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平時在哪里找老邊區(qū)招投標信息

提問者:孫君瀏覽次數:5936457 提問時間:2017-08-01 √ 已解決

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平時在哪里找老邊區(qū)招投標信息招標人應邀請所有投標人參加開標會議，也可以通知有關行政監(jiān)督機構代表到場監(jiān)督，或者邀請公證機構人員到場進行公證。招標人邀請所有投標人參加開標是法定義務，參加開標會議是投標人的權利。老邊區(qū)招標網:http://www.tongyicx.com/903_zb/

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　　如何降低采購成本　　1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?！　?、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。　　3、選擇適合自已公司發(fā)展的供應商：中國有句子古話”男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量＼價格＼服務＼技術力量＼應變能力等多方考慮）．　　4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上?！　?、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。　　6、建立企業(yè)的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供?！　?、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果?！　?、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段．　　9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用

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1.招標采購 2.競爭性談判 3.集中采購 4.電子采購其它的還有采用寄售和VMI等方式也可降低采購成本。

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