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稱多縣哪個(gè)網(wǎng)站的招標(biāo)信息比較全面一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。稱多縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3386_zb/

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今天就以阿里巴巴為例，著重來(lái)說(shuō)說(shuō)如何在阿里上淘到好的貨。 “望聞問(wèn)切”不僅是中醫(yī)的出診手段，也可以作為店主們?cè)诎⒗锇桶蜕线M(jìn)貨選供應(yīng)商的辦法。 第一步：【望】 要看產(chǎn)品圖片。就是多看，看什么，看圖片。（以服裝為例） 當(dāng)你看中一款產(chǎn)品的時(shí)候，首先要看圖片?？磮D片不能只看模特圖，要看產(chǎn)品實(shí)拍圖 一般從這么幾個(gè)角度去看效果，平鋪的、掛拍的、領(lǐng)口、袖口以及縫線的地方，這樣可以看到細(xì)節(jié)部分，從例子中的可以看到，實(shí)物圖與模特圖還是有明顯差距的，但是總體來(lái)講不好也不算太差。 現(xiàn)在阿里巴巴小額批發(fā)上的供應(yīng)商大多數(shù)都是提供了實(shí)拍圖的，大家可以優(yōu)先選擇這些（ PS :你看多了會(huì)發(fā)現(xiàn)，模特就那么幾個(gè)，因?yàn)檫@些都是雜志款的，國(guó)內(nèi)做的都是仿版，區(qū)別就是有的仿的好，有的仿的差，這個(gè)以后另外開(kāi)貼說(shuō)） 第二步：【聞】 什么是“聞”，就是橫向縱向多了解。 縱向了解，就是在你看中的這個(gè)商鋪里再多看看，看看他家的其他產(chǎn)品款式好不好，實(shí)拍圖多不多；再看看他家里有沒(méi)有針對(duì)買(mǎi)家的采購(gòu)說(shuō)明，比如有些很細(xì)心的供應(yīng)商就會(huì)把折扣規(guī)則、運(yùn)費(fèi)規(guī)則、退還規(guī)則等等都說(shuō)的很清楚；還可以看看他家有沒(méi)有寫(xiě)博客什么的，從側(cè)面去了解這個(gè)供應(yīng)商；這些細(xì)節(jié)都會(huì)給你提示：你所看中的供應(yīng)商是不是一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商。 橫向了解，就是多看看別家的。比如用你看著的這款衣服叫“波西米亞連衣裙”，那就用這個(gè)詞在阿里巴巴再搜一下，看看別家的實(shí)拍圖是不是拍的更好，信息是不是更豐富，等等。好衣服可以多看，多問(wèn)，多聽(tīng)吧 第三步：【問(wèn)】 完成了上面兩部，應(yīng)該對(duì)象已經(jīng)比較明確了，現(xiàn)在就進(jìn)入重要的一環(huán)，“問(wèn)”，問(wèn)什么，問(wèn)材質(zhì)、問(wèn)做工。以T恤為例，材質(zhì)要問(wèn)清楚滌棉還是純棉，純棉里邊還有很多門(mén)道（精梳棉啊絲光棉啊等等很多），這個(gè)就是個(gè)很深的學(xué)問(wèn)了，一言兩語(yǔ)說(shuō)不清楚。工藝?yán)镞?，印花、燙花、亮片這些又有不同。 作為一個(gè)對(duì)面料和工藝都不是很懂的新人，教大家一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法： 1，是問(wèn)清楚是否純棉，克重多少（一般在120克~220克之間，克重越高越好，當(dāng)然價(jià)格也更高） 2，是問(wèn)清楚圖案的做法（印花和燙畫(huà)都是比較的便宜的） 不是每個(gè)人都能成為這方面的專家的，這需要多年在行業(yè)里的積累，所以這個(gè)環(huán)節(jié)的目的，是要從供應(yīng)商口中了解這些信息，同時(shí)也算是一個(gè)證據(jù)，畢竟從供應(yīng)商自己嘴里說(shuō)出來(lái)的，如果欺騙別人那么也有個(gè)聊天記錄做參考。 在這里特別提醒大家要牢記：一分價(jià)錢(qián)一分貨，不要只認(rèn)便宜貨。關(guān)鍵是看自己心里預(yù)期，這個(gè)價(jià)格這個(gè)質(zhì)量，你覺(jué)得OK就行，千萬(wàn)不要幻想花10塊錢(qián)進(jìn)到價(jià)值100塊的貨。不懂就問(wèn)，不恥下問(wèn)好習(xí)慣。 第四步：【切】 什么是切，就是最后交易關(guān)頭需要敲定的事情。這里有3件事要注意： 1、 事先跟供應(yīng)商約定好退換貨的規(guī)則，比如什么情況下可以換貨，什么情況下可以退貨，這些一定要事先約好，事后來(lái)說(shuō)人家肯定不樂(lè)意的。這個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可言，看你的談判能力了。 2、 一定要使用支付寶擔(dān)保交易，如果不支持，就另找別家，大不了不進(jìn)。 3、 第一次可以嘗試著少拿一點(diǎn)，阿里巴巴小額批發(fā)平臺(tái)就是給大家提供了一個(gè)可以小量起批的地方，第一次OK的話下次長(zhǎng)期合作。 綜合起來(lái)就是望、聞、問(wèn)、切，大家牢記這四點(diǎn)，并且在實(shí)際過(guò)程按照這個(gè)方法去做，相信你一定不會(huì)再為質(zhì)量發(fā)愁了！

