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在哪里看新昌縣招投標(biāo)信息

提問者:孫馨瀏覽次數(shù):6893715 提問時(shí)間:2017-10-16 √ 已解決

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在哪里看新昌縣招投標(biāo)信息評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載以下內(nèi)容： 　　(一)基本情況和數(shù)據(jù)表; 　　(二)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單; 　　(三)開標(biāo)記錄表; 　　(四)符合要求的投標(biāo)一覽表; 　　(五)否決投標(biāo)的情況說明; 　　(六)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表; 　　(七)經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表; 　　(八)經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人順序; 　　(九)推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜; 　　(十)澄清、說明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。新昌縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1353_zb/

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采購工作的控制點(diǎn)主要有兩個(gè)，一是采購周期，二是采購成本。1. 采購周期的控制則是比較有技術(shù)的工作。采購周期與企業(yè)內(nèi)部銷售訂單、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)技術(shù)方案相關(guān)，也與崗位工作配合相關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)問題，采購周期就會(huì)延誤，短則一天半天，長則幾天幾周甚至一兩個(gè)月。除此外，采購周期還與供應(yīng)商的供應(yīng)能力相關(guān)。要把采購周期控制好，首先要充分把握好供應(yīng)商的供應(yīng)能力，做好多種可能的供應(yīng)商備貨方案。然后最最關(guān)鍵的就是控制后企業(yè)內(nèi)部工作的配合，這往往是企業(yè)內(nèi)部管理水平的真實(shí)反映。如果一家企業(yè)經(jīng)常由于內(nèi)部工作配合而造成采購周期延誤，很顯然，企業(yè)的管理水平是極低的。2. 采購成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供應(yīng)商，在不影響質(zhì)量、資金周期的前提下，有更多的機(jī)會(huì)選擇更便宜的供應(yīng)商。然后就是做好供應(yīng)商的管理對(duì)比工作，綜合時(shí)間成本、運(yùn)輸成本、采購直接成本各方面的因素，找到最佳供應(yīng)商。

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直白的說法：出差采購尋求合作伙伴交易管理維護(hù)合作關(guān)系專業(yè)的說法：1、負(fù)責(zé)外發(fā)詢價(jià)、議價(jià)并確定外發(fā)廠家。 2、負(fù)責(zé)外發(fā)對(duì)賬、付款、質(zhì)量扣款處理。 3、負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的日常管理和規(guī)范。

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1. 具備三方面的知識(shí)：管理科學(xué)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、商品基礎(chǔ)知識(shí) 　　2. 社交能力 3. 市場調(diào)研、分析能力　　4. 談判、應(yīng)變能力　　5. 營銷策劃能力　　6．具有中專以上文化程度；　　7．具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；　　8．原則性強(qiáng)，工作細(xì)心，能吃苦耐勞。

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