通化縣哪里能看到招標(biāo)文件一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種:一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。通化招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/89_zb/
1、要學(xué)會核價,不管采購任何一種物料,在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝。2、信息來源要廣:現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等。 3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商,一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮)。 4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間)。 5、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。 6、建立公司的采購信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供。(除非你的公司有很大誘惑力)7、建立月度供應(yīng)商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面),實行供應(yīng)商配額制度,會收到你意想不到的效果。 8、建立采購人員的月度績效評估制度??梢约畈少弳T的工作積極性。 9、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)(調(diào)整要求)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險,無形中控制自己企業(yè)的采購費用。
1、所轄管理類商品經(jīng)營情況分析1.1 銷售情況,以一季度為例,上季度環(huán)比,去年一季度同比,銷售增長下滑情況,毛利情況1.2 商品庫存情況,現(xiàn)階段商品品項數(shù),單品庫存金額,周轉(zhuǎn)天數(shù),在途商品金額,到貨時間2、本職工作跟進(jìn)情況 負(fù)責(zé)相關(guān)采購工作項目跟進(jìn)過程,結(jié)果,反饋意見,及下面的工作計劃3、供應(yīng)商管理資料:3.1 供應(yīng)商情況,經(jīng)營資歷,水平,給開發(fā)商品3.2 供應(yīng)商合同情況,年終返點等4、促銷計劃及活動策劃跟進(jìn)目前能想的就這么多,關(guān)鍵看您從事什么行業(yè),各行業(yè)性質(zhì)不同,我這個是以零售行業(yè)為例,希望能給您參考。
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