昌黎縣哪里能看到招標(biāo)文件一般來(lái)說(shuō)招標(biāo)網(wǎng)的信息來(lái)源有兩種:一是網(wǎng)站會(huì)員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。昌黎縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/458_zb/
采購(gòu)和跟單是密不可分的。兩個(gè)工作性質(zhì)要互通才可以讓生產(chǎn)順利進(jìn)行。采購(gòu)也會(huì)用到跟單知識(shí),但是知識(shí)面會(huì)比跟單窄一些。下面就比較簡(jiǎn)單說(shuō)明一下。在下是做服裝跟單的,對(duì)采購(gòu)稍微了解一些,不足之處,請(qǐng)幫忙補(bǔ)充,謝謝。采購(gòu)需要關(guān)心的問(wèn)題1,找供應(yīng)商2,提供樣板3,報(bào)價(jià)4,批辦5,大貨生產(chǎn)6,交貨方式7,付款方式以下是在下做服裝生產(chǎn)跟單的工作經(jīng)驗(yàn),不足之處還請(qǐng)多指教:1,接樣辦,根據(jù)客人參考辦來(lái)做樣衣。注意:一般客人要求的第一件辦是看工廠的手工是否OK,外觀是否OK。面布和輔料一般都是客人寄來(lái),通常情況下都是代替的。2,第二次辦,客人會(huì)對(duì)第一次辦進(jìn)行修改,這個(gè)階段客人會(huì)要求尺寸要OK。3,第三次辦,一般都是產(chǎn)前辦,供大貨參考的辦,這個(gè)時(shí)候客人會(huì)要求手工和尺寸,面布,輔料都要同大貨一樣。4,有些客人會(huì)要求提供齊碼辦,因?yàn)橛行┏叽缭谄渌a做不到,客人必須要看到所有尺碼尺寸是否OK。5,船頭辦,大貨出廠前提供給客人的衣服,主要代表整批大貨的質(zhì)量和外觀,尺寸。6,大貨生產(chǎn)細(xì)節(jié)a,收到菜單和客人資料后,先核對(duì)客人資料和菜單是否一致?衣服用料是否有問(wèn)題,比如說(shuō)淺色的面布,客人要求用黑色的里,這個(gè)會(huì)有一個(gè)透色問(wèn)題出現(xiàn),這個(gè)時(shí)候就要馬上提出來(lái)。核對(duì)好資料好分發(fā)給相關(guān)部門,注意位置必須要用筆標(biāo)注。b,紙樣部;紙樣會(huì)把每個(gè)款的紙圖做好,提供給裁床排馬克用量,然后紙樣算出用量,提供給采購(gòu)部下單。跟單要查看馬克用量有沒(méi)有缺漏或者數(shù)據(jù)不對(duì),檢查完畢交給采購(gòu)部下單。c,采購(gòu)部;從采購(gòu)部那里拿到大概交貨期,然后對(duì)照交貨時(shí)間,車間生產(chǎn)力,算出是否可以按時(shí)出貨d,倉(cāng)庫(kù);每收到一批面布,必須要看色差,驗(yàn)布,對(duì)輔料顏色,收到的物料是否與裝箱單一致,如果少,必須通知第一時(shí)間通知采購(gòu)部告知供應(yīng)商補(bǔ)給。e,裁床;提供色卡給裁床,這個(gè)款衣服有多少個(gè)顏色,面布,里布,暗光還是亮光為面,毛面還是滑面為面,直紋裁還是斜紋裁,對(duì)格裁,不同裁法都會(huì)影響布的用量;燙樸強(qiáng)度,拉力,都需要提供給裁床f,車間。提供色卡,輔料資料,比如說(shuō)主麥車在哪里,洗水麥要車在哪里,拉鏈?zhǔn)欠褚涿娌忌?,算線給車間,客人做工要求,尺寸表,這些都不可以漏。g,鈕部,每個(gè)款的鈕色卡一定要提供,什么顏色鈕用在什么顏色的面布上,如果衣服是手縫鈕,必須提供資料供參考,這些資料一般都是客人提供h,整燙部,衣服面料成分不一樣燙的方法也不一樣,一般有吹燙,壓燙,蒸汽燙,i,包裝部,要提供掛卡掛法,用法,位置,包裝方式,膠袋尺寸,入箱方式,紙箱尺寸,封箱膠帶規(guī)格(因?yàn)橛袝r(shí)必須要用客人指定的封箱膠帶),成衣是否需要過(guò)驗(yàn)針機(jī)(日本客人最喜歡這個(gè))
企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的主要工作就是比較經(jīng)濟(jì)、快捷采購(gòu)企業(yè)所需的物資。采購(gòu)部門不同崗位內(nèi)容不同:一、采購(gòu)主管的工作有: 1.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作?! ?.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性?! ?.與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作?! ?.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力?! ?.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本?! ?.采購(gòu)計(jì)劃編排、物料之訂購(gòu)及交期控制。 7.部門員工的管理培訓(xùn)工作。 8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等?! 《?、采購(gòu)工程師有: 1.主要原材料的估價(jià)?! ?.供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)?! ?.材料樣辦的初期制作與更改?! ?.替代材料的搜尋?! ?.采購(gòu)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制?! ?.與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。 7.與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。 三、采購(gòu)員的工作有: 1.訂購(gòu)單的下達(dá)?! ?.物料交期的控制?! ?.材料市場(chǎng)行情的調(diào)查?! ?.查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量?! ?.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理?! ?.與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。
供需政策: 各存貨的的供應(yīng)方式,可以選擇 PE 或 LP。(1)PE ( Period ):表示期間供應(yīng)法 。 MPS/MRP 計(jì)算時(shí),按設(shè)定期間匯總凈需求一次性供應(yīng),即合并生成一張計(jì)劃訂單。此方式可增加供應(yīng)批量,減少供應(yīng)次數(shù),但需求來(lái)源(如銷售訂單)變化太大時(shí),將造成庫(kù)存太多、情況不明的現(xiàn)象。若供需政策采用PE,則可在供應(yīng)期間欄位輸入供應(yīng)期間天數(shù)。(2)LP( Lot Pegging):表示批量供應(yīng)法,按各時(shí)間的凈需求分別各自供應(yīng)。所有凈需求都不合并,按銷售訂單不同各自生成計(jì)劃訂單。此方式可使供需對(duì)應(yīng)關(guān)系明朗化,庫(kù)存較低,但供應(yīng)批量可能偏低,未達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。若供需政策選用LP,則可選擇是否令單合并欄位。
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