• 最佳回答

在哪里看臨澤縣招投標(biāo)信息一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種：一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。臨澤縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/3289_zb/

• 其他回答（在哪里看臨澤縣招投標(biāo)信息）

轉(zhuǎn)載以下資料供參考采購員的基本素質(zhì)要求: a. 較強的工作能力 采購是一項相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊２少徣藛T必須具備較高的分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識水平。 a-1分析能力 由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購買決策、何者為企業(yè)所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的回應(yīng)。因此，采購員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結(jié)果制定有效的決策。 首先，采購支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細(xì)算，錙銖必爭，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂:“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。 此外，對報價單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。 a-2預(yù)測能力 在現(xiàn)代動態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，物料的采購價格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動的。采購員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應(yīng)商的接觸，從其“銷售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應(yīng)的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大?？傊?，采購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應(yīng)的趨勢能預(yù)謀對策。 a-3表達(dá)能力 采購員無論是用語言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必須能正確、清晰表達(dá)采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達(dá)能力，以免浪費時間?！皶灾岳?，動之以情”來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。 b. 一定的知識與經(jīng)驗 采購員特別是管理人員至少應(yīng)具備?？埔陨系膶W(xué)歷，因為接受過正式?？埔韵陆逃?xùn)練的學(xué)生，其所具備的專業(yè)知識與技巧較能符合采購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學(xué)知識，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系，并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計、行銷、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳。 b-1. 產(chǎn)品知識 無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識。我們很清楚，一個學(xué)化工機械并從事多年化工機械采購的人員因工作需而轉(zhuǎn)向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應(yīng)新角色就必須及時補充有關(guān)電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學(xué)、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班等。一些采購員認(rèn)為，采購員不是搞研究開發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助，故不需掌握太多的專業(yè)知識，持有這種觀點的采購員必須認(rèn)識到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對于零售企業(yè)采購員來說，對商品的了解要比其他行業(yè)的采購員還要深入，因為其必須擔(dān)負(fù)起銷售業(yè)績的相關(guān)責(zé)任。以流行服飾的采購員來說；以家電用品的采購員而言，必須了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。 不過，由于采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多，更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，采購員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考:大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。 b-2客觀理智 采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學(xué)的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，并將分析結(jié)果客觀地呈現(xiàn)出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。 b-3專注投入 對于采購員來說，專注投入相當(dāng)重要，因為，采購員必須要利用更多的時間去了解市場趨勢與發(fā)掘更多的供應(yīng)商，必須常常加班，尢其是生產(chǎn)的旺季，加班到深夜時有所見。除此之外，采購員還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購策略，因此在年度或每年開始時都會特別的忙碌，采購員必須毫無怨言地投入其中。 