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在哪里看浦江縣招投標信息招標采購是指采購人公布標的特征和交易條件，按照事先確定的程序及規(guī)則，對多個響應(yīng)方提交的一次性報價及方案進行評審，擇優(yōu)選擇交易主體并確定交易價格的一種交易方式。招標采購分為無限競爭性的公開招標和有限競爭性的邀請招標。浦江縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1361_zb/

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1、要學(xué)會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。2、信息來源要廣:現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。 3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩.（判斷一個好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮）。 4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。 5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。 6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）7、建立月度供應(yīng)商評分制度（從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面），實行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。 8、建立采購人員的月度績效評估制度?？梢约畈少弳T的工作積極性。 9、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)（調(diào)整要求）的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。

1、所轄管理類商品經(jīng)營情況分析1.1 銷售情況，以一季度為例，上季度環(huán)比，去年一季度同比，銷售增長下滑情況，毛利情況1.2 商品庫存情況，現(xiàn)階段商品品項數(shù)，單品庫存金額，周轉(zhuǎn)天數(shù)，在途商品金額，到貨時間2、本職工作跟進情況 負責(zé)相關(guān)采購工作項目跟進過程，結(jié)果，反饋意見，及下面的工作計劃3、供應(yīng)商管理資料：3.1 供應(yīng)商情況，經(jīng)營資歷，水平，給開發(fā)商品3.2 供應(yīng)商合同情況，年終返點等4、促銷計劃及活動策劃跟進目前能想的就這么多，關(guān)鍵看您從事什么行業(yè)，各行業(yè)性質(zhì)不同，我這個是以零售行業(yè)為例，希望能給您參考。

采購的工作其重要性與日俱增，而有走向“供應(yīng)”管理的趨勢與制造行銷齊頭并進，因為在現(xiàn)代企業(yè)中，物料或所占比率愈來愈高，從少則50~70%，更可高達80~90%以上。所以“料源”與“節(jié)流”同等企業(yè)門之重要工作，為缺一不可。而“供應(yīng)”管理已超越以往采購管理的范圍許多。大綱中所列的采購的基本目標與次要目標為美國國家采購管理協(xié)會所列舉的方法，列舉的次序也有其不同高低的重要性（1為較重要，10為較不重要），至于所列舉3名項目適當與否，則見仁見智，各位可以想想看，是否有更好的想法。其實，做為采購管理的專業(yè)從業(yè)人員知道要做什么（WHAT TO Do）比就是知道如何做（How To Do）重要的多。在目標相對應(yīng)的則為績效如何評估，采購部門工作效果的好否，可透過各種目標與指數(shù)看出。此外，是否達成目標以外是否有進步與進步程度是否足夠也是測評重點。最后，內(nèi)部顧客的滿意程度與采購部門工作的是否能創(chuàng)新，則是最近較受到重視的績效指標。以上所述，大多是有關(guān)整個采購部門績效改進的方向，而構(gòu)成采購部門的仍是采購人員，其個別技能與專業(yè)性對整體績效的貢獻必然有不同的結(jié)果，其實在現(xiàn)代社會中有許多基本能力與技能乃是做任何工作皆必備，做采購工作只是加上采購的專業(yè)知識而已。采購除了做好自己份內(nèi)的工作以外與其他部門的協(xié)調(diào)也是不可或缺，同為這些部門合作與否，間接決定采購的績效付去認為其他功能部門較易了解采購部門的運作，現(xiàn)在則是采購應(yīng)主動了解其他部門。事實上現(xiàn)代除了專業(yè)分工之外，跨部門的協(xié)調(diào)整合更是組織成敗的關(guān)鍵。由于競爭的加劇，EPI/ESE（早期采購參與/早期供應(yīng)商參考）已是必要的趨勢，采購實應(yīng)掌握此趨勢從被告知之被角色，走向主動創(chuàng)事之積極作業(yè)。而要做到EPI/ESI除了內(nèi)部關(guān)系之外，供應(yīng)商的支持也不可少，而對供應(yīng)商的溝通了解而至雙方可以有互信與默契需要長久時間的培養(yǎng)。但是與供應(yīng)商關(guān)系也不可以太好，以免影響專業(yè)判斷與公司利益，變成被套牢而不自知。采購功能的基本目標:適質(zhì)/適量/適所/適所/ 適源/取得物料或服務(wù).:1．要求品質(zhì)下以最低價購買2．達成高存貨周轉(zhuǎn)率減少不必要的儲存持有成本與由于損壞過時失竊的存貨損失3．保持供應(yīng)的連續(xù)防止對于使用者的物料或服務(wù)的干擾4．保持一定與一致的物料品質(zhì)以達成效率與效果的作業(yè)5．發(fā)展可靠的供應(yīng)貨源以促進績效與價格的競爭環(huán)境6．改進作業(yè)與規(guī)范的效率以盡可能減少獲得成本7．雇傭發(fā)展激勵訓(xùn)練人員并保持人才的蓄積8．發(fā)展與維持良好的供應(yīng)商關(guān)系使供應(yīng)商愿意提供新電子新產(chǎn)品更優(yōu)惠的價格與服務(wù)9．達成與使用部門的高度合作與協(xié)調(diào)的關(guān)系10．保持良好記錄與控制以提供審核追蹤并保證效率與誠實的運作采購功能的次要目標1．尋求與組織作業(yè)相關(guān)的新產(chǎn)品與服務(wù)喚起使用者的注意2．建議使用者可改進組織產(chǎn)品服務(wù)或作業(yè)的物料或服務(wù)3．盡力導(dǎo)入需求的標準化以減少規(guī)格與減少物料成本與存貨4．提供預(yù)測資料以預(yù)估物料的可得性與價格趨勢5．參與自制或購買的決策6．提供業(yè)務(wù)人員注意供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員所使用的有效方法與技巧并警告令人厭惡的行為

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