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首先能做到一個企業(yè)采購主管的職位是非常了不起的,這就是智慧的體現(xiàn)。但是要如何才能做得長久呢?這可要動動腦筋了。第一要點:一定要站在公司立場為公司節(jié)約采購成本,不能有貪污/賄賂行為,這是違反職業(yè)道德及違法行為。另一點是,公司所追求的是質(zhì)量生存之道,那么你的供應(yīng)商定位,就是決定公司的出貨質(zhì)量等問題了,也可以說公司的命運是由采購主導(dǎo)的。當(dāng)然有質(zhì)量保障的供應(yīng)商價格肯定是貴一些的,但人家肯定有貴的特點,至少能保質(zhì)、保量、交期、服務(wù)等等優(yōu)勢的體現(xiàn)??偨Y(jié):守住公司的底線,不與供應(yīng)商打價格戰(zhàn),多與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系,才能持久保住采購主管大位。
當(dāng)期銷售成本是指利潤表中的主營業(yè)務(wù)成本,當(dāng)期存貨的增加額是指存貨的期末余額減期初余額,如果減應(yīng)付增加額,就說明當(dāng)期增加的存貨并不全是付現(xiàn)取得的,也是就說有部分賒欠,這部分是沒付現(xiàn)的,如果是加當(dāng)期應(yīng)付就說明本期償還了前期欠付的貨款。加當(dāng)期的預(yù)付賬款--減當(dāng)期退回收到的現(xiàn)金,我個人認為,直接加或減預(yù)付賬款的增加額或減少額就行了。
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