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在哪里看萬(wàn)寧市招投標(biāo)信息一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門(mén)網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。萬(wàn)寧市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2580_zb/

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采購(gòu)的原則采購(gòu)決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購(gòu)底線成本為目的。商業(yè)要制定一個(gè)采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略，就必須對(duì)企業(yè)的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)方針有一個(gè)徹底的理解。被企業(yè)視為目標(biāo)的最終用戶市場(chǎng)是什么?市場(chǎng)中未來(lái)的主要發(fā)展會(huì)是什么?企業(yè)所要面臨的是什么樣的競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)在制定價(jià)格政策時(shí)有什么余地?原料價(jià)格的上漲能以何種程度轉(zhuǎn)嫁到最終用戶身上?這種方法是否可行?企業(yè)會(huì)在新產(chǎn)品和新技術(shù)方面如何投資?何種產(chǎn)品會(huì)在未來(lái)一年中退出市場(chǎng)?堅(jiān)持商業(yè)原則來(lái)理解這些問(wèn)題是十分重要的。 全面的跨職能采購(gòu)決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo)。制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。因此，制定采購(gòu)決策需要以平衡所有總成本為基礎(chǔ)。例如，在購(gòu)買(mǎi)一條新的包裝流水線時(shí)，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來(lái)用于購(gòu)買(mǎi)輔助設(shè)備、備件和服務(wù)的成本。此外，供應(yīng)商還應(yīng)保證在包裝流水線的技術(shù)經(jīng)濟(jì)壽命內(nèi)將計(jì)劃外的停工時(shí)間保持在最低水平。供應(yīng)商賣(mài)出設(shè)備是一回事，在許多年里同一家供應(yīng)商對(duì)同一套設(shè)備進(jìn)行令人滿意的服務(wù)則是另一回事。這個(gè)例子表明了采購(gòu)和需要做出的不同類(lèi)型選擇的復(fù)雜性。因此，要在某種環(huán)境下做出決策，就要在所有受其影響的領(lǐng)域中使用一種跨職能的，并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略只有與所有領(lǐng)域和有關(guān)的經(jīng)理緊密合作才能有效地發(fā)展。采購(gòu)和供應(yīng)經(jīng)理將會(huì)引導(dǎo)這種觀點(diǎn)和遠(yuǎn)景的發(fā)展。 成本底線采購(gòu)并不應(yīng)該只作為一種服務(wù)職能起作用，還應(yīng)該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過(guò)多問(wèn)題。相反，采購(gòu)應(yīng)當(dāng)向其內(nèi)部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成這一任務(wù)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。采購(gòu)問(wèn)題1.采購(gòu)過(guò)程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購(gòu)工作中，采購(gòu)部門(mén)作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門(mén)，相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)很少進(jìn)行直接的接觸，采購(gòu)人員很少與銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，通常采購(gòu)部門(mén)關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購(gòu)人員只是在物料計(jì)劃員和供應(yīng)商之間起了一個(gè)中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息的理解出失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會(huì)造成物料的重復(fù)采購(gòu)和資金的積壓。2.采購(gòu)工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制。物資采購(gòu)是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但是有很多企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)莆赵谝粋€(gè)部門(mén)或者幾個(gè)人甚至一個(gè)人的手里，由一人制定采購(gòu)計(jì)劃，又一人去采購(gòu)物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機(jī)制。長(zhǎng)此下去，在采購(gòu)工作中還會(huì)出不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購(gòu)工作。3.企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理有待加強(qiáng)。很多企業(yè)的采購(gòu)工作都存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為采購(gòu)工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實(shí)對(duì)企業(yè)而言，這種情況是很危險(xiǎn)的。在采購(gòu)行為中，與供應(yīng)商建立良好的個(gè)人關(guān)系固然重要，長(zhǎng)此以往，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)對(duì)某些特定供應(yīng)商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。

1. 根據(jù)確定的項(xiàng)目甲供材料清單形成本崗位采購(gòu)清單；2. 收集本崗位分管的采購(gòu)相關(guān)的政策法規(guī)、市場(chǎng)信息、新產(chǎn)品材料信息，更新采購(gòu)造價(jià)信息庫(kù)；3. 在本崗位分管的采購(gòu)范圍內(nèi)，考察、評(píng)審采購(gòu)相關(guān)供應(yīng)商，形成公司合格供應(yīng)商清單；4. 開(kāi)展本崗位分管的非招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作，包括大批、零星非招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，編制工作報(bào)告；5. 對(duì)采購(gòu)流程中達(dá)到招標(biāo)條件的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)需求，配合總部采購(gòu)部的招標(biāo)工作；6. 編制本崗位分管的招標(biāo)文件商務(wù)部分以及商務(wù)部分答疑、評(píng)標(biāo)；7. 進(jìn)行本崗位分管的接收交付，統(tǒng)計(jì)下單信息；8. 協(xié)調(diào)本崗位分管的的售后服務(wù)、異常處理、剩余采購(gòu)材料的合理再利用；9. 建立本崗位分管的資金臺(tái)賬，與財(cái)務(wù)部逐月核對(duì)；10. 制定本崗位分管的采購(gòu)合同范本、招標(biāo)文件范本；11. 擬定本崗位分管的采購(gòu)相關(guān)合同，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)評(píng)審、會(huì)簽合同關(guān)鍵條款；12. 依據(jù)公司制度、流程管理統(tǒng)一要求，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立、完善所分管的采購(gòu)方面制度、流程；

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