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仙桃市哪里能看到招標(biāo)文件

提問者:歐陽(yáng)小寶瀏覽次數(shù):5889001 提問時(shí)間:2017-04-29 √ 已解決

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仙桃市哪里能看到招標(biāo)文件《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第十二條規(guī)定：依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目有下列情形之一的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)： 　　(一)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo); 　(二)施工主要技術(shù)采用不可替代的專利或者專有技術(shù); 　(三)已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè); 　(四)采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè); 　(五)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力，并且其他人承擔(dān)將影響施工或者功能配套要求; (六)國(guó)家規(guī)定的其他情形。仙桃市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2168_zb/

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每個(gè)人可能覺得采購(gòu)好做,其實(shí)是沒做不過不知道,(1)一個(gè)好的采購(gòu)需要具備專業(yè)的知識(shí),雖然不一定懂的知識(shí)很專很深入,但是專業(yè)方面的知識(shí)面范圍有時(shí)候應(yīng)該是要比公司的設(shè)計(jì)部人員還要知道的多.所以你首先要做的就是學(xué)產(chǎn)品知識(shí),關(guān)于公司所有會(huì)涉及到要采購(gòu)的東西,都要去摸透重點(diǎn),用在哪里,為什么要買等等(2)談判技巧,這個(gè)不好說怎么練了,動(dòng)嘴皮子的事情了,但是基本技巧就是:先把重點(diǎn)寫下來,準(zhǔn)備要談那些,想達(dá)到的目的是哪些,那些是給對(duì)方做誘餌讓對(duì)方同意我其他條件的東西,充分準(zhǔn)備.一般談判還是容易的,談判還有一個(gè)很重要,一定要站在對(duì)方的角度考慮下問題.(3)要懂得匯報(bào),也就說懂的把不好處理的匯報(bào)上去(踢皮球),把自己做的好的也匯報(bào)上去.老板一般還是想知道你都在做什么,都做了些什么對(duì)他好的東西.不要把不好處理的問題壓在自己手上,你沒權(quán)限的就直接提報(bào)上去.處理動(dòng)作要快.(4)懂的把握到貨時(shí)間,跟蹤好產(chǎn)品到貨時(shí)間,做采購(gòu)被追的最多的就是產(chǎn)品不能按時(shí)到貨.第一給供應(yīng)商充足的時(shí)間,第二注意過程跟蹤.(5)供應(yīng)商開發(fā),一定要找為人不錯(cuò)的供應(yīng)商,這個(gè)要看你能不能識(shí)人了,找個(gè)好的供應(yīng)商,你能一勞永逸,找個(gè)不好的供應(yīng)商,一家就能把你搞死.當(dāng)然建議回扣就不要拿了.(6)財(cái)務(wù)知識(shí)要去學(xué),這也是采購(gòu)很重要的.(7)市場(chǎng)行情了解,你所需購(gòu)買的產(chǎn)品不僅僅知道要貨比三家,還要懂的怎么去核算價(jià)格,也就是一個(gè)產(chǎn)品到你手你不詢價(jià)你就要知道大概價(jià)格是多少.(8)人際關(guān)系處理,采購(gòu)和很多部門不一樣的就是,對(duì)各個(gè)部門都是盡量不要甩脾氣,否則哪個(gè)部門都能搞死你,跟設(shè)計(jì)啊計(jì)劃品質(zhì)那些不同的,在公司里采購(gòu)就是個(gè)被踩的部門,所以一定切記不要?dú)庋鎳虖埮?.部門里也特別要注意,不要搶,也不讓,別搞壞部門關(guān)系,對(duì)每個(gè)人都要客氣低調(diào),最要的是自己要學(xué)好,要專業(yè),別人自然就會(huì)信服你了.應(yīng)該還有很多,自己多虛心問人了,一個(gè)人不告訴你,你在問其他人,總會(huì)有愿意和你說的.

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多去廠家看看，學(xué)習(xí)書面專業(yè)知識(shí)，兩者相結(jié)合才可以的。 1、采購(gòu)需求數(shù)量的控制:建立安全庫(kù)存，每月消耗量的明確。2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制：納期和品質(zhì)，納期的控制要有合同的約束及合格的供應(yīng)商來保證，品質(zhì)的保證要有完善的檢查體制。3、采購(gòu)成本的控制：進(jìn)行貨比三家，建立供應(yīng)商LIST及產(chǎn)品價(jià)格目錄。盡量減少中間環(huán)節(jié)。

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