　　1、食堂采購(gòu)員在接到各部門(mén)的采購(gòu)清單后要認(rèn)真了解和查閱，及時(shí)和各部門(mén)溝通，必須確保其采購(gòu)回來(lái)的原料及物品符合要求和標(biāo)準(zhǔn)；　　2、由于供貨市場(chǎng)紛繁復(fù)雜，采購(gòu)方式多種多樣，必須詳細(xì)了解市場(chǎng)情況根據(jù)不同情況采取合理的采購(gòu)方式，方案變化較大時(shí)需提前與公司領(lǐng)導(dǎo)商議再確定；　　3、采購(gòu)回來(lái)的原料物品必須經(jīng)過(guò)食堂配備的專職檢驗(yàn)人員進(jìn)行驗(yàn)收后方能入庫(kù)備用；　　4、認(rèn)真檢查所購(gòu)原材料的生產(chǎn)廠家產(chǎn)地是否合法，生產(chǎn)日期和保質(zhì)期是否有效，再確定是否采購(gòu)；　　5、食堂采購(gòu)人員要不斷學(xué)習(xí)餐飲行業(yè)采購(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和總結(jié)，以便更好的完成采購(gòu)任務(wù)，做好本職工作?！　?、食堂采購(gòu)人員要考慮到食品原料在采購(gòu)運(yùn)輸過(guò)程中環(huán)境溫度及物流時(shí)間等無(wú)法控制的外在因素，制定預(yù)案，采取相應(yīng)有效的措施以確保采購(gòu)的物品質(zhì)量無(wú)誤；　　7、食堂采購(gòu)人員必須熟知各類(lèi)烹飪?cè)系钠焚|(zhì)鑒定及其它物品質(zhì)量鑒定的知識(shí)，以確保采購(gòu)的原料物品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題和衛(wèi)生安全隱患；　　8、選擇的供貨商必須資質(zhì)齊全，肉類(lèi)食品要具備衛(wèi)生檢疫證等必要資質(zhì)?！　?、采購(gòu)人員應(yīng)常與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，提供及時(shí)的市場(chǎng)行情，以滿足他們生產(chǎn)計(jì)劃及管理制度的創(chuàng)新等方面；　　10、采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)日完成進(jìn)貨報(bào)表及單據(jù)，以便財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行結(jié)算以及各部門(mén)的成本控制；　　11、根據(jù)公司的工作計(jì)劃量，按日按計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)原材料確保生產(chǎn)所需數(shù)量，除部分應(yīng)備的庫(kù)存外，其余一律以當(dāng)日的加工量為準(zhǔn)，確保員工菜肴的新鮮度。

采購(gòu)工作的難點(diǎn)主要有兩個(gè)，一是采購(gòu)成本，二是采購(gòu)周期。 采購(gòu)成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供應(yīng)商，在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下，有更多的機(jī)會(huì)選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對(duì)比工作，綜合時(shí)間成本、運(yùn)輸成本、采購(gòu)直接成本各方面的因素，找到最佳供應(yīng)商。 采購(gòu)周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購(gòu)周期與企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān)，也與崗位工作配合相關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題，采購(gòu)周期就會(huì)延誤，短則一天半天，長(zhǎng)則幾天幾周甚至一兩個(gè)月。除此外，采購(gòu)周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購(gòu)周期控制好，首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力，做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合，這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實(shí)反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購(gòu)周期延誤，很顯然，企業(yè)的管理水平是極低的。

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