如何查看會理縣招標采購信息招標人承擔民事責(zé)任的方式,主要包括:<br/> (1采取補救措施<br/> 補救方式主要有招標人重新組織評標、招標人重新招標、招標人與中標人重新訂立合同、招標人有權(quán)在其余投標人中重新確定中標人等。<br/> (2恢復(fù)原狀、賠償損失<br/> 中標無效的,招標人已與中標人簽訂書面合同的,合同無效,應(yīng)當恢復(fù)原狀,因該合同取得的財產(chǎn),應(yīng)當予以返還或者沒有必要返還的應(yīng)當折價補償。有過錯的一方應(yīng)賠償對方因此所遭受的損失,雙方都有過錯的,應(yīng)當承擔各自相應(yīng)的責(zé)任。理縣招標網(wǎng):http://www.tongyicx.com/2787_zb/
采購訂單不能算是完整的合同,但是經(jīng)過雙方的確認,就是合同。你們公司銷售們接到的采購訂單還不具備合同效力,但是如果你們和對方確認和采購的內(nèi)容,達成合意,就能成為合同。
試著用白話給你說說——采購作為項目管理的一個過程??梢愿鶕?jù)組織本身和相關(guān)供應(yīng)方(分包方)的情況,進行標段分析。比如某個項目(1-5階段)可由甲乙丙三個分包承擔,其中甲可以分包工程的1、2、3階段,乙可以分包3、4、5階段,丙可以分包1、4、5階段,那么就應(yīng)該對這三供方進行有關(guān)資格確認與評估、價格、工期、后期服務(wù)及保障等方面的綜合分析(運籌學(xué)),最后得出相應(yīng)的標段數(shù)和責(zé)任供方。。。。
以工程項目由多個子項目組成這一事實為基礎(chǔ),標段劃分問題可歸納為把m個子項目組合分配給R個標段這一命題,給出了標段劃分的優(yōu)化模型。論述了工程項目建設(shè)成本與標段數(shù)之間的關(guān)系,不同的標段劃分方案其成本不同的主因是組成標段子項目之間的相關(guān)關(guān)系。指出標段劃分應(yīng)遵循系統(tǒng)性、項目管理、經(jīng)濟性三個基本原則及標段劃分實際操作應(yīng)考慮的問題。