• 最佳回答

臨潭縣怎么在網上發(fā)布招標信息投標無效大多是開標后、評標中被確認的，是中途退出評標。因此，其認定是在開標后。投標無效的確認只能是該項目的評標委員會。投標無效也是僅針對單個投標人，<br/>　　廢標是指整個招標活動無效或終止，該決定必須是采購代理機構或政府采購監(jiān)督管理部門做出。<br/>　　并不是招標中有無效投標和投標無效就一定導致廢標，但所有的投標者都被認定或確定為無效投標和投標無效一定會導致廢標的結果。當然，也不一定因為沒有無效投標和投標無效就不能廢標。臨潭縣招標網:http://www.tongyicx.com/3344_zb/

• 其他回答（臨潭縣怎么在網上發(fā)布招標信息）

　　一、準時制采購也稱為JIT采購法，準時制采購的優(yōu)點：　　1、消除不增值　　提高了生產效率在企業(yè)采購中，存有大量的不增加產品價值的活動，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質量檢驗、點數、入庫及運轉等，把大量時間、精力、資金花在這些活動上是一種浪費。JIT采購由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。　　2、進一步減少并最終消除原材料和外購件庫存　　降低企業(yè)原材料庫存不僅取決于企業(yè)內部，而且取決于供應商的管理水平。JIT采購模式不僅對企業(yè)內部的科學管理提出了嚴格的要求，而且對供應商的管理水平提出了更高、更嚴格的要求。JIT采購不僅是一種采購方式，也是一種科學的管理模式，JIT采購模式的運作，在客觀上將在用戶企業(yè)和供應商企業(yè)中鑄造一種新的科學管理模式，這將大大提高用戶企業(yè)和供應商企業(yè)的科學管理水平。根據國外一些實施JIT采購策略企業(yè)的測算，JIT采購可以使原材料和外購件庫存降低40%～ 85%。有利于企業(yè)減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉，同時也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用空間，從而降低庫存成本?！　?、實現(xiàn)柔性生產　　JIT采購使企業(yè)實現(xiàn)了需要什么物資，就能供給什么樣的物資，什么時間要就能什么時間供應，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，JIT采購最能適應市場需求變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性?！　?、提高質量　　一般來說，實施JIT采購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高2~3倍。而且，原材料和外購件質量的提高，又會引致質量成本的降低。據估計，推行JIT采購可使質量成本減少26% 3%?！　?、有利于降低原材料和外購件的采購價格　　由于供應商和制造商的密切合作以及內部規(guī)模效益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。以美國施樂公司為例，通過實施JIT采購策略，使其采購物資的成本下降了40%~50%，取得了顯著的經濟效益?！　《?、準時制采購也稱為JIT采購法，準時制采購的缺點：　　1、采用較少的供應商　　甚至單源供應單源供應指的是對某一種原材料或外購件只從一個供應商那里采購；或者說，對某一種原材料或外購件的需求，僅由一個供應商供貨。Jrr采購認為，最理想的供應商數目是：對每一種原材料或外購件，只有一個供應商。因此，單源供應是JIT采購的基本特征之一。傳統(tǒng)的采購模式一般是多頭采購，供應商的數目相對較多?！　?、采取小批量采購的策略　　小批量采購是JIT采購的一個基本特征。JIT采購和傳統(tǒng)的采購模式的一個重要不同之處在于準時生產需要減小批量，甚至實現(xiàn)“一個流生產”。因此，采購物資也應采用小批量辦法。從另一個角度看，由于企業(yè)生產對原材料和外購件的需求是不確定的，而JIT采購又旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證準時、按質按量供應所需的原材料和外購件，采購必然是小批量的。但是，小批量采購必然增加運輸次數和運輸成本，對供應商來說，這點是很為難的事情，特別是當某些供應商在遠距離的情形下，實施JIT采購的難度就很大?！　?、對供應商選擇的標準發(fā)生變化　　由于JIT采購采取單源供應，因而對供應商的合理選擇就顯得尤為重要。可以說，能否選擇到合格的供應商是JIT采購能否成功實施的關鍵。合格的供應商應具有較好的技術、設備條件和較高的管理水平，可以保障采購的原材料和外購件的質量，保證準時按量供貨?！　?、對交貨的準時性要求更加嚴格　　JIT采購的一個重要特點是要求交貨準時，這是實施準時化生產的前提條件。交貨準時取決于供應商的生產與運輸條件。作為供應商來說，要使交貨準時，可以從以下幾個方面著手：一是不斷改善企業(yè)的生產條件，提高生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少由于生產過程的不穩(wěn)定導致延遲交貨或誤點現(xiàn)象。作為準時化供應鏈管理的一部分，供應商同樣應采用準時化的生產管理模式，以提高生產過程的準時性。另一方面，為了提高交貨準時性，運輸問題不可忽視。在物流管理中，運輸問題是一個很重要的問題，它決定準時交貨的可能性，因此，就要求用戶企業(yè)和供應企業(yè)都應著重考慮好這一方面問題，并進行有效的計劃和管理，使運輸過程準確無誤。

