啟東市哪里能看到招標(biāo)文件有些招標(biāo)人會在招標(biāo)文件中設(shè)置一些陷阱,這種招標(biāo)策略如果投標(biāo)人沒有察覺,有可能會影響投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)。例如某招標(biāo)人把部分清單項(xiàng)目的工程量上浮一定的系數(shù),如3%,即工程量偏高。如果投標(biāo)人沒有審核工程量清單就無法察覺招標(biāo)人的策略,在報(bào)價(jià)時會按照建筑工程的單方造價(jià)指標(biāo)控制投標(biāo)總價(jià),如此類項(xiàng)目的單方造價(jià)為1000元/m2,其建筑為20000m2,則總價(jià)應(yīng)該在兩千萬左右,即總價(jià)是基本固定的。由于工程量偏高,投標(biāo)人必然要降低清單項(xiàng)的單價(jià)來滿足總價(jià)的控制要求。招標(biāo)人通過這種方式在施工結(jié)算時可以降低工程造價(jià)。啟東市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/1239_zb/
企業(yè)采購過程中的主要工作就是比較經(jīng)濟(jì)、快捷采購企業(yè)所需的物資。采購部門不同崗位內(nèi)容不同:一、采購主管的工作有: 1.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。 2.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性?! ?.與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作?! ?.對舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力?! ?.及時跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本?! ?.采購計(jì)劃編排、物料之訂購及交期控制?! ?.部門員工的管理培訓(xùn)工作?! ?.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等?! 《?、采購工程師有: 1.主要原材料的估價(jià)?! ?.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)?! ?.材料樣辦的初期制作與更改。 4.替代材料的搜尋?! ?.采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制?! ?.與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)?! ?.與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。 三、采購員的工作有: 1.訂購單的下達(dá)?! ?.物料交期的控制?! ?.材料市場行情的調(diào)查?! ?.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量?! ?.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理?! ?.與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。
供需政策: 各存貨的的供應(yīng)方式,可以選擇 PE 或 LP。(1)PE ( Period ):表示期間供應(yīng)法 。 MPS/MRP 計(jì)算時,按設(shè)定期間匯總凈需求一次性供應(yīng),即合并生成一張計(jì)劃訂單。此方式可增加供應(yīng)批量,減少供應(yīng)次數(shù),但需求來源(如銷售訂單)變化太大時,將造成庫存太多、情況不明的現(xiàn)象。若供需政策采用PE,則可在供應(yīng)期間欄位輸入供應(yīng)期間天數(shù)。(2)LP( Lot Pegging):表示批量供應(yīng)法,按各時間的凈需求分別各自供應(yīng)。所有凈需求都不合并,按銷售訂單不同各自生成計(jì)劃訂單。此方式可使供需對應(yīng)關(guān)系明朗化,庫存較低,但供應(yīng)批量可能偏低,未達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。若供需政策選用LP,則可選擇是否令單合并欄位。
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