寧河縣哪里能看到招標(biāo)文件一般來說招標(biāo)網(wǎng)的信息來源有兩種:一是網(wǎng)站會員(業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))發(fā)布的;一種是在政府招標(biāo)監(jiān)管部門網(wǎng)站上發(fā)的公告被網(wǎng)站鏈接到自己的招標(biāo)內(nèi)容中。寧河縣招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/411_zb/
采購操作管理流程如下:一、尋價(jià)(一)明確原材料采購要求1、根據(jù)具體使用確認(rèn)要求:(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料采購要求(包括產(chǎn)品的型號、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等);(2)提出部門提出物料要求,采購根據(jù)采購小樣,試產(chǎn)后再由提出人確認(rèn)物料具體要求(針對不明確物料需求的情況)。2、 采購人員整理原材料采購要求,供后續(xù)采購提供依據(jù),如有更改生產(chǎn)及時(shí)通知采購部門。(二)供應(yīng)商的開發(fā)1、通過多方信息渠道收集相關(guān)供應(yīng)商或承包商的資料,至少尋找3家以上的供應(yīng)商;電話或QQ、旺旺與這些供應(yīng)商或承包商進(jìn)行初步的溝通:索要相關(guān)技術(shù)資料、報(bào)價(jià)表等,必要時(shí)可要求寄樣品以供我們測試;2、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實(shí)質(zhì)性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時(shí)需進(jìn)行實(shí)地考核綜合評估),通過價(jià)格、性能、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價(jià)格表》,并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù)。3、跟蹤樣品到貨及使用情況;4、各項(xiàng)考察合格后可進(jìn)行初步合作:打樣、小批量采購等;5、初步合作完成作一個(gè)評定,確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商,如仍存在問題要求其限期改善,直至達(dá)到我方的標(biāo)準(zhǔn)。二、采購過程的實(shí)施(一)采購申請:1、產(chǎn)品物料的采購申請由倉庫根據(jù)最低庫存提出申請,經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部經(jīng)理確認(rèn)簽收;采購人員制作采購計(jì)劃并根據(jù)要求進(jìn)行供應(yīng)商選擇與實(shí)施采購;2、 辦公、生活用品由行政部門提出申請,經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部簽收(特殊情況也可由行政部自行采購);(二)采購實(shí)施:1、采購首先選擇好合適的供應(yīng)商并做好物料訂單,經(jīng)采購經(jīng)理簽字確認(rèn)后傳真到供應(yīng)商并要求供應(yīng)商制作采購單(購銷合同)簽章確認(rèn)后回傳,采購人員核對型號、數(shù)量、價(jià)格、到貨日期等、,確認(rèn)無誤后再回傳到供應(yīng)商處要求進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)貨,采購原件采購人員整理并跟蹤合同的到貨情況;2、辦公、生活用品的采購經(jīng)采購部初步估價(jià)后向財(cái)務(wù)部借支現(xiàn)金,直接到市場購買,月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng)。(三)采購跟進(jìn):1、所有采購單(購銷單)都應(yīng)匯總到《采購計(jì)劃表》上,以便統(tǒng)一管理;2、采購交期應(yīng)及時(shí)做好采購計(jì)劃表中的《供應(yīng)商交貨進(jìn)度表》,依此作為跟進(jìn)交貨和溝通的依據(jù);3、物料到公司由采購人員簽收并及時(shí)確認(rèn)數(shù)量與質(zhì)量,對于壞料立即退貨、少料要求補(bǔ)料;4、把訂單物料入庫單交一聯(lián)到采購部,采購部單核對當(dāng)天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上,以備查詢。與及時(shí)跟進(jìn)。(四)供應(yīng)商管理:1、在采購整個(gè)過程中及時(shí)錄入《采購計(jì)劃表》中的《供應(yīng)商評價(jià)表》;2、定期(每季度)對所有協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質(zhì)控制、價(jià)格、服務(wù)等多方面進(jìn)行評估,具體見《目錄》;3、按評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分類(分A、B、C、D四級):A類為優(yōu)秀,B類為合格,C類為免強(qiáng)合格,D類為不合格;4、對A類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系;對B類供應(yīng)商要加強(qiáng)溝通;對C類供應(yīng)商要求限期改善;對D類供應(yīng)商予以取消,終止合作關(guān)系;5、根據(jù)具體情況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價(jià)格與付款周期。
PR (Purchase Requirent) 請購單,采購申請單,代表企業(yè)內(nèi)部的申請需求PO (Purchanse Order) 采購訂單,客戶下給供應(yīng)商的RFQ(Request For Quotation) 報(bào)價(jià)請求RFI (Request For Information) 信息邀請書,用來取得產(chǎn)品,服務(wù),或供應(yīng)商一般資訊的請求文件SOW(Statement Of Work)工作說明書,是對所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述BOM (Bill Of Material) 物料清單JIT (Just In Time) 準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)(生產(chǎn))VMI (Vendor Manage Inventory) 供應(yīng)商庫存管理,即客戶的原料屬于供應(yīng)商,并由供應(yīng)商管理MRO(Maintenance, Repair and Operating)指維修與作業(yè)耗材,也可解釋為非生產(chǎn)性物資
采購員職責(zé)與工作 1、工作說明: 公司采購員的最高職責(zé)是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種,為公司的顧客提供商品的最大價(jià)值。 2、 基本規(guī)定事項(xiàng) 1)作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會,違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。 2)采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識,避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。 3)采購人員必須具備豐富的商品知識,慎重選擇商品,建立商品組織,控制商品結(jié)構(gòu),清除滯銷商品,經(jīng)常引進(jìn)新商品,維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。 4)控制毛利,盡量達(dá)到目標(biāo)毛利;創(chuàng)造銷售業(yè)績,完成目標(biāo)值。 5)采購人員必須考慮新商品的陳列問題,對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(MODULER),促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。 6)采購人員應(yīng)密切注意市場行情的變化,掌握市場信息。 7)采購人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。 8)采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場,了解商情、客情,以期創(chuàng)造最佳的銷售業(yè)績。 9)采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道,尋找充足的貨源,避免脫銷。 10)采購人員必須適時(shí)開發(fā)新商品。 11)采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查,掌握競爭對手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷手段等。并采取相應(yīng)對策。 12)采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù),分析銷售狀況,并及時(shí)做出整改措施。 13)采購人員應(yīng)定期擬定促銷計(jì)劃,并策劃實(shí)施。 14)采購應(yīng)了解商品特性,并突顯其特性。 3、 專業(yè)知識 作為一個(gè)合格的采購員,除應(yīng)具備豐富的商品知識外,還應(yīng)了解與采購有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識。具體如下: 國家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn); 商品安全期限; 商品品質(zhì)的辨別方; 商標(biāo)知識; 銷售技巧; 商品功能; 商品的制作技術(shù); 商品制造成本的構(gòu)成; 商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法; 供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn); 商品的季節(jié)變化規(guī)律; 供應(yīng)商談判技巧。
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