如何檢查招標(biāo)文件,如何檢查招標(biāo)文件知識招標(biāo)人應(yīng)特別注意,如果在電子招投標(biāo)交易平臺上完成依法必招項目,在評標(biāo)結(jié)束之后應(yīng)當(dāng)及時公示中標(biāo)候選人并發(fā)出中標(biāo)結(jié)果公告。我知道一些招標(biāo)信息推薦給你看看,望采納。招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com
提問一你是如何做采購?熟知采購流程:收集信息,詢價,比價、議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。提問二你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?比如說責(zé)任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等這些方面說說自己。采購員須承擔(dān)的責(zé)任:采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。提問三你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜?yīng)商的,比如利用現(xiàn)有的資料,公開征求的方式,通過同業(yè)介紹,閱讀專業(yè)刊物,協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司,參加產(chǎn)品展示會等這些方式。自己挑兩個你熟悉的地方來回答就好!回答一定要找自己擅長的方向。提問四供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的?在實際的工作中,供應(yīng)商的交貨延遲是采購必須面對的問題,對于交貨延遲的供應(yīng)商,應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞絹硖幚?,不能簡單地施以罰款、延期付款和減少定單等強硬態(tài)度。充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應(yīng)商溝通,了解他們的問題,并限他們在一定時間內(nèi)改進(jìn)。如供應(yīng)商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為 主要物料供應(yīng)商,應(yīng)立即拜訪供應(yīng)商,充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄,面對面的商討會取得較好的結(jié)果。如果在限定的改進(jìn)時間內(nèi),供應(yīng)商仍不能有所改善或達(dá)到預(yù)期效果,可以考慮取消此供應(yīng)商的合格供貨資格。提問五你會不會用ERP或MRP? 這個作為一個采購必須要學(xué)會的技能!不做詳細(xì)簡答。提問六經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?這個問題的話說說自己會如何全力配合就好!提問七你了不了解物控部門和倉儲部門運作?這個也是做為一個采購必須了解的技能,不太明白的話好好溫習(xí)下!
采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨,這就是采購員的價值,作為采購就是按照公司的需求,生產(chǎn)產(chǎn)品的需要,從公司利益出發(fā)買到所需的物品,即符合產(chǎn)品要求,又是公司可以接受的價錢,那么你算一個合格的采購。采購需要的是最好有專業(yè)知識,有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解,實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤,解決前期存在的不良現(xiàn)象,提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo),讓供貨商有一個明確思想,全力配合我司的一個開發(fā)過程。1、以熟悉商品市場,增長見識。2、可以接觸不同的人,提高語言交流能力,增強個人魅力。3、其次要做好采購是不容易的,個人發(fā)揮空間比較大,對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力-如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向,保證商品采購為最低成本。