平時在哪里找西區(qū)招投標信息招標人采用公開招標方式的,應當發(fā)布招標公告。依法必須進行招標的項目的招標公告,應當通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。 招標公告應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。西區(qū)招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/901_zb/
材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關(guān)鍵要素,而相應的供應商選擇、評估、供應商關(guān)系定位及管理是采購風險管理的重中之重。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都會影響到采購預期目標的實現(xiàn),這就使采購與供應活動面臨著風險。上述案例中,宗欣機具公司在價格談判和長期定點采購方式上都無可厚非,關(guān)鍵在,(1)談判中是否有長期采購的框架合同(協(xié)議);(2)是否有相關(guān)的質(zhì)量保證約定以及違約責任等。如果沒有的話,就是采購管理控制程序出現(xiàn)了問題。問題處理建議:1、宗欣機具公司可以根據(jù)材料質(zhì)量問題追訴供應商責任,要求供應商進行賠償(前提是要舉證,出具權(quán)威機構(gòu)的質(zhì)檢報告)。2、對已經(jīng)銷售產(chǎn)品質(zhì)量問題,及時進行善后處理(主動給客戶更換道具),恢復市場信譽。3、加強采購管理,制定明確的采購管理制度、程序,加強對供應商的評估,實施對供應商的交期、質(zhì)量進行動態(tài)管理,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防范風險。4、加強采購合同管理,嚴格把握采購程序、規(guī)范合同文本,明確違約責任。
會遇到的問題有:1、供貨不及時、貨品質(zhì)量有問題2、價格不合理、數(shù)量有問題3、售后服務(wù)問題4、貨款支付問題
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