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如何查看新城區(qū)招標(biāo)采購信息評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載以下內(nèi)容：<br/>　　(一)基本情況和數(shù)據(jù)表;<br/>　　(二)評標(biāo)委員會成員名單;<br/>　　(三)開標(biāo)記錄表;<br/>　　(四)符合要求的投標(biāo)一覽表;<br/>　　(五)否決投標(biāo)的情況說明;<br/>　　(六)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表;<br/>　　(七)經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表;<br/>　　(八)經(jīng)評審的投標(biāo)人順序;<br/>　　(九)推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜;<br/>　　(十)澄清、說明、補(bǔ)正事項紀(jì)要。新城區(qū)招標(biāo)網(wǎng):http://www.tongyicx.com/728_zb/

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現(xiàn)在市場上有很多電子招投標(biāo)軟件，對招投標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理，優(yōu)化重組工作流程，在線上執(zhí)行在線招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和監(jiān)督監(jiān)察等一系列業(yè)務(wù)操作，最終實(shí)現(xiàn)高效、專業(yè)、規(guī)范、安全、低成本的招投標(biāo)管理。以8Manage SPM為例子，可與企業(yè)原有系統(tǒng)（如CRM、ERP、項目管理PM等等）對接，數(shù)據(jù)實(shí)時共享，適用于中大型企業(yè)/集團(tuán)公司各類采購及招標(biāo)項目，主要的解決方案包含：（1）在線電子招投管理（招標(biāo)類型、規(guī)則、自動計分招標(biāo)文檔、招標(biāo)專家、招標(biāo)計劃及進(jìn)度、審批、邀標(biāo)、問與答、在線應(yīng)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和通知、合同創(chuàng)建及全程審計跟蹤），適用于公開招標(biāo)、邀標(biāo)、單一來源、網(wǎng)上競價、競爭性談判等各類招標(biāo)。（2）供應(yīng)商管理：公開招募, 通過電子問卷自動評審資格, 供應(yīng)商參與和交付會自動計分, 用家評估及表現(xiàn)分析(地區(qū)、產(chǎn)品、聯(lián)系人、等級、考核、價格、服務(wù)、質(zhì)量及滿意度)。（3）全流程管理：供應(yīng)商、產(chǎn)品、基準(zhǔn)價(歷史價格)、采購(采購需求、核算、計劃、預(yù)算控制、詢價、訂單、合同、收貨、驗(yàn)收、退貨、入庫及付款等)及招投標(biāo)（公開招標(biāo)、邀標(biāo)、單一來源、網(wǎng)上競價）全面端到端管理。（4）采購競價管理：在線快速詢價&比價(正向拍賣、反向競拍、快速比價及持續(xù)要約報價) 及采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)智能分析(如供應(yīng)商、產(chǎn)品、報價單及采購單等的數(shù)據(jù)分析及報表輸出)。（5）PC+APP：基于移動互聯(lián)網(wǎng)的在線直通(供應(yīng)商信息維護(hù)、應(yīng)標(biāo)、報價、采購單確認(rèn)、審計跟蹤、發(fā)貨通知及催款); 供應(yīng)商、采購員及管理層皆可用手機(jī)apps直通。

如果是國企資金，而且項目規(guī)模超過了200萬，則是必須要招標(biāo)的，根本不允許后補(bǔ)。這種行為就是違法的

施工圖重大改變是指什么呢？如果只是工程量的增加，不會重新招標(biāo)，如果功法和相應(yīng)的技術(shù)條件變化，可能就需要從新招標(biāo)了。因?yàn)楦淖兊臇|西越多，說明附加變更條件越多。 這樣的話，如果前面招標(biāo)的中標(biāo)單位滿足條件的情況下，如果招標(biāo)人不去較真的情況下，不重新招標(biāo)也是可以的，畢竟中標(biāo)人還是滿足且能夠完全符合項目條件的。但是如果因?yàn)樯婕暗淖兏鼉?nèi)容較多，技術(shù)復(fù)雜度增加或者更改的技術(shù)部分較多，那么多數(shù)情況下，是需要重新招標(biāo)的。重大更改說明實(shí)質(zhì)性更改的內(nèi)容已經(jīng)不適合，并超出上一次招標(biāo)的范圍，如果甲方考慮更好的競爭和想的完好還行情況，那么重新招標(biāo)也是無可厚非的，畢竟技術(shù)變更這種情況在招標(biāo)項目中也是存在的，很可能根據(jù)項目方最終的實(shí)際需要，做二次招標(biāo)，這種可能是實(shí)際存在的。但是重大改變的范圍還是需要甲方認(rèn)真的確定并且確認(rèn)的。畢竟招標(biāo)也并非兒戲，既然重大變更，一定是實(shí)時性變更或者更改原要求的1/3 以上。所以還是要看變更情況而定。

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