù)需求，集中采購包括以下幾種典型模式的應(yīng)用：集中定價、分開采購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中采購后調(diào)撥等運(yùn)作模式。采用哪種模式，取決于集團(tuán)對下屬公司的股權(quán)控制、稅收、物料特性、進(jìn)出口業(yè)績統(tǒng)計(jì)等因素，一個集團(tuán)內(nèi)可能同時存在幾種集中采購模式。 1.集中訂貨、分開收貨、集中付款模式 集團(tuán)總部或采購公司負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購價格等采購政策，并且負(fù)責(zé)采購訂貨工作。分子機(jī)構(gòu)提出采購申請，前者進(jìn)行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購訂單，發(fā)收貨通知單給分子機(jī)構(gòu)；分子機(jī)構(gòu)根據(jù)收貨通知單或采購訂單進(jìn)行收貨及入庫；前者匯集后者的入庫單進(jìn)行與外部供應(yīng)商貨款結(jié)算，并根據(jù)各分子機(jī)構(gòu)的入庫單與分子機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。 2.集中采購后調(diào)撥模式 集團(tuán)總部或采購公司負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商及制定采購價格等采購政策，并且負(fù)責(zé)采購訂貨工作。分子機(jī)構(gòu)提出采購申請，前者進(jìn)行匯總、調(diào)整，并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達(dá)采購訂單，前者完成后續(xù)的收貨、入庫、外部貨款結(jié)算處理。之后，根據(jù)各分子機(jī)構(gòu)的采購申請，前者啟動內(nèi)部調(diào)撥流程，制訂調(diào)撥訂單并作調(diào)撥出庫，后者根據(jù)調(diào)撥訂單作入庫處理，兩者最后作內(nèi)部結(jié)算處理。[編輯本段]集中采購的優(yōu)點(diǎn) 1、集中的數(shù)量優(yōu)勢 2、避免復(fù)制 3、更低的運(yùn)輸成本 4、減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單位的競爭和沖突 5、形成供應(yīng)基地 藥品集中采購 藥品集中采購是與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的醫(yī)院藥品采購管理模式，突出了現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在醫(yī)院藥品采購管理過程中的應(yīng)用，強(qiáng)制規(guī)范藥品采購、銷售、配送的分開管理，體現(xiàn)了買方市場主導(dǎo)下買方與賣方利益的均衡化，體現(xiàn)醫(yī)院藥品采購管理逐步實(shí)現(xiàn)社會化的趨勢。 藥品集中招標(biāo)采購包括招標(biāo)與議價兩種方式。其中招標(biāo)采購根據(jù)有無品牌限制分為公開招標(biāo)采購和邀請招標(biāo)采購。

第一層含義:為了降低分散采購的選擇風(fēng)險和時間成本，除了一般“甲供”材料設(shè)備由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）采購?fù)?，對于某些大型機(jī)電設(shè)備等由公司本部負(fù)責(zé)集中采購。也就是一般意義上的集中采購。 第二層含義:就是集中時間、集中人力、集中采購。 詳見參考資料來源。

采購和供應(yīng)是相通的，但又不盡相同，采購和供應(yīng)其實(shí)是一個聯(lián)貫的動作，一個對外一個對內(nèi)，采購只不過是向企業(yè)外部的環(huán)境獲得資源，而供應(yīng)就是將這些資源供給給內(nèi)部客戶。采購的前提必須是內(nèi)部供應(yīng)的需要，也就是采購計(jì)劃，而采購計(jì)劃的滿足就是采購工作按時按質(zhì)按量以最小成本完成。一些公司把采購供應(yīng)歸并到一個部門完成，這是考慮到動作的連貫性和一致性，一些公司把采購供應(yīng)分開到兩個部門完成，這是考慮到采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時性。對于小公司來說，采購供應(yīng)就是一個動作，而對于大中型公司來說，如何合理分配采購和供應(yīng)職能就是一個比較值得研究的課題。做得好，可以降本，做得不好，買的東西在便宜也沒有用。

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