c. 良好的品德 采購員必須具備如下良好的品德: c-1廉潔 采購員所處理的“訂單”與“鈔票”并無太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應(yīng)商所包圍。無論是威迫（透過人際關(guān)系）還是利誘（回扣或紅包），采購員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動心”，否則以犧牲公司權(quán)益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。“重利忘義”的人，是難以勝任采購工作的。 c-2敬業(yè)精神 “缺貨或斷貨”實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態(tài)度，高度負(fù)責(zé)采購所需的物料，則企業(yè)的損失將會大大減少。 c-3虛心與耐心 采購員雖然在買賣方面較占有上風(fēng)，但對供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應(yīng)商談判或議價的過程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進行工作。居于劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。 c-4遵守紀(jì)律 采購員是外出執(zhí)行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽，因此，企業(yè)對采購員規(guī)定了若干紀(jì)律，采購員必須自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　地區(qū)采購部的主要職責(zé)　　采購部的工作是最具挑戰(zhàn)性的工作之一，其主要任務(wù)在于：　　一、篩選合作的供應(yīng)商?！　《⑸鬟x適合本公司客戶群的產(chǎn)品?！　∪?、與供應(yīng)商采購最有利的供貨條件（包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價格、進貨獎勵、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點等）?！　∷?、訂定最有競爭力，同時又有合理利潤的售價。　　五、與各賣場做最有效的溝通，確保商品暢銷。　　六、收集市場資訊，掌握市場的需要及未來的趨勢?！　∑?、為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績及利潤回報股東，并為全體員工謀求最佳的福利　　由以止采購部主要的任務(wù)來看，采購的責(zé)任主要在于“買質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤”?！　∮刹少彶康闹匾蝿?wù)可看出，基本上本公司的成敗關(guān)鍵在于采購人員是否能掌握市場的需要及趨勢，以合理的利潤為前提，用最有競爭力的價格，透過天合良好的管理及各種促銷活動，將質(zhì)量良好的商品銷售給顧客?！　∮纱丝梢?，基本上采購部處于本公司的“核心位置”?！　〉貐^(qū)采購部的主要崗位工作　　一、 采購總監(jiān)　　直接主管：區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理　　直接部屬：各部門采購經(jīng)理　?。ㄒ唬┲饕氊?zé)　　1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購部門的各項工作，　　并行使采購總監(jiān)的職權(quán)?！　?、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經(jīng)營政策?！　?、在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績及利潤要求。　　4、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)?！　?、與采購本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合?！　。ǘ┲饕ぷ黜椖浚骸　?、制定及督導(dǎo)及各項經(jīng)營政策及措施的實施?！　?、制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項銷售指標(biāo)的落實，利潤及各項業(yè)務(wù)指標(biāo)?！　?、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。　　4、負(fù)責(zé)各費用支出核準(zhǔn)，各項費用預(yù)算審定和報批落實。　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動作規(guī)范的情況?！　?、負(fù)責(zé)中工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等?！　?、定期給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)?！　《⒉块T經(jīng)理（包含經(jīng)理及副經(jīng)理）：　　直接主管：采購總監(jiān)　　直接部屬：采購主管　?。ㄒ唬┲饕氊?zé)：　　1、對公司分配給本部門的業(yè)績及利潤指標(biāo)進行細(xì)化，并進行考核。　　2、負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項合理化、數(shù)量合理化及品項選擇。　　3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價格決定及商品價格形象的維護?！　?、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計劃?！　?、督導(dǎo)新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商?！　?、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。　　7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運營?！　?、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容?！　?、參與A類供應(yīng)商的采購，為公司爭取最大利益?！　?0、在采購主管需要支援時予以支援?！　?1、負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制訂及組織實施和監(jiān)督管理。　　