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平時(shí)在哪里找高碑店市招投標(biāo)信息在踏勘現(xiàn)場(chǎng)過程中，招標(biāo)人還會(huì)就投標(biāo)公司代表提出的問題作出口頭回答，但這種口頭答復(fù)并不具備法律效力，只有在投標(biāo)者以書面形式提出問題并由招標(biāo)人作出書面答復(fù)時(shí)，才能產(chǎn)生法律約束力。投標(biāo)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，查勘現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)與投標(biāo)報(bào)價(jià)是否存在外在風(fēng)險(xiǎn)條件。高碑店市招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/526_zb/

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從《政府采購(gòu)法》及財(cái)政部18號(hào)令的角度講，變更采購(gòu)方式是指把招標(biāo)采購(gòu)方式（公開招標(biāo)及邀請(qǐng)招標(biāo)）變更為談判、詢價(jià)及單一來源采購(gòu)。具體變更要求可以參照《政府采購(gòu)法》第三章。從采購(gòu)法和18號(hào)來說，基本上都是規(guī)范招標(biāo)程度的，包括實(shí)質(zhì)性響應(yīng)單位不滿三家不可以開標(biāo)。但對(duì)談判，雖然在采購(gòu)法的三十八有規(guī)定要確定不少于三家供應(yīng)商參加談判，但三十條第一款有規(guī)定重新招標(biāo)未能成立的，可以采用談判。重新招標(biāo)未能成立的情況，就包括實(shí)質(zhì)性響應(yīng)供應(yīng)商不滿三家，所以反過來看，談判未必一定要滿三家。再回過頭看三十八條，規(guī)定的是“談判小組”應(yīng)確定不少于三家供應(yīng)商，就是說，監(jiān)管部門同意，可以確定三家以下。因?yàn)椤恫少?gòu)法》并沒有對(duì)少于三家參與的談判或詢價(jià)需要廢止作出規(guī)定，但請(qǐng)注意對(duì)于招標(biāo)方式，《采購(gòu)法》是明確規(guī)定了少于三家要廢標(biāo)的。同時(shí)《采購(gòu)法》對(duì)違反招標(biāo)程序作了處罰規(guī)定，對(duì)變更談判詢價(jià)程序未作處罰規(guī)定，也反證了談判、詢價(jià)可以少于三家供應(yīng)商參與，當(dāng)然前提是須當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門同意。這樣程序就順了。當(dāng)然如果采購(gòu)單位及代理機(jī)構(gòu)不通過監(jiān)管機(jī)構(gòu)擅自在不夠三家供應(yīng)商的情況下進(jìn)行談判，從《采購(gòu)法》及18號(hào)令的角度，還真沒有處罰的規(guī)定，沒有相應(yīng)法律責(zé)任。但如果地方對(duì)此已有相應(yīng)處罰措施，另當(dāng)別論。因此符合程序的結(jié)果是：政府采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判的合格供應(yīng)商不夠三家可以談判，但要當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門同意。因?yàn)槿绻匦抡勁械脑挘粯邮强赡苁侵挥卸?，而如果變更采?gòu)方式，采購(gòu)方式只有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、談判、詢價(jià)、單一來源這幾種，變更到其他哪一種都不合適。

　　采購(gòu)基本的工作內(nèi)容：　　1．負(fù)責(zé)新品試銷分配與各門店商品銷售統(tǒng)一調(diào)撥管理；　　2．負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購(gòu)工作； 采購(gòu)管理；　　3．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；　　4．負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；　　5．有權(quán)拒絕末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單；　　6．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；　　7．負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；　　8．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；　　9．對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管；　　10．協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)；　　11.負(fù)責(zé)賣場(chǎng)本大類商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。；　　12.完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。；　　13.負(fù)責(zé)對(duì)本大類商品的分類編碼 ；　　14.負(fù)責(zé)制定商品毛利計(jì)劃和商品價(jià)格，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一管理；　　15.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來公司贏利的商品。；　　16.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)外收入的管理與交費(fèi)的追蹤；　　17.負(fù)責(zé)促銷商品的選擇和與廠家的談判，并協(xié)助賣場(chǎng)和企劃部門開展相關(guān)促銷活動(dòng)。；　　

1、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，也稱最佳進(jìn)貨批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。(1)采購(gòu)費(fèi)用。是隨采購(gòu)次數(shù)變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等。該費(fèi)用與采購(gòu)批量成反比關(guān)系，即采購(gòu)批量越大，采購(gòu)次數(shù)越少，從而使采購(gòu)費(fèi)用下降。(2)儲(chǔ)存費(fèi)用。是隨儲(chǔ)存量變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用，包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、占用資金利息費(fèi)用、商品損耗費(fèi)用等。該費(fèi)用與采購(gòu)批量成正比關(guān)系，因?yàn)椴少?gòu)批量越大，平均儲(chǔ)存量越大，儲(chǔ)存費(fèi)用越高。2、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的計(jì)算方法經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量計(jì)算公式如下：Q---經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量D---定時(shí)期內(nèi)采購(gòu)總量C1----每次采購(gòu)費(fèi)用C2----單位商品儲(chǔ)存費(fèi)用Q=Sqrt[（2*C1*D）/C2]經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量是指使采購(gòu)費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用之和最小的批量。在采購(gòu)過程中，既不能不考慮采購(gòu)費(fèi)用的節(jié)約，也不能不考慮儲(chǔ)存費(fèi)用的節(jié)約，應(yīng)當(dāng)力求使二者之和最小。

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