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在哪里看茂港區(qū)招投標(biāo)信息有人會(huì)說，招標(biāo)文件將要求都說清楚了，理解上會(huì)有什么問題呢?何況招標(biāo)文件特地設(shè)了“技術(shù)偏離表”，有偏離的地方，也都標(biāo)明了。<br/>　　其實(shí)不是這樣的，我們因?yàn)槔斫馍嫌衅畛霈F(xiàn)的失誤，還少嗎?為此丟標(biāo)的事難道沒有嗎?<br/>　　“技術(shù)偏離表”，對(duì)一些硬件產(chǎn)品的項(xiàng)目，或許是有用的，調(diào)整一個(gè)參數(shù)用戶能夠接受。對(duì)軟件系統(tǒng)來說，在“技術(shù)偏離表”上如果有偏差，那基本上也就沒啥中標(biāo)的希望了。項(xiàng)目還沒做就“偏差”了，用戶會(huì)對(duì)你有信心嗎?當(dāng)要求你在三個(gè)選擇“完全滿足”、“滿足”、“不能滿足”中挑選時(shí)，你其實(shí)只有一個(gè)選擇： “完全滿足”。<br/>　　投標(biāo)文件帶給用戶的感受首先是對(duì)你公司的信心，投標(biāo)人在投標(biāo)文件上表現(xiàn)出1%的不自信，那用戶還給你的不信任就是100%。<br/>重復(fù)一遍：投標(biāo)人在投標(biāo)文件上表現(xiàn)出1%的不自信，那用戶還給你的不信任就是100%。茂港區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2376_zb/

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一般崗位職責(zé)：1．服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2．負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購工作；3．負(fù)責(zé)對(duì)所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；4．有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購訂單；5．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；6．負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；7．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；8．對(duì)所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報(bào)采購主管；9．協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項(xiàng)；10.負(fù)責(zé)賣場(chǎng)本大類商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。11.完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。12.負(fù)責(zé)對(duì)本大類商品的分類編碼。13.負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價(jià)格，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理。14.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競爭力同時(shí)能帶來公司贏利的商品。15.負(fù)責(zé)對(duì)營業(yè)外收入的管理與交費(fèi)的追蹤。16.負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判，并協(xié)助賣場(chǎng)和企劃部門開展相關(guān)促銷活動(dòng)。17.負(fù)責(zé)新品試銷分配與各門店商品銷售統(tǒng)一調(diào)撥管理。崗位要求：1. 具備三方面的知識(shí)：管理科學(xué)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、商品基礎(chǔ)知識(shí)2. 社交能力3. 市場(chǎng)調(diào)研、分析能力4. 談判、應(yīng)變能力5. 營銷策劃能力6．具有中專以上文化程度；7．具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；8．原則性強(qiáng)，工作細(xì)心，能吃苦耐勞。

采購經(jīng)理（主要職責(zé)）1.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2.根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。3.調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購時(shí)機(jī)。4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。5.審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。9.制訂部門的短、中、長期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。10.進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。11.組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核， 與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前\在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。

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