平時在哪里找隴南招投標(biāo)信息進(jìn)入比較權(quán)威的網(wǎng)站進(jìn)行查詢比如說采購與招標(biāo)網(wǎng),可以查詢?nèi)珖┕て髽I(yè)及建造師的中標(biāo)項(xiàng)目、在建工程、經(jīng)營不良、榮譽(yù)和資質(zhì)。隴南招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/347_zb/
采購管理的重要性1.供應(yīng)鏈流程的重要環(huán)節(jié)制造業(yè)不能是“無米之炊”,它的一個特點(diǎn)就是必須首先購進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工。對裝配型產(chǎn)品來講,還必須首先購進(jìn)配套件和標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。加工單之所以可行,在很大程度上還得靠采購供應(yīng)來保證,兩者之間有著決然不可分割的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮,在一定程度上也要受采購供應(yīng)的制約。采購提前期在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例,實(shí)現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求,第一個保證的環(huán)節(jié)就是采購作業(yè),它直接關(guān)系到計(jì)劃的如期執(zhí)行。實(shí)質(zhì)上,采購作業(yè)是企業(yè)能力的外延,如果外延的能力不能保證需求,銷售計(jì)劃是無法完成的,銷售人員在承諾交付條件之前,除了了解企業(yè)生產(chǎn)能力的可行性外,還必須了解供應(yīng)的可行性。這就要依靠ERP系統(tǒng)來提供相關(guān)的信息。從供應(yīng)鏈管理的角度來看,由于采購周期一般比較長,不確定因素較多,供應(yīng)商畢竟不是企業(yè)自身,對需求變化的應(yīng)變能力和響應(yīng)速度相對較為遲緩,很可能形成供需鏈的薄弱環(huán)節(jié),影響整個供需鏈的競爭力。2.質(zhì)量第一關(guān)制造業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,在設(shè)計(jì)不出現(xiàn)差錯的前提下,首先決定于采購物料的質(zhì)量。一臺電視機(jī)的色彩不好,人們首先指責(zé)的是電視機(jī)的品牌,而不會想到顯象管是哪一家生產(chǎn)的。在加工過程中,一個鑄件出現(xiàn)沙眼氣孔,會造成大量工時浪費(fèi)。一種塑料零配件很快老化退色,會使產(chǎn)品立即黯然失色。ISO 9000把采購質(zhì)量放在極其重要的位置,提出一系列質(zhì)量保證措施的要求,說明采購作業(yè)是把好產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān)。3.成本第一關(guān)在產(chǎn)品成本中,原材料和采購件占的比重最大,對制造業(yè)來講,視行業(yè)而異,約占產(chǎn)品成本的50—90%,多數(shù)在60~70%左右。因此,降低采購費(fèi)用是提高企業(yè)利潤率的一項(xiàng)重要措施。采購作業(yè)管理的目標(biāo)就是用較低的采購成本,較少的庫存保證生產(chǎn)活動不間斷地均衡運(yùn)行。為了說明材料費(fèi)和庫存值是如何影響銷售利潤率和資本收益率(Retum onlnvestment,R01),我們引用了圖19.1所示的例子。這是美國杜邦公司首先提出來的分析圖,通稱“杜邦ROI模型(DuPont ROI model)”。圖中各方框中的數(shù)字為金額數(shù),括弧內(nèi)的數(shù)字為材料費(fèi)和庫存值分別降低5%后的數(shù)值,但是,由此卻使銷售利潤率提高29%,資本收益率提高30%。一般情況下,制造業(yè)的采購材料費(fèi)至少要占到銷售成本的50%以上。因此,現(xiàn)代管理非常重視采購管理,在ERP系統(tǒng)中它是一個重要的核心業(yè)務(wù)工作流程,把它作為信息集成的一個重要的組成部分,無論是制造流程還是供銷流程都需要同采購流程集成。在全球經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,采購作業(yè)將是一個面向全球的業(yè)務(wù)。1中我們還要注意,即使材料費(fèi)得到降低或控制,但如果庫存依然居高不下,即使銷售利潤率較高,最終的資本利潤率還是不能提升。所以說,采購管理同庫存管理要并重,它們都是物料管理的主要內(nèi)容。
一.按采購對象劃分有形物品采購 1)機(jī)械設(shè)備采購2)原材料采購3)零部件采購4)MRO采購無形服務(wù)采購 1)技術(shù)采購2)服務(wù)采購(售前、售后、專業(yè)和物流3)工程發(fā)包二.按采購主體劃分 個人采購 企業(yè)采購 團(tuán)體采購 政府采購 三.按采購技術(shù)劃分傳統(tǒng)采購 (按月采購)現(xiàn)代采購 1)定量訂貨法采購2)定期訂貨法采購3)MRP采購4)JIT采購5)供應(yīng)鏈采購6)電子商務(wù)采購
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