12、負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運作?！　?3、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計劃?！　?4、負(fù)責(zé)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理?！　∪?、采購主管：　　直接主管：采購經(jīng)理　　直接部屬：采購助理　　（一）主要職責(zé)　　1、負(fù)責(zé)公司指派商品的企劃及業(yè)務(wù)的拓展工作?！　?、篩選合作的供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)協(xié)商最佳的采購交易條件　　3、執(zhí)行最有效的價格策略?！　?、計劃各種促銷活動?！　?、與賣場人員合作，擴展業(yè)績并達(dá)成毛利的目標(biāo)?！　。ǘ┲饕ぷ黜椖浚骸　?、在公司分配的賣場空間下，經(jīng)營公司所指派商品的企劃工作?！　∷x擇的商品應(yīng)符合客戶的需要，以擴展業(yè)績，達(dá)成毛利的目標(biāo)?！　?、選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價格、折扣、廣告、贊助、賣場陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購數(shù)量、訂購所需時間、及運送配合事宜等?！　?、開發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝（包括標(biāo)示及說明）?！　?、考慮市場的競爭爭善，價格敏感的項目、促銷、滯銷品特賣及其他營業(yè)損失等因素，訂定市場上可能的最低售價、塑非常有競爭力的價格形象?！　?、選擇天合快訊及賣場內(nèi)的促銷項目，并采購最佳期的采購條件及廣告贊助，吸引顧客到天合來采購。　　6、與賣場合作無間，以擴展業(yè)績（業(yè)績是與賣場共同分擔(dān)的責(zé)任），并達(dá)成毛利率及金額的目標(biāo)（毛利是采購人員的主要責(zé)任）。注意存貨，與賣場合作并提供支援，使賣場存貨維持在最適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)（存貨是與賣場共同分擔(dān)的責(zé)任）?！　? 毛利目標(biāo)　　- 業(yè)績目標(biāo)　　- 拜訪供應(yīng)商或參觀展監(jiān)的計劃　　- 費用預(yù)算　　7、本職位人員對下列的決定應(yīng)經(jīng)由采購經(jīng)理的核準(zhǔn)：　　- 供應(yīng)商　　- 商品組合　　- 商品及商品類別　　- 售價及毛利　　- 第一次訂貨　　- 天合快訊的項目　　- 所有采購交易的條件　　- 采購助理的解雇　　8、本職位人員必須確保采購助理人員不在公司的時候，能獨立運作。采購助理將作短期的決定，這些決定以不影響毛利及商品組合為原則。同理，當(dāng)采購助理不在公司的時候，本職位人員也應(yīng)負(fù)責(zé)例行公事。　?。ㄈ┢渌马棧骸　?、本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識及邏輯判斷做依據(jù)?！　?、本職務(wù)說明不可能涵蓋所有的事項，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購經(jīng)理在任何時間所指派之任何公務(wù)?！　?、與賣場的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。　　4、采購人員成功的要素有下列七項，本職位人員應(yīng)確實做好：　?。?）操守廉潔 （5）創(chuàng)新求新　?。?）掌握市場 （6）適應(yīng)性強　?。?）精打細(xì)算 （7）團結(jié)合作　　（4）積極認(rèn)真　?。ㄋ模┛偙O(jiān)辦公室：　　1、錄入組：負(fù)責(zé)采購部所有供應(yīng)廠商資料、商品資料、變價資料等電腦信息的錄入、更正工作，確保各項采購資訊的準(zhǔn)確性。　　2、結(jié)算組：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的貨款結(jié)算，其他營業(yè)外收入的收取及追蹤事項。　　3、商品組：負(fù)責(zé)商品的下單、催貨、退貨、換貨及接待新供應(yīng)商的工作等?！　〉诙?jié) 采 購 本 部 的 組 織 架 構(gòu) 與 職 責(zé)　　采購本部的主要職責(zé)　　一、 采購本部的職責(zé)：　　1、采購組織與工作職責(zé)的制定。　　2、商品結(jié)構(gòu)的制定（大組、小組、商品群、價格帶、品項數(shù)、陳列米數(shù)等）?！　?、采購作業(yè)規(guī)范手冊的編制與更新?！　?、全國品牌采購條件的年度采購與全國性促銷　　5、統(tǒng)一訂貨與結(jié)算的商品的處理　　6、定期召開全國聯(lián)采會議，加強地區(qū)采購部與全國采購本部、地區(qū)采購部與地區(qū)采購之間的溝通與交流?！　?、促進地區(qū)公司之間的采購交流工作?！　?、采購工作的培訓(xùn)與稽核?！　?、協(xié)助新入市地區(qū)公司的采購工作?！　?0、協(xié)調(diào)財務(wù)部門，確保全國聯(lián)采供應(yīng)商“絕色通道”的執(zhí)行?！　?1輔導(dǎo)地區(qū)公司的采購工作?！　?2、分析各地區(qū)商品結(jié)構(gòu)，并給予地區(qū)公司建議或指導(dǎo)?！　?3、協(xié)調(diào)地區(qū)公司與供應(yīng)商之間的矛盾及交易條件。　　二、聯(lián)采工作的方向與目標(biāo)：　　1、每二個月開一次聯(lián)采會議（所有地區(qū)公司采購負(fù)責(zé)人）　　2、每月5家為簽約目標(biāo)?！　?、集體決策（邀請相關(guān)的供應(yīng)商列席交流）?！　?、靈活的采購條件（不堅持“四個統(tǒng)一”）　　5、確?！熬G色通道”的成功實施。

• 為您推薦:

• 2017-10-26富拉爾基區(qū)政府招標(biāo)信息在哪里查看
• 2017-08-08碾子山區(qū)政府招標(biāo)信息在哪里查看
• 2017-09-16梅里斯達(dá)斡爾族區(qū)政府招標(biāo)信息在哪里查看
• 2017-07-30龍江縣政府招標(biāo)信息在哪里查看
• 2017-06-23依安縣政府招標(biāo)信息在哪里查看
• 2017-10-21泰來縣政府招標(biāo)信息在哪里查看
• 2018-05-27甘南縣政府招標(biāo)信息在哪里查看
• 2018-02-17富?？h政府招標(biāo)信息在哪里查看
• 2017-05-14克山縣政府招標(biāo)信息在哪里查看