即時采購是一種先進的采購模式或商品調達模式，其基本思想是在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量從上游廠商向企業(yè)提供恰當的產品。它是從平準化生產發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費而進行持續(xù)性改進的結果。平準化生產是為了及時對應市場變化而組織的一種以小批量、多品種為生產特點的敏捷作業(yè)管理體制，其特點表現(xiàn)為：在生產方式上，在生產線上同時加工由多個品種組成的生產批量；在生產計劃上，以天為單位制定每個品種的生產計劃，而且允許生產計劃的隨時變更；在生產工程上，各種零部件被放置在生產線旁的規(guī)定位置，不同的零部件以小批量的方式混合裝載搬運。顯然，平準化生產的一個重要之處在于物料或上端產品的采購必須是即時化的，亦即采購部門根據生產經營的情況形成訂單時，供應商立刻著手準備作業(yè)，與此同時，在詳細采購計劃編制的過程中，生產部門開始調整生產線，做到敏捷生產，在訂單交給供應商的時候，上游廠商以最短的時間將最優(yōu)的產品交付給用戶。所以，即時采購是整個即時制生產管理體系中的重要一環(huán)。 要做到即時采購，一個很重要的方面是如何確立與上游供應商的關系。在傳統(tǒng)的采購活動中，企業(yè)與供應商只是一種簡單的買賣關系，所以，供應商的數量也較多。而在即時采購條件下，由于要求供應商的經營行為能充分對應下游企業(yè)的平準化生產，做到同步工程，一方面只有建立穩(wěn)固的長期交易關系，才能保證質量上的一致性；另一方面只有強化、指導對供應商作業(yè)系統(tǒng)的管理，才能逐步降低采購成本。因此，在即時采購條件下，企業(yè)是與少數供應商結成固定關系，甚至是單源供應。但是，在實際運作中，為了防止因為單源供應而產生競爭力弱化，或因意外原因產生生產停滯，一般都是采用數個供應商作為采購源，以加強供應商之間的競爭和能力的不斷提高。除了通過供應商的選擇來實現(xiàn)即時采購外，還有一個很重要的問題是如何對供應商實行有效的評價。通常在即時采購中企業(yè)對供應商績效的監(jiān)控是通過供應商行為能力的劃分來實施的，而這種能力已不僅僅是合約的履行能力（表現(xiàn)為質量、交貨期等外在要素），還包括為使即時生產順利而擁有的工程設計能力（即及時按照企業(yè)的設計圖紙靈活組織作業(yè)生產的能力）、價值工程能力（即在企業(yè)設計的基礎上改善設計、降低成本的能力）和部件設計的創(chuàng)發(fā)能力。以上三種能力是一個能力不斷發(fā)展、提高的序列，也是企業(yè)決定供應商地位的參考基礎。

采購訂單執(zhí)行情況：下面那位已經說了個采購流程了。至于訂單執(zhí)行 其實是采購過程中一個要素。就是你的采購需求訂單發(fā)出去給你的供應商后，的一個流程。如，供應商確認（包括產品型號 規(guī)格 數量 價格 交期 質量、付款方式的確認回復）確認后的交期跟蹤。直至貨物到達貴司倉庫驗收合格入倉后才算是終止。 遇到訂單快到期了要提醒供應商或過了交貨期的跟進補救措施。以及對供應商的懲罰措施（根據當初協(xié)議而定）。還有供應商表現(xiàn)的評定，這些就比較詳細的，不是每個公司都要這個的。

• 為您推薦:

• 2017-08-26塔城中標項目可以在哪查
• 2018-02-21阿勒泰中標項目可以在哪查
• 2017-10-26東城區(qū)中標項目可以在哪查
• 2018-05-04西城區(qū)中標項目可以在哪查
• 2018-04-28朝陽區(qū)中標項目可以在哪查
• 2017-06-07豐臺區(qū)中標項目可以在哪查
• 2018-04-24石景山區(qū)中標項目可以在哪查
• 2017-03-19海淀區(qū)中標項目可以在哪查
• 2017-06-06門頭溝區(qū)中標項目可以在哪查