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大方縣哪里能看到招標(biāo)文件一般來(lái)說招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種：一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。大方縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2890_zb/

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首先采購(gòu)經(jīng)理確實(shí)是企業(yè)關(guān)鍵的一個(gè)位置，往往吃回扣也是最多，好處最多的 。一般的企業(yè)這個(gè)位置的人要么是老板的親戚，要么是老板關(guān)系特別好的朋友。所以說處理不好會(huì)影響感情。 采購(gòu)部設(shè)立兩個(gè)采購(gòu)專員，專員負(fù)責(zé)采購(gòu)前期工作，經(jīng)理負(fù)責(zé)簽字（私企，小企都是老板決定）。在合同沒有簽訂前不許和供應(yīng)商吃飯接受禮品（公司制度）。采購(gòu)的物品肯定有使用的部門，一般都是技術(shù)部，這樣技術(shù)部門也參與評(píng)審，雙方牽制（也可多方牽制）。有的企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理3年換一次，也是好辦法。還有采購(gòu)部門內(nèi)部分塊，設(shè)備歸設(shè)備，物料歸物料，辦公用品歸辦公用品，東西采購(gòu)直接關(guān)系到某某人，出現(xiàn)問題也可直接到責(zé)任人。不過這樣也只能制約，完全杜絕是不可能的。數(shù)額大的采購(gòu)，還是老板親自把關(guān)好點(diǎn)（舍小取大）。從公司制度，人情，公司部門結(jié)構(gòu)關(guān)系，人員的選拔入手，辦法肯定比困難多。

1、諸如按一定的管理體系，公司規(guī)章制度做等等，大道理就不說了吧。2、真想降低采購(gòu)成本就要了解你所采購(gòu)的物品的性能，大致的生產(chǎn)過程及成本構(gòu)成，再結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格。自己先估算一下大概價(jià)格。然后多和廠家接觸了解更多的信息。3、降低采購(gòu)成本不能單純只考慮把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)，要看到你所采購(gòu)的物品或服務(wù)附帶的或隱含的后續(xù)利益。只有綜合考慮，才能為自己?jiǎn)挝徽嬲墓?jié)約成本。4、關(guān)于回扣的問題，現(xiàn)今社會(huì)，搞采購(gòu)的不可能完全回避回扣的問題，作為一名合格的采購(gòu)人員，應(yīng)該會(huì)利用回扣做文章的。具體怎么做，只能靠個(gè)人體會(huì)，無(wú)章法可循。范文合理控制采購(gòu)成本是任何一家公司老板想做好的、一項(xiàng)必須做又很難做好的工作。生產(chǎn)部件因其標(biāo)準(zhǔn)化，很多公司采購(gòu)做得很好，不再累述。只就工程服務(wù)這類缺少標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)議最多采購(gòu)項(xiàng)目，談?wù)劜┲鲝臉I(yè)來(lái)見到的、認(rèn)為好的采購(gòu)控制模式，以及進(jìn)一步理想化的采購(gòu)模式。我從未從事過采購(gòu)相關(guān)工作，只是從多年與采購(gòu)、供應(yīng)商打交道的工程人員角度進(jìn)行分析，不足之處歡迎大家共同探討。本期先談?wù)勗O(shè)備配件類輔料的采購(gòu)，亦可延伸到同類型物料的采購(gòu)如辦公用品、勞保用品。該公司是個(gè)有一千多人的日用化工用品生產(chǎn)公司，只有一名歸屬于人力資源部的輔料采購(gòu)員，負(fù)責(zé)除生產(chǎn)原材料以外的采購(gòu)事務(wù)，即包含了我們所談的輔料類采購(gòu)事務(wù)。有人要說一個(gè)人怎么可能做得下來(lái)，沒有人監(jiān)管，怎樣防止采購(gòu)常有的問題，這是個(gè)很好的問題，看看他們是怎樣做的：1、 首先由他負(fù)責(zé)采購(gòu)的物料必需有物料編碼，沒有編碼則必需按流程申請(qǐng)。物料編號(hào)管理另行討論。2、 實(shí)行的是月計(jì)劃采購(gòu)模式，即各部門的采購(gòu)計(jì)劃在每月24日提交; 25日進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和分類，再與輔料倉(cāng)和各部門核實(shí)的最終采購(gòu)量;26上報(bào)相關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后將訂單下給供應(yīng)商。供應(yīng)商每月1號(hào)開始送貨到倉(cāng)庫(kù)，送貨前為備貨期。經(jīng)各部門請(qǐng)購(gòu)人員確定質(zhì)量和外觀等后，倉(cāng)庫(kù)辦理收貨處理后，將物料入庫(kù)分類上架。各部門再按需開單領(lǐng)用。有個(gè)細(xì)節(jié)，每家供應(yīng)商送貨時(shí)間有規(guī)定，盡量不讓供應(yīng)商碰頭。3、 計(jì)劃外的采購(gòu)申請(qǐng)，各部門每月只能有五次，且有總金額限制。超過則扣部門經(jīng)理的考核分(考核工資占工資的70%)，部門經(jīng)理則將相關(guān)考核內(nèi)容細(xì)分到下屬。臨時(shí)采購(gòu)依舊優(yōu)先按系統(tǒng)指定的供應(yīng)商下單。4、 部門間需配合的工作要提前提計(jì)劃交給相關(guān)制作部門，物料由制做部門計(jì)劃申購(gòu)。如超計(jì)劃外提出的任務(wù)所導(dǎo)致的物料臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，考核算在相關(guān)責(zé)任部門(即提出需求的部門)。5、 采購(gòu)物料匯總統(tǒng)計(jì)和分類說明：因各類物料經(jīng)評(píng)估后在一定時(shí)期內(nèi)只指定由一家供應(yīng)商供貨。則分類不是按申購(gòu)部門分類，而是按物料編碼分類，再根據(jù)系統(tǒng)確定的供應(yīng)商分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。各供應(yīng)商供貨物品種類評(píng)估方法另行討論。6、 相關(guān)沒有指定供應(yīng)商供貨的物品在確認(rèn)后，由采購(gòu)員實(shí)施現(xiàn)金采購(gòu)，超市有供貨的必需在超市里采購(gòu)，然后才能在其他門面采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)必須有第二方人員在場(chǎng)，如司機(jī)或申購(gòu)人。購(gòu)物要開發(fā)票。超市購(gòu)物要附清單小票。7、 因該公司工程部設(shè)有工程師、焊工、電工、機(jī)械工等崗位，一般工程都是自己做的，只需要采購(gòu)相關(guān)原材料。工程類采購(gòu)主要是原材料，則其他難定標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格的工程服務(wù)類事務(wù)極少。一般由采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程部三個(gè)部門(個(gè)別時(shí)候還有使用部門)共同評(píng)估定價(jià)定供應(yīng)商。8、 采購(gòu)員在以上采購(gòu)活動(dòng)中，負(fù)責(zé)尋找合適公司要求的供應(yīng)商;負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分類、下單、到貨入庫(kù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)臨時(shí)的現(xiàn)金采購(gòu)。其他采購(gòu)形式的采購(gòu)，如網(wǎng)上采購(gòu)。9、 采購(gòu)批準(zhǔn)：部門經(jīng)理等各級(jí)控制采購(gòu)的經(jīng)理都在系統(tǒng)里有設(shè)置好的審批金額限額，每一級(jí)可批準(zhǔn)額度內(nèi)采購(gòu)。如超額則必需更上級(jí)的管理層批準(zhǔn)。10、 供應(yīng)商評(píng)審：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，評(píng)審每季度進(jìn)行一次。評(píng)審合格的供應(yīng)商按流程劃定供應(yīng)物料的范疇并輸入系統(tǒng)。物料部門將物料的質(zhì)量、價(jià)格等異常情況時(shí)實(shí)的在系統(tǒng)提交。

1、諸如按一定的管理體系，公司規(guī)章制度做等等，大道理就不說了吧。2、真想降低采購(gòu)成本就要了解你所采購(gòu)的物品的性能，大致的生產(chǎn)過程及成本構(gòu)成，再結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格。自己先估算一下大概價(jià)格。然后多和廠家接觸了解更多的信息。3、降低采購(gòu)成本不能單純只考慮把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)，要看到你所采購(gòu)的物品或服務(wù)附帶的或隱含的后續(xù)利益。只有綜合考慮，才能為自己?jiǎn)挝徽嬲墓?jié)約成本。4、關(guān)于回扣的問題，現(xiàn)今社會(huì)，搞采購(gòu)的不可能完全回避回扣的問題，作為一名合格的采購(gòu)人員，應(yīng)該會(huì)利用回扣做文章的。具體怎么做，只能靠個(gè)人體會(huì)，無(wú)章法可循。范文合理控制采購(gòu)成本是任何一家公司老板想做好的、一項(xiàng)必須做又很難做好的工作。生產(chǎn)部件因其標(biāo)準(zhǔn)化，很多公司采購(gòu)做得很好，不再累述。只就工程服務(wù)這類缺少標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)議最多采購(gòu)項(xiàng)目，談?wù)劜┲鲝臉I(yè)來(lái)見到的、認(rèn)為好的采購(gòu)控制模式，以及進(jìn)一步理想化的采購(gòu)模式。我從未從事過采購(gòu)相關(guān)工作，只是從多年與采購(gòu)、供應(yīng)商打交道的工程人員角度進(jìn)行分析，不足之處歡迎大家共同探討。本期先談?wù)勗O(shè)備配件類輔料的采購(gòu)，亦可延伸到同類型物料的采購(gòu)如辦公用品、勞保用品。該公司是個(gè)有一千多人的日用化工用品生產(chǎn)公司，只有一名歸屬于人力資源部的輔料采購(gòu)員，負(fù)責(zé)除生產(chǎn)原材料以外的采購(gòu)事務(wù)，即包含了我們所談的輔料類采購(gòu)事務(wù)。有人要說一個(gè)人怎么可能做得下來(lái)，沒有人監(jiān)管，怎樣防止采購(gòu)常有的問題，這是個(gè)很好的問題，看看他們是怎樣做的：1、 首先由他負(fù)責(zé)采購(gòu)的物料必需有物料編碼，沒有編碼則必需按流程申請(qǐng)。物料編號(hào)管理另行討論。2、 實(shí)行的是月計(jì)劃采購(gòu)模式，即各部門的采購(gòu)計(jì)劃在每月24日提交; 25日進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和分類，再與輔料倉(cāng)和各部門核實(shí)的最終采購(gòu)量;26上報(bào)相關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后將訂單下給供應(yīng)商。供應(yīng)商每月1號(hào)開始送貨到倉(cāng)庫(kù)，送貨前為備貨期。經(jīng)各部門請(qǐng)購(gòu)人員確定質(zhì)量和外觀等后，倉(cāng)庫(kù)辦理收貨處理后，將物料入庫(kù)分類上架。各部門再按需開單領(lǐng)用。有個(gè)細(xì)節(jié)，每家供應(yīng)商送貨時(shí)間有規(guī)定，盡量不讓供應(yīng)商碰頭。3、 計(jì)劃外的采購(gòu)申請(qǐng)，各部門每月只能有五次，且有總金額限制。超過則扣部門經(jīng)理的考核分(考核工資占工資的70%)，部門經(jīng)理則將相關(guān)考核內(nèi)容細(xì)分到下屬。臨時(shí)采購(gòu)依舊優(yōu)先按系統(tǒng)指定的供應(yīng)商下單。4、 部門間需配合的工作要提前提計(jì)劃交給相關(guān)制作部門，物料由制做部門計(jì)劃申購(gòu)。如超計(jì)劃外提出的任務(wù)所導(dǎo)致的物料臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，考核算在相關(guān)責(zé)任部門(即提出需求的部門)。5、 采購(gòu)物料匯總統(tǒng)計(jì)和分類說明：因各類物料經(jīng)評(píng)估后在一定時(shí)期內(nèi)只指定由一家供應(yīng)商供貨。則分類不是按申購(gòu)部門分類，而是按物料編碼分類，再根據(jù)系統(tǒng)確定的供應(yīng)商分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。各供應(yīng)商供貨物品種類評(píng)估方法另行討論。6、 相關(guān)沒有指定供應(yīng)商供貨的物品在確認(rèn)后，由采購(gòu)員實(shí)施現(xiàn)金采購(gòu)，超市有供貨的必需在超市里采購(gòu)，然后才能在其他門面采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)必須有第二方人員在場(chǎng)，如司機(jī)或申購(gòu)人。購(gòu)物要開發(fā)票。超市購(gòu)物要附清單小票。7、 因該公司工程部設(shè)有工程師、焊工、電工、機(jī)械工等崗位，一般工程都是自己做的，只需要采購(gòu)相關(guān)原材料。工程類采購(gòu)主要是原材料，則其他難定標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格的工程服務(wù)類事務(wù)極少。一般由采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程部三個(gè)部門(個(gè)別時(shí)候還有使用部門)共同評(píng)估定價(jià)定供應(yīng)商。8、 采購(gòu)員在以上采購(gòu)活動(dòng)中，負(fù)責(zé)尋找合適公司要求的供應(yīng)商;負(fù)責(zé)物料采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分類、下單、到貨入庫(kù)跟進(jìn);負(fù)責(zé)臨時(shí)的現(xiàn)金采購(gòu)。其他采購(gòu)形式的采購(gòu)，如網(wǎng)上采購(gòu)。9、 采購(gòu)批準(zhǔn)：部門經(jīng)理等各級(jí)控制采購(gòu)的經(jīng)理都在系統(tǒng)里有設(shè)置好的審批金額限額，每一級(jí)可批準(zhǔn)額度內(nèi)采購(gòu)。如超額則必需更上級(jí)的管理層批準(zhǔn)。10、 供應(yīng)商評(píng)審：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，評(píng)審每季度進(jìn)行一次。評(píng)審合格的供應(yīng)商按流程劃定供應(yīng)物料的范疇并輸入系統(tǒng)。物料部門將物料的質(zhì)量、價(jià)格等異常情況時(shí)實(shí)的在系統(tǒng)提交。

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