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渝水區(qū)哪個(gè)網(wǎng)站的招標(biāo)信息比較全面只有一頁大小的招標(biāo)公告會(huì)提示很多信息給希望投標(biāo)的公司、企業(yè)，所以在閱讀招標(biāo)公告時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)認(rèn)真，我認(rèn)為從中要考慮如下一些內(nèi)容：<br/>　　1.能不能投<br/>　　(1)企業(yè)自身是否有資格參加此項(xiàng)目的投標(biāo);(2)這個(gè)項(xiàng)目憑自身的實(shí)力能否承擔(dān)，是否需要與其他公司合作，是否允許聯(lián)合投標(biāo);(3)距離投標(biāo)截止日期還有多久，能否在此時(shí)間內(nèi)完成標(biāo)書;<br/>　　2.是否值得投<br/>　　(1)這個(gè)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)自身有何益處，是否值得承接此項(xiàng)目;(2)與客戶的關(guān)系如何;渝水區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1650_zb/

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詢價(jià)采購是指對(duì)幾個(gè)供貨商（通常至少三家）的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判，是指采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購方式的特點(diǎn)是：一是可以縮短準(zhǔn)備期，能使采購項(xiàng)目更快地發(fā)揮作用。二是減少工作量，省去了大量的開標(biāo)、投標(biāo)工作，有利于提高工作效率，減少采購成本。三是供求雙方能夠進(jìn)行更 為靈活的談判。四是有利于對(duì)民族工業(yè)進(jìn)行保護(hù)。五是能夠激勵(lì)供應(yīng)商自覺將高科技應(yīng)用到采購產(chǎn)品中，同時(shí)又能轉(zhuǎn)移采購風(fēng)險(xiǎn)。兩者相比，詢價(jià)采購的項(xiàng)目比較簡(jiǎn)單、對(duì)比比較方便。競(jìng)爭(zhēng)性采購更注重貨物的技術(shù)交流。藍(lán)采和采購網(wǎng)，致力于為工業(yè)制造企業(yè)及供應(yīng)鏈上下游終端客戶提供一站式的采購、銷售、支付、物流、質(zhì)檢及金融等相關(guān)服務(wù)的一體化解決方案。平臺(tái)將為招投標(biāo)、詢價(jià)采購、競(jìng)價(jià)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判 等提供全方位服務(wù)及IT技術(shù)支持。藍(lán)采和采購網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)+電氣產(chǎn)業(yè)協(xié)同制造公共服務(wù)平臺(tái)。上平臺(tái)，采購易——與賣方直接對(duì)接，去中間化，質(zhì)量有保障；上平臺(tái)，賬期長(zhǎng)——賬期延長(zhǎng)自主化，打破供應(yīng)資源約束；上平臺(tái)，零庫存——采購業(yè)務(wù)電子化，以用定產(chǎn)；上平臺(tái)，去化快——快速盤活存貨；上平臺(tái)，融資易——提前拿回應(yīng)收賬款，快速獲取金融機(jī)構(gòu)支持；降低運(yùn)營(yíng)成本，省錢就是賺錢!

你提到的采購的周轉(zhuǎn)率其實(shí)是資金周轉(zhuǎn)率，算是財(cái)務(wù)問題，不是采購的問題。一般情況下，只要貴公司的商業(yè)信譽(yù)及財(cái)政狀況良好，那怕你沒有200W現(xiàn)金依然能采購到1200W的物資的，這種屬于商業(yè)信用，也是歐美，日系及臺(tái)資信用好的企業(yè)采購的通常結(jié)算方法，不僅能為公司節(jié)省大筆的現(xiàn)金，資金周轉(zhuǎn)更為靈活，而且還能給企業(yè)帶來極大的資源市場(chǎng)。但這個(gè)前提是貴公司的商業(yè)信條：誠(chéng)實(shí)守信。國(guó)內(nèi)有些企業(yè)在這方面還有很大的欠缺，原因之一:欠錢的是大爺，空手套白狼的做法，很多考慮的是眼前的快錢和熱錢，最終傷害的是企業(yè)本身的利益,同時(shí)也損害整個(gè)行業(yè)的信用，大家結(jié)算起來大都采用現(xiàn)金支付。在這方面，史玉柱才是令人佩服的。1.貴公司的客戶給你們采用的是T/T60的情況下，是全款還是有預(yù)付款項(xiàng)呢？？預(yù)付的比率又是多少？？這樣根據(jù)貴司接到客戶訂單的金額，預(yù)收銷售貨款，到款時(shí)間，來計(jì)算貴公司需支付供應(yīng)商的貨款時(shí)間及比率。例如，貴公司貨款金額為6000W，供方到貨時(shí)間5天，貴司的生產(chǎn)周期為5天，運(yùn)輸期（船期）10天，客戶收到貨后全款支付，如正常情況下，拿到客戶支付的貨款時(shí)間應(yīng)為80天后，在排除掉節(jié)假日（好多國(guó)外客戶周六周日是不上班的）等情況外，也就是90天后了，此時(shí)距離支付供應(yīng)商貨款時(shí)間只有5天。貴公司支付供應(yīng)商的結(jié)算方式只能是月結(jié)3個(gè)月或者更長(zhǎng)，支付金額只能是預(yù)付10%，或者無預(yù)付款項(xiàng)?？蛻羧缬蓄A(yù)付款，預(yù)付款支付的時(shí)間及比率，以此來縮短與供應(yīng)商結(jié)款的時(shí)間。這個(gè)需要采購與供應(yīng)商協(xié)商和談判。2.如果是與供應(yīng)商結(jié)算時(shí)間為T/T60，那么就要和客戶去談結(jié)款時(shí)間和支付方式，盡量縮短結(jié)算時(shí)間在30天內(nèi)，最好有預(yù)付款項(xiàng)。3.如果都是T/T60，這種情況下，供應(yīng)商在第65天內(nèi)就得拿到貨款，而貴公司的貨款只能在90天后拿到，在無供應(yīng)商預(yù)付款的情況下，可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈鍛鏈的情況。這種情況下，要么和供應(yīng)商協(xié)商延長(zhǎng)付款時(shí)間，要么要求客戶支付預(yù)付款，在客戶收到貨后，也就是第20天支付預(yù)付款。4.商業(yè)社會(huì)講究法律法規(guī)，但商業(yè)信用同樣重要，良好的信用，可以讓供應(yīng)商對(duì)公司的發(fā)展起到強(qiáng)有力的支持，當(dāng)然這不僅僅針對(duì)供應(yīng)商而言，對(duì)客戶來說也是一樣